Strategie efektywnego podejmowania decyzji menadżerskich

Kategoria

UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE

Typ szkolenia

zamknięte

Profil uczestników

Szkolenie Strategie efektywnego podejmowania decyzji menedżerskich dedykowane jest osobom należącym do kadry zarządzającej, menedżerów wyższego i średniego szczebla, właścicieli firm, a także koordynatorów.

Program

Podejmowanie decyzji jest niezwykle ważną umiejętnością w pracy menedżera. Skuteczne podejmowanie decyzji pozwala mu na poprawę jakości podejmowanych decyzji i wzrost skuteczności podejmowanych działań. Szkolenie efektywnego podejmowania decyzji menedżerskich skupia się na miękkim aspekcie podejmowania decyzji. 


PROGRAM SZKOLENIA


PODEJMOWANIE DECYZJI
•    Jak podejmujemy decyzje, a jak powinniśmy podejmować decyzje?
•    Rozeznanie i zdefiniowanie sytuacji decyzyjnej.
•    Etapy racjonalnego podejmowania decyzji

 

RODZAJE DECYZJI:
•    Decyzje strategiczne
•    Decyzje taktyczne
•    Decyzje operacyjne

TYPY  DECYZJI
•    Decyzje zaprogramowane
•    Decyzje niezaprogramowane

WARUNKI  PODEJMOWANIA  DECYZJI
•    Podejmowanie decyzji w warunkach pewności
•    Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka
•    Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności

MODELE  PODEJMOWANIA  DECYZJI
•    Klasyczny model podejmowania decyzji
•    Administracyjny model podejmowania decyzji

BARIERY  UTRUDNIAJĄCE  PODEJMOWANIE  RACJONALNYCH  DECYZJI:
•    Bariery kompetencyjne,
•    Bariery organizacyjne
•    Bariery informacyjne

BARIERY  W  OBIEKTYWNYM  PODEJMOWANIU  DECYZJI  WG  J. PENCA
•    Bariera hierarchiczna
•    Bariera hierarchiczności
•    Bariera mądrości grupowej
•    Bariera taktyczna
•    Bariera „pozornych” kompetencji

INDYWIDUALNE  STYLE  PODEJMOWANIA DECYZJI
•    Dyrektywny
•    Analityczny
•    Koncepcyjny
•    Behawiorystyczny

FORMY  GRUPOWEGO PODEJMOWANIA DECYZJI:
•    Grupy interaktywne
•    Grupy delfickie
•    Grupy nominalne

KREATYWNE  PODEJŚCIE W PODEJMOWANIU DECYZJI

TECHNIKI GENEROWANIA ROZWIĄZAŃ
•    Burza mózgów
•    Technika 635
•    6 kapeluszy myślowych Edwarda de Bono

NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE PODEJMOWANIE DECYZJI:
•    Badania
•    Analizy
•    Techniki

PODEJMOWANIE DECYZJI W WARUNKACH NIEPEWNOŚCI
•    Paraliż decyzyjny

4 POZIOMY NIEPEWNOŚCI WG H. Courtney’A, J. Kirkland’Ai P. Viguerie’a
•    niepewność rezydualna (residual uncertainty)

Skłonność do podejmowania ryzyka, a podejmowanie decyzji

Rachunek prawdopodobieństwa
•    Technika maximax
•    Technika maximin
•    Kryterium żalu

Model VYJ (Vrooma-Yettona-Jago) i możliwości jego stosowania w celu zwiększenia efektywności podejmowanych decyzji – metoda włączania podwładnych do procesu podejmowania decyzji

Strategiczne drzewo decyzyjne.

Podejmowanie decyzji w warunkach ograniczeń czasowych

Etyka a podejmowanie decyzji

Uzyskanie akceptacji pracowników dla podejmowanych decyzji i działań

Szczegółowe informacje o szkoleniu: http://www.hillway.pl/strategie-efektywnego-podejmowania-decyzji-menadzerskich-szkolenie/

Prowadzący

Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez doświadczonych praktyków biznesu oraz najlepszych ekspertów posiadających szeroką wiedzę dotyczącą obsługi klienta. Trener prowadzący szkolenie Strategie efektywnego podejmowania decyzji menadżerskich nie tylko dzieli się wiedzą i doświadczeniem, ale również wspiera i zachęca uczestników do samodzielnej analizy swojej pracy i wymiany doświadczeniami. Stosuje on w swojej pracy autorskie materiały oraz posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu projektów szkoleniowych i szkoleniu kadry menadżerskiej. Szczegółowe informacje na temat trenera są przesyłane po otrzymaniu zapytania.

Forma

Szkolenie zamknięte jest realizowane na potrzeby konkretnej firmy. Dopasowywane są specyfiki branży. Optymalnie Model 2 +1.

Lokalizacja

Cena

Do ustalenia

Zdobyta wiedza

Po zakończonym szkoleniu Strategie efektywnego podejmowania decyzji menadżerskich uczestnicy będą wiedzieli jak poprawić jakość podejmowanych przez nich decyzji, jaki styl zarządzania i podejmowania decyzji wybrać w różnych sytuacjach, kiedy w podejmowanie decyzji angażować zespół pracowników, a kiedy decyzje podejmować samodzielnie.

Organizator

HILLWAY Training & Consulting Drumlak i Sawicka Sp. J. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia