
Zarządzanie zmianą w organizacji – menadżer w świecie VUCA
- Kategoria
- UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Program
- Opis i cel szkolenia
ZarzÄ…dzanie w sytuacji ciÄ…gÅ‚ych zmian to realizacja celów firmowych za poÅ›rednictwem ludzi, infrastruktury, finansów, maszyn i urzÄ…dzeÅ„ itd.. W dynamicznym Å›rodowisku produkcyjnym manager mimo ogromnego zaangażowania może nie być wystarczajÄ…co efektywny. W firmach i organizacjach wdrażajÄ…cych ciÄ…gÅ‚e zmiany, ważne jest aby na każdym poziomie i na różnych szczeblach zarzÄ…dzania, ludzie byli wyposażeni w kompetencje gwarantujÄ…ce osiÄ…gniÄ™cie zamierzonych celów. Åšwiadomość znaczenia i roli zmian w organizacji to jedna z kluczowych kompetencji managerów. Szkolenie nasze kÅ‚adzie najwiÄ™kszy nacisk na to aby lider w sytuacjach zmian, byÅ‚ przygotowany na opór przed zmianÄ… ze strony zespoÅ‚u, ale także Å›wiadomie promowaÅ‚ zmianÄ™ w roli tzw agenta zmiany i aby podejmowaÅ‚ efektywne decyzje zwiÄ…zane z caÅ‚ym procesem zmian.Warsztaty nakierowane bÄ™dÄ… gÅ‚ownie na
- zmianę postaw i zachowań kadry kierowniczej a pośrednio ich podwładnych,
- podniesienie zaangażowania,
- wzmocnienie motywacji,
- wzmocnienie samodzielności, autonomii działania
- przy jednoczesnym podwyższeniu poziomu odpowiedzialności za własne decyzje (na poziomie kierowniczym).
- podwyższenie umiejętność akceptacji i przechodzenia przez zmianę,
- kaskadowania jej w zespołach,
- wdrażanie nowych rozwiÄ…zaÅ„ (nie zawsze popularnych) wobec podlegÅ‚ych pracowników.
KorzyÅ›ci dla uczestnikówNa szkoleniu uczestnicy dowiedzÄ… siÄ™:
- jak skutecznie komunikować zmianę,
- jak przeprowadzać kluczowe zadania związane ze zmianą.
- przećwiczymy techniki wywierania wpływu.
- dowiemy się, jak pracować kreatywnie nad własnym rozwojem,
- jak z sukcesem wdrażać zmiany również we wÅ‚asnym życiu i w odniesieniu do siebie.
Program szkolenia
Dzień 11. Wprowadzenie do szkolenia:
- Powitanie i przedstawienie uczestników i prowadzÄ…cego – cele szkolenia
- Zdanie symulacyjne „na przeÅ‚amanie lodu” zasady realizacji szkolenia
- Zadanie zespoÅ‚owe: Jak rozwiÄ…zujemy problemy? – rola kierownika w zarzÄ…dzaniu zmianÄ…
2. Zmiana szansa czy dramat – co decyduje o naszym nastawieniu do zmian w firmie – RozwiniÄ™cia zadania przed szkoleniowego – „Kto zabraÅ‚ mój ser?” – film edukacyjny
- Gra symulacyjna „FILM” – praca w podzespoÅ‚ach, różnice w podejÅ›ciu do zmiany – wnioski do dalszej pracy
- „Pro czy RE?” – postawa i nastawienie kierownika – doÅ›wiadczenie na forum
- „Indywidualna mapa Å›wiata” – jak wspóÅ‚pracować z ludźmi na etapie wdrażania zmian
3. „MiesiÄ…c na uratowanie firmy” – gra symulacyjna, której celem jest w praktyczny sposób zwrócić uwagÄ™ uczestników na naturalne procesy psychologiczne, które dotyczÄ… ich samych oraz podlegÅ‚ych pracowników w sytuacji wdrażania różnych zmian w organizacji i funkcjonowaniu firmy.
4. Teoria i praktyka zarzÄ…dzania zmianÄ…
- zmiana czyli…?
- celowość zmian – kiedy zmiany majÄ… sens?
- problemy potrzebÄ… i motorem zmian,
- rodzaje zmian,
- etapy wdrażania zmiany,
- reakcje na zmiany,
- opór wobec zmiany,
- dziaÅ‚ania minimalizujÄ…ce niezadowolenie i opór ludzi przed zmianami,
- struktura organizacyjna w procesie zmian – czytelność funkcji i zakresów obowiÄ…zków, odpowiedzialnoÅ›ci i uprawnieÅ„,
5. Gra symulacyjna: ”Zagrajmy w kolory” – podejmowanie decyzji i ich wpÅ‚yw na efektywność zmian - ostatecznie liczy siÄ™ wynik finansowy.
- strategia firmy jako wyznacznik zmian,
- cele firmy, kadry zarzÄ…dzajÄ…cej i pracowników,
Dzień 2
6. Komunikacja i wspóÅ‚praca jako podstawa efektywnoÅ›ci w okresie zmian:
- „Ambitny plan” - zadanie symulacyjne
- zasady efektywnej komunikacji w firmie w okresie zmian,
- komunikacja interpersonalna czyli jak siÄ™ komunikować aby unikać konfliktów,
- precyzja w komunikacji – jak siÄ™ komunikować aby unikać bÅ‚Ä™dów i nieporozumieÅ„ w okresie zmiany,
- sztuka perswazji i przekonywania – ćwiczenia praktyczne na przykÅ‚adach z Waszych obszarów
- „Kto kogo?”- zadanie symulacyjne – test inteligencji spoÅ‚ecznej, doÅ›wiadczenie na forum
7. „Budujemy mosty” – zadanie symulacyjne – komunikacja i wspóÅ‚praca w praktyce – sprawdzian umiejÄ™tnoÅ›ci kierowniczych – reakcja na zmieniajÄ…ce siÄ™ potrzeby klienta i wymogi rynku.
8. Osiem kroków zmiany wg Kottera
- Jak się przygotować do zmiany
- Osiem nieodzownych kroków w realizacji zmian
- Studium przypadku w firmie.
9. „Wytwórnia życzeÅ„”- gra symulacyjna:
- Realizacja zadania symulacyjnego z wykorzystaniem poznanej wiedzy i umiejętności
- podsumowanie przebiegu gry,
- wnioski i spostrzeżenia do pracy,
10. Podsumowanie i ewaluacja
- Zadanie po szkoleniowe – Indywidualny Plan Rozwoju – praca na materiale szkoleniowym
- Certyfikaty
- Ankiety oceny
- ProwadzÄ…cy
- Trener z ponad 20 letnim doświadczeniem zawodowym w nauczaniu ludzi dorosłych. Szkoleniowiec, trener i konsultant wspierający wdrażanie idei i narzędzi LEAN Manufacturing, asesor w programach rekrutacyjnych, audytor, coach. Wykształcenie wyższe, pedagogiczne oraz Trener sportowy I klasy, studiował m.in. Psychologię Motywacji w Organizacji, Prowadzenie szkoleń i warsztatów rozwojowych dla pracowników firm i instytucji z całego kraju w różnych branżach i specjalizacjach – od administracji publicznej i niepublicznej po firmy produkcyjne, automotive, przetwórcze i handlowo-usługowe. Realizacja kilkuset szkoleń dla liderów obszarów, brygadzistów, mistrzów i kierowników produkcji w zakresie rozwoju kompetencji przywódczych, budowania efektywnych zespołów, wspierania systemów Kaizen, prowadzenia instruktarzy wg metodologii TWI, pomoc przy wdrożeniach metodologii 5S itp..
- Forma
- Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez: pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną, realne trudności uwzględniające specyfikę danej branży oraz potrzeby i możliwości uczestników, trening poprzez doświadczenie, uczestnicy ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych z trenerem, trening poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia.
- Czas trwania
- 16 godzin dydaktycznych - 2 dni szkoleniowe
- Lokalizacja
- Cena
- 1 600 PLN + 23% VAT
- W cenÄ™ wliczono
- udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, obiad, certyfikat ukończenia szkolenia