Efektywne delegowanie zadań, uprawnień i odpowiedzialności za ich realizację- 2-dniowe warsztaty praktyczne. Popraw skuteczność działania zespołu i pracowników!
- Kategoria
- ZARZÄ„DZANIE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Program
Grupa docelowa· kadra zarzÄ…dzajÄ…ca
· wÅ‚aÅ›ciciele firm
· managerowie
· osoby odpowiedzialne za zarzÄ…dzanie zespoÅ‚em ludzkim oraz ich bezpoÅ›redni przeÅ‚ożeni
· specjaliÅ›ci biorÄ…cy udziaÅ‚ w delegowaniu zadaÅ„
· osoby zainteresowane zdobyciem umiejÄ™tnoÅ›ci w zakresie delegowania zadaÅ„
Cel szkolenia
• Rozwijanie praktycznych umiejÄ™tnoÅ›ci delegowania zadaÅ„, uprawnieÅ„ i odpowiedzialnoÅ›ci za realizacjÄ™ delegowanych zadaÅ„,
• WÅ‚aÅ›ciwe i adekwatne do sytuacji i osoby przydzielanie celów, zadaÅ„ oraz monitorowanie stopnia ich wykonania w trakcie realizacji,
• Motywowanie pracowników do wykonania powierzonych zadaÅ„ zgodnie z wymaganiami (wskaźnikami) jakoÅ›ciowymi, iloÅ›ciowymi, przydzielonym czasem realizacji oraz zasobami i narzÄ™dziami,
• Budowanie osobistej odpowiedzialnoÅ›ci za delegowane zadanie,
• Poznanie sposobów i technik przydzielania zadaÅ„ i negocjowania z pracownikiem warunków i sposobów realizacji zadaÅ„,
• Wspieraniem pracownika w skutecznym wykonaniu zadaÅ„ i nastawianiem na rezultat,
• Prowadzenie skutecznych rozmów delegujÄ…cych, które maja rozwijać kompetencje i motywacjÄ™ pracownika oraz budować pro aktywność,
• Poznanie technik radzenia sobie z oporem pracownika podczas procesu delegowania zadaÅ„ w trakcie rozmowy delegujÄ…cej.
KorzyÅ›ci dla uczestników-UdziaÅ‚ w szkoleniu pozwoli Uczestnikom zdobycie cennych praktycznych umiejÄ™tnoÅ›ci dziÄ™ki aktywnym warsztatom realizowanych w kameralnych grupach.
-Jeżeli, majÄ… PaÅ„stwo takÄ… potrzebÄ™ istnieje możliwość omówienia, wyjaÅ›nienia lub konsultacji konkretnej sytuacji wynikajÄ…cej z PaÅ„stwa praktyki zawodowej.
-Poprawa skutecznoÅ›ci dziaÅ‚ania zespoÅ‚u i pracowników.
-Zbudowanie Å›wiadomoÅ›ci odbiorców delegowanych zadaÅ„ w zakresie zwiÄ™kszania samodzielnoÅ›ci i motywacji.
-Menedżerowie zyskają więcej czasu na pracę koncepcyjną.
-WzroÅ›nie satysfakcja pracowników i menedżerów z delegowania.
-KsztaÅ‚towanie partnerskich postaw wÅ›ród pracowników.
MetodologiaSzkolenie stacjonarne
Metody pracy podczas szkolenia stacjonarnego:
Jako pierwsza instytucja szkoleniowa w Polsce dbamy o to aby również szkolenia otwarte byÅ‚y dopasowane do oczekiwaÅ„ oraz stylu pracy uczestników! Indywidualizacja szkolenia - dziÄ™ki udziaÅ‚owi w takim szkoleniu uczestnicy osiÄ…gajÄ… oczekiwany przez pracodawcÄ™ poziom kompetencji i umiejÄ™tnoÅ›ci.
ZajÄ™cia sÄ… prowadzone metodÄ… warsztatowÄ… opartÄ… na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez pracÄ™ w maÅ‚ych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracÄ™ indywidualnÄ…, symulacje i mini- wykÅ‚ady z omówieniem przykÅ‚adów z życia i prezentacjÄ… multimedialnÄ…. Przedmiotem zajęć sÄ… realne trudnoÅ›ci uwzglÄ™dniajÄ…ce specyfikÄ™ danej branży oraz potrzeby i możliwoÅ›ci osób biorÄ…cych udziaÅ‚ w warsztatach. Uczestnicy uczÄ… siÄ™ poprzez doÅ›wiadczenie ćwiczÄ… różne sytuacje, majÄ… możliwość konsultacji indywidualnych. Nauka poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doÅ›wiadczenia jest najskuteczniejszÄ… formÄ… zdobywania nowych umiejÄ™tnoÅ›ci.
W zależnoÅ›ci od terminu i lokalizacji, szkolenie jest realizowane przez jednego ze wskazanych trenerów.
Szkolenie on-lineMetody pracy podczas szkolenia on-line:
· wygodna forma szkolenia - wystarczy dostÄ™p do urzÄ…dzenia z internetem (komputer, tablet, telefon), sÅ‚uchawki lub gÅ‚oÅ›niki i ulubiony fotel
· szkolenie realizowane jest w nowoczesnej formie w wirtualnym pokoju konferencyjnym i kameralnej grupie uczestników
· bierzesz udziaÅ‚ w peÅ‚nowartoÅ›ciowym szkoleniu - Trener prowadzi zajÄ™cia "na żywo" - widzisz go i sÅ‚yszysz
· pokaz prezentacji, ankiet i ćwiczeÅ„ widzisz na ekranie swojego komputera w czasie rzeczywistym.
· podczas szkolenia Trener aktywizuje uczestników zadajÄ…c pytania, na które można odpowiedzieć w czasie rzeczywistym
· otrzymujesz certyfikat wydany przez jednÄ… z wiodÄ…cych firm szkoleniowych w Polsce
· masz dostÄ™p do konsultacji poszkoleniowych w formie e-mail do 4 tygodni po zrealizowanym szkoleniu
· otrzymujesz indywidualnÄ… kartÄ™ rabatowÄ… upoważniajÄ…cÄ… do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia stacjonarne i online organizowane przez Centrum Organizacji SzkoleÅ„ i Konferencji SEMPER
Program szkolenia
1. Wprowadzenie do warsztatów szkoleniowych.
- Prezentacja sylwetki wykÅ‚adowcy i Uczestników warsztatów.
- Omówienie gÅ‚ównych elementów warsztatów.
- Rozpoznanie oczekiwaÅ„ i doÅ›wiadczeÅ„ Uczestników.
2. Delegowanie zespoÅ‚em – trudna sztuka w procesie zarzÄ…dzania procesami w organizacji.
- Rola menedżera jako osoby organizującej pracę podwładnych i delegującej zadania.
- Umiejętności i kompetencje pożądane i niepożądane w procesie skutecznego delegowania i motywowania.
3. Wspieranie samodzielnoÅ›ci pracowników, wyznaczenie celów dla pracowników.
- Dojrzałość funkcjonalna i psychologiczna podwładnego.
- Zróżnicowanie potencjaÅ‚u pracowniczego kadry.
- UmiejÄ™tne precyzowanie potencjaÅ‚u pracownika i dopasowanie do niego celów i obowiÄ…zków.
4. Skuteczne delegowanie zadaÅ„ – gÅ‚ówne zasady.
- Przygotowanie do delegowania zadań.
- Wyznaczenie obszaru zdaÅ„ do delegowania – nasze cele i priorytety.
- Ocena kompetencji pracownika przed delegowaniem zadania.
- Klasyfikacja pracowników: podwÅ‚adny o wysokiej Å›wiadomoÅ›ci i odpowiedzialnoÅ›ci, pracownik o niskiej Å›wiadomoÅ›ci wÅ‚asnej wartoÅ›ci.
5. Przebieg rozmowy delegujÄ…cej.
- Pierwszy etap: przekazanie dyspozycji i termin u wykonania zadania.
- Zawartość informacji delegującej.
- Najistotniejsze błędy przy delegowaniu zadań.
- Przyczyny niepowodzeń podczas delegowania.
- Zwyciężanie barier komunikacyjnych na linii przełożony-podwładny.
6. Sztuka motywowania pracownika.
- Wybrane koncepcje motywowania pracowników i ich konsekwencje dla funkcjonowania organizacji.
- Rozpoznawanie indywidualnych wzorców komunikowania siÄ™ menedżerów i ich konsekwencji dla procesów motywowania pracowników.
- Bycie rozpoznanym, zauważonym jako podstawowa potrzeba człowieka.
- Jak motywować – czego potrzebujÄ… ludzie, by efektywnie pracować?
- Wzorzec tworzenia systemu motywacyjnego dla pracowników.
7. System pomiaru i kontroli realizacji zadań.
- Delegowanie zadań-tradycyjna i nowoczesna szkoła.
- Znaczenie kontroli w procesie zarządzania zespołem.
- Warunki i zasady kontroli realizacji zadania - monitoring postÄ™pu prac i kosztów.
- Dokonanie oceny podwładnego w aspekcie osiągnięć i rozwoju.
- Niezadowolenie z osiÄ…gniÄ™tych przez podopiecznego wyników – przekazanie informacji o koniecznoÅ›ci poprawy rezultatów.
- Przekazanie pełnej, opartej na faktach informacji zwrotnej.
8. Rozwijanie samodzielnoÅ›ci pracowników – ćwiczenia praktyczne.
- Kreowanie wartoÅ›ciowego pracownika – jak obudzić w pracownikach chęć do myÅ›lenia i dziaÅ‚ania.
- Zakres odpowiedzialności pracownika jako podstawa do pobudzenia do działania pracownika.
- Rozwijanie, inspirowanie pomysłowości i kreatywności personelu.
- Gry psychologiczne.
- Samoutrudnianie, stosowanie mechanizmów obronnych.
- Zrzucanie odpowiedzialnoÅ›ci w czasie rozwiÄ…zywania trudnych spraw na osobÄ™ zwierzchnika. W przypadku szkolenia w formule on-line modyfikacji mogÄ… ulec forma i sposób realizacji zaplanowanych dla PaÅ„stwa ćwiczeÅ„.Inwestycja
Szkolenie stacjonarne
1390.00zł netto (+23% VAT)
Dla jednostek budżetowych finansujÄ…cych udziaÅ‚ w szkoleniu w minimum 70% lub w caÅ‚oÅ›ci ze Å›rodków publicznych stawka podatku VAT = zw.
-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu,
-materiaÅ‚y dydaktyczne [autorski podrÄ™cznik Uczestnika szkolenia, materiaÅ‚y dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych]
-materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-każdy z Uczestników otrzyma indywidualnÄ… kartÄ™ rabatowÄ… upoważniajÄ…cÄ… do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte organizowane przez Centrum Organizacji SzkoleÅ„ i Konferencji SEMPER
-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).
Cena szkolenia wraz z zakwaterowaniem:
Cena szkolenia dla 1 osoby wraz zakwaterowaniem na 1 dobę w pokoju 1-osobowym ze śniadaniem i kolacją: 1840 zł netto (+23% Vat)Szkolenie on-line
1290.00zł netto (+23% VAT)
Dla jednostek budżetowych finansujÄ…cych udziaÅ‚ w szkoleniu w minimum 70% lub w caÅ‚oÅ›ci ze Å›rodków publicznych stawka podatku VAT = zw.
-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu on-line
-materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
-renomowany certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia (w wersji elektronicznej lub papierowej)
-konsultacje poszkoleniowe
-10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte i on-line organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER.Zgłoszenie
Szkolenie stacjonarne
Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy uzupełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia, a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (61 6 247 936) lub mailem (info@szkolenia-semper.pl).
Kontakt:
Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO
ul. Libelta 1a/2
61-706 Poznań
Godziny pracy biura: Pn-Pt 08.00 - 18.00
Departament szkoleń otwartych:
tel. (61) 8 102 194
tel. (61) 6 115 034
tel. 508 393 926
fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300
info@szkolenia-semper.pl
www.szkolenia-semper.plUwaga:
Powyższy program rozwojowy jest również dostÄ™pny w formie zamkniÄ™tej, wyÅ‚Ä…cznie dla pracowników PaÅ„stwa firmy. W przypadku szkoleÅ„ zamkniÄ™tych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze wzglÄ™du na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przed szkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecajÄ…cej szkolenie. Gwarantujemy wysokÄ… jakość merytorycznÄ… i organizacyjnÄ… szkolenia. Aby uzyskać wiÄ™cej informacji dotyczÄ…cych zamkniÄ™tej formuÅ‚y szkoleÅ„ prosimy o kontakt: info@szkolenia-semper.pl lub zachÄ™camy do skorzystania z formularza zapytania ofertowego.
- Czas trwania
- 2 dni
- Termin / Lokalizacja
-
- 19.09.2024 / Gdańsk i online 19-20/09
- 17.10.2024 / Warszawa i online 17-18/10
- 18.11.2024 / Wrocław i online 18-19/11
- 16.12.2024 / Kraków i online 16-17/12
- Cena
- 1390 zł netto
- Organizator
- Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!