Początkujący Menedżer
- Kategoria
- UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- • Osoby przygotowujące się do objęcia stanowiska menedżerskiego lub stawiające pierwsze kroki na tym stanowisku, • Osoby chcące zwiększyć swoje kompetencje na stanowiskach menedżerskich • Osoby, które chcą w przyszłości pracować na stanowisku menedżerskim
- Program
Podczas szkolenia koncentrujemy się na rozwinięciu kluczowych kompetencji niezbędnych do sprawnego zarządzania zespołem oraz sprawnej organizacji pracy szefa zespołu.
Cel szkolenia to nabycie i rozwinięcie umiejętności:
√ sprawnego kierowania zespołem
√ wypracowania autorytetu i wiarygodności w oczach
swojego zespołu
√ skutecznego komunikowania się i rozwiązywania konfliktów
√ odpowiedniego motywowania pracowników
√ bycia asertywnym
√ wyznaczania zadań pracownikom
√ egzekwowania odpowiednich zachowań
√ wspierania pracowników w osiąganiu celów poprzez pracę z nimi nad obszarami do rozwoju (on the job)
Program
Rola i zadania menedżera
Skuteczność menedżera – czym jest i co na nią wpływa
Umiejętności przydatne w pracy menedżera
Budowanie autorytetu
Zachowania niszczące autorytet
Komunikacja w grupie
Podejmowanie decyzji przez grupę
Trudności związane z podejmowaniem decyzji
Rozwiązywanie sytuacji konfliktowych
Zarządzanie sytuacyjne wg Blancharda
Diagnozowanie etapów rozwoju pracowników wg Blancharda
Style zarządzania a sposób pracy z pracownikiem (wsparcie-szkolenie-coaching)
Zarządzanie poprzez cele
Rozwijanie potencjału pracowniczego z uwzględnieniem typów osobowości
Delegowanie i wyznaczanie pracownikom zadań
Cel delegowania zadań
Sposoby delegowania zadań
Egzekwowanie wykonania zadania i odpowiednich zachowań
Informacja zwrotna
Motywowanie
Motywacja – czym jest i jaki jest jej mechanizm
Indywidualne motywatory – czym są i jak je rozpoznać
Jak ustalić sposób skutecznego motywowania pracowników
Trudne decyzje
Przekazywanie trudnych decyzji podwładnym
Zwalnianie pracowników
Jak sobie radzić z narzekaniem u pracowników
Zarządzanie czasem
Stres i metody radzenia sobie z sytuacjami stresowymi
Podsumowanie
Wnioski
Szkolenie realizowane również w formie zamkniętej.
Więcej informacji: aneta.chmielewska@coach360.pl lub tel. 502 988 533
- Prowadzący
- Trener z wieloletnim doświadczeniem
- Forma
- warsztatowa, z wykładami i grami szkoleniowymi
- Czas trwania
- 2 dni szkoleniowe
- Lokalizacja
- Cena
- 2000/os., grupy pow. 2 osób do ustalenia indywidualnego
- Zgłoszenie
- Początkujący Menedżer
- W cenę wliczono
- Materiały szkoleniowe, certyfikaty, konsultacje
- Zdobyta wiedza
- Korzyści ze szkolenia: • wzrost poczucia pewności siebie na stanowisku kierowniczym • wejście w rolę menedżera z odpowiednimi zasobami wiedzy i kompetencji • umiejętność budowania autorytetu w zespole • umiejętność sprawnej komunikacji, rozwiązywania konfliktów i problemów w zespole • wypracowanie postawy asertywnej • uczestnicy szkolenia będą wiedzieli jak delegować zadania i oceniać pracowników • uczestnicy poznają metody motywowania swoich podwładnych
- Certyfikaty
- certyfikat ukończenia szkolenia