METODY OPTYMALIZACJI KOSZTÓW ZAOPATRZENIA. Skuteczne metody pozwalające na redukcję kosztów utrzymania zapasów w zaopatrzeniu

Kategoria

LOGISTYKA I TRANSPORT

Typ szkolenia

zamknięte

Profil uczestników

CEL I KORZYŚCI: • Omówienie roli logistyki i wskazanie na relacje z innymi obszarami funkcjonowania przedsiębiorstwa • Omówienie konfliktów kosztów w zaopatrzeniu i sposobów ich rozwiązywania • Przedstawienie wybranych metod zarządzania zapasami i przykładowych metod szacowania kosztów w zaopatrzeniu

Program

PROGRAM SZKOLENIA:1.    Identyfikacja rodzajów zapasów występujących w przedsiębiorstwie.

• Nabycie umiejętności identyfikacji grup zapasów w przedsiębiorstwie ze względu na ich funkcję i wartość (ze szczególnym uwzględnieniem sfery zaopatrzenia) oraz poznanie związków pomiędzy tworzeniem określonego poziomu zapasów a procesami zaopatrzenia i dostaw.

 2.    Identyfikacja warunków składania i realizacji zamówień
w przedsiębiorstwie.

• Omówienie głównych problemów związanych z zastosowaniem podejścia systemowego w zaopatrzeniu i podejścia do ich rozwiązywania.
• Omówienie związku pomiędzy określonymi procedurami zaopatrzenia (sposobami realizacji zaopatrzenia i dostaw),wpływu na efektywność i koszty w przedsiębiorstwie. Identyfikacja „wąskich gardeł” przy składaniu i realizacji zamówień.

 3.    Grupy kosztów utrzymania zapasów i ich charakterystyka.

• Omówienie głównych grup kosztów.
• Nabycie umiejętności wyodrębniania określonych grup kosztów związanych z zapasami w sferze zaopatrzenia.

 4.    Wybrane metody składania i realizacji zamówień:metoda maksymalnej partii dostawy, metoda stałej wielkości zamówień i dostaw, wyznaczanie optymalnej wielkości zamówień, metoda stałego okresu zamówienia, metoda składania zamówień przy JiT, pozostałe wybrane metody związane z częstotliwością dostaw oraz optymalizacją kosztów.

• Omówienie głównych metod związanych z optymalizacją dostaw

 w zaopatrzeniu i warunków ich zastosowania.

• Wskazanie głównych założeń do metod (w nawiązaniu do koncepcji logistyki).
• Nabycie umiejętności szacowania kosztów przy wybranych metodach (podstawowe, główne aspekty).

 5.    Metoda „pchania” zapasów i możliwości jej zastosowania.

• Omówienie głównych zasad i warunków związanych z zastosowaniem metody „pchania” zapasów w zaopatrzeniu.

 6.    Określenie ryzyka w zaopatrzeniu.

• Omówienie głównych aspektów związanych ze źródłami ryzyka w zaopatrzeniu.
• Omówienie i poznanie zasad związanych z kształtowaniem tzw. „portfela zakupów” – decyzje krótko- i długookresowe w zakupach.

 

1. Podsumowanie.

www.eksperthandlowy.eu

Prowadzący

Ekspert, konsultant, doradca, praktyk. Przeprowadził projekty doradcze i konsultacje m.in. dla: firm przemysłu stoczniowego, TP S.A. Autor oraz redaktor licznych publikacji z zakresu logistyki i zarządzania. Pracownik Katedry Logistyki Ekonomicznej Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Bardzo wysoko oceniany przez przedstawicieli firm i przedsiębiorstw uczestniczących w szkoleniach.

Forma

Dyskusja i zadania indywidualne i grupowe, „burza mózgów”, przykłady do samodzielnej analizy, mikrowykłady

Czas trwania

10.00-16.00

Lokalizacja

Cena

Do uzgodnienia

Organizator

Ekspert Handlowy S. C. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

2. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia