Certyfikowany kupiec

Kategoria

LOGISTYKA I TRANSPORT

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Szkolenie skierowane jest do: kierowników i specjalistów działów zakupów i zaopatrzenia, kierowników i specjalistów działów logistyki, wszystkich zainteresowanych problematyką optymalizacji kosztów zakupów w firmie.

Wymagania wstępne

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest dokonanie przedpłaty przed rozpoczęciem szkolenia i przesłanie potwierdzenia przelewu. Wymagania sprzętowe: W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do internetu. Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach. Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.

Program

OPTYMALIZACJA PROCESÓW ZAKUPOWYCH, ZARZĄDZANIE KOSZTAMI, WSPÓŁPRACA Z DOSTAWCĄJAK ZORGANIZOWAĆ ZAKUPY – PODSTAWOWE DOKUMENTY BAZOWE W ZAKUPACH

• Strategia zakupowa – podstawowe zasady jej tworzenia
• Procedura zakupowa, definiowanie trybów zakupowych
• Procedura oceny dostawców
• Instrukcje zakupowe
• Pozostałe dokumenty wpływające na koszty zakupu

TRYBY REALIZACJI ZAKUPÓW

• Jak zmniejszyć ilość pracy w zakupach – zakupy realizowane przez inicjatora zakupu
• Analiza ofert, sposoby analizy ofert
• Przetargi
• Konsolidacja zakupów – szansa czy pułapka dla zakupów
• E-procurment
• Platformy zakupowe

WYZNACZANIE KATEGORII I SUBKATEGORII

• Ile powinno funkcjonować kategorii w zakupach?
• Kategoria a index
• Podstawowe kategorie funkcjonalne w zakupach
• Łączenie kategorii
• Kategoryzacja zakupów na podstawie ich wartości (wyznaczanie subkategorii metodą ABC)
• Kategoryzacja zakupów wartość – ryzyko (wyznaczanie subkategorii na podstawie macierzy Krajic’a)

ĆWICZENIE: KATEGORYZACJA ZAKUPÓWPLANOWANIE W ZAKUPACH

• Wpływ planu sprzedaży i planu promocji na zakupy
• Związek planu inwestycyjnego, planu ruchu i planu remontów z zakupami
• Planowanie zakupów
• Planowanie kosztów
• Planowanie czasu
• Kit (Set) zakupowy

POLITYKA WSPÓŁPRACY Z DOSTAWCĄ

• Zasady konstrukcji długofalowej polityki współpracy z dostawcą
• Czy podpisywać umowę czy też posługiwać się jedynie zamówieniami?
• Umowa dostawy, umowy ramowe, umowy ramowe wartościowo – workowe
• Strategie sprzedażowe dostawców

PRZYGOTOWANIE DO PROCESU ZAKUPU

• Źródła informacji na potrzeby zakupu
• Pozyskiwanie informacji na potrzeby zakupu m.in. od dostawców
• Dialog techniczny, Przesłuchanie krzyżowe
• Wykorzystanie Internetu w poszukiwaniu dostawców
• Ocena własnej pozycji zakupowej
• Kryteria oceny własnej „siły” zakupowej
• Kompensacja monopolu po stronie dostawcy
• Tworzenie grup zakupowych

OCENA OFERT DOSTAWCÓW

• Jak sporządzić dobry plan zakupów
• Wpływ zapasów na plan zakupów
• Eliminacja dublujących się indeksów materiałowych

ĆWICZENIE: USTALANIE SPOSOBU ZAMAWIANIA

• Sformułowanie zapytania ofertowego
• Wstępna ocena oferty
• Kryteria oceny oferty – kryteria formalne, merytoryczne i logistyczne
• Ocena oferty metodą PEO (Parametryczna Ewaluacja Ofert) – metoda obiektywizująca i przyśpieszająca ocenę ofert dostawców
  

ĆWICZENIE: OCENA OFERT PEOWYBÓR DOSTAWCY I FORMALIZACJA WSPÓŁPRACY

• Techniki negocjacji w zakupach
• Zasady konstrukcji umowy – elementy formalne
• Zakres odpowiedzialności stron w umowie
• Jak określić czas i ilość dostaw pilotażowych?
• Klauzule zaostrzonej kontroli dostaw
• Klauzule Incoterms, Loco i Franco w realizacji dostaw

OCENA I KWALIFIKACJA DOSTAWCÓW

• Kryteria merytoryczne, formalne i logistyczne
• Ocena i kwalifikacja w ramach podstawowych grup zakupowych
• Uproszczona ocena i kwalifikacja dostawców
• Rozszerzona ocena i kwalifikacja dostawców
• Audyt dostawców
• Lista kwalifikowanych i preferowanych dostawców

SPOSOBY KONSTRUKCJI CEN PRZEZ DOSTAWCÓW

• Struktura ceny dostawcy
• Metody konstrukcji cen (koszt +, zwrotu, wartości, TCO)
• Metody przeciwdziałania ukrytemu podwyższaniu ceny

NOWOCZESNE FORMUŁY KOSZTOWE DO PODEJMOWANIA DECYZJI W ZAKUPACH

• Zasady konstrukcji CKN (Całkowitego Kosztu Nabycia)
• Zasady konstrukcji TCO (Total Cost of Ownership)
• Jak skalkulować koszty zakupów w danej kategorii
• Koszty transportu
• Koszty magazynowania
• Koszty utrzymania zapasu
• Jak ocenić zakupy – KPI zakupach
• Budżetowanie w zakupach

ĆWICZENIE: KALKULACJA CKNMINIMALIZACJA RYZYKA ZWIĄZANEGO Z ZAKUPEM

• Źródła ryzyka związanego z zakupami
• Ryzyko związane z konstrukcja umów z dostawcą
• Metody uniezależnienia się od dostawcy, dostawcy alternatywni
• Macierz ryzyka
• Portfolio ryzyka
• Zasady postępowania z dużymi dostawcami lub monopolistami

ĆWICZENIE: ANALIZA I KALKULACJA RYZYKA DOSTAWCY


Niniejsza oferta, a w szczególności program szkolenia podlegają ochronie na mocy prawa autorskiego. Właścicielem praw autorskich jest Ośrodek Szkoleń i Informacji Effect. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora jest zabronione.Na mocy ustawy z dnia 4 lutego 1994 roku o prawie autorskim i prawach pokrewnych wszelkie osoby reprodukujące zawarte w ofercie i programie szkolenia informacje we fragmentach, jak i w całości bez wiedzy i zgody właściciela praw autorskich podlegały będą odpowiedzialności karnej.

Prowadzący

dr Marek Kasperek Doktor zarządzania, pracownik Katedry Logistyki Akademii Ekonomicznej, ze specjalizacją analiza kosztów, optymalizacja procesów zakupowych, logistyka magazynowa, logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki, strategie zakupowe. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem Europejskim. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Autor ponad 90 artykułów, 5 książek współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.

Forma

Metody szkolenia: Warsztat zbudowany na udziale w grze decyzyjnej, która pozwala na przetestowanie rozwiązań problemów związanych z gospodarowaniem procesem zakupów, strategią zakupową itp. W trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych. Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownymi casami (przypadkami). Uczestnicy na tej podstawie mogą, pod kontrolą prowadzącego szkolenie, przeprowadzić symulację rozwiązania określonego problemu związanego z redukcją kosztów zakupów. Wszystkie zagadnienia są wzbogacone przykładami z rzeczywistych firm polskich i zagranicznych.

Czas trwania

12 godzin dydaktycznych Szkolenie dwudniowe: 14-15 października 2021 roku

Lokalizacja

Cena

1390 zł

Zgłoszenie

Certyfikowany kupiec

W cenę wliczono

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.Chcesz skorzystać z noclegu? Skontaktuj się z nami!

Zdobyta wiedza

Cele i korzyści ze szkolenia: Uczestnicy otrzymują: Wzory umowy z dostawcą Wzory umowy z firmą transportową Wzory kalkulacji kosztów zakupów Wzory arkuszy oceny dostawcy Narzędzie PEO (MS EXCEL) Wzór arkusza kategoryzacji zakupów wg wartości metodą ABC (MS EXCEL) Narzędzie kalkulacji TCO (MS EXCEL) Narzędzie kalkulacji CKN (MS EXCEL)

Certyfikaty

Zaświadczenie o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

Organizator

Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia