menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe
Uwaga, ta oferta jest już nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.


Start menedżera - jak budować i wzmacniać autorytet lidera

Kategoria
UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE
Typ szkolenia
otwarte
Program

Szkolenie realizowane aktulanie w formie online - odbywa się w taki sam sposób jak opisano poniżej, z tą różnicą, że każdy uczestnik przebywa w swoim miejscu zamieszkania / pracy.

Jest zachowana interaktywna forma szkolenia. Uczestnicy w czasie rzeczywistym widzą i słyszą trenera, mogą zadawać pytania i wyjaśniać wątpliwości. Trener udostępnia na bieżąco swój ekran z prezentacją. Uczestnicy mogą rówież widzieć i słyszeć siebie wzajemnie.

By uczestniczyć w szkoleniu wystarczy dostęp do urządzenia podłączego do internetu, mikrofon / ew. słuchawki i wygodne miejsce :)

 

„Autorytetu nie da się kupić, nie można się z nim urodzić, nawet przełożeni nie mogą nam go przekazać. Na to trzeba sobie zapracować w relacjach z podwładnymi. Żaden menedżer nie dysponuje prawdziwym autorytetem w stosunku do swoich ludzi, dopóty, dopóki nie udowodni im, że na to zasługuje. Musi zasługiwać na autorytet w oczach swoich podwładnych – nie w oczach własnych i nie w oczach swoich przełożonych”
George Davis „Magic Shortcuts to Executive Success”

Proponowane przez nas szkolenie pozwoli wzmocnić umiejętność budowania autorytetu ze szczególnym uwzględnieniem osób, które są po awansie i rozpoczęły pracę na stanowisku kierowniczym.

Celem szkolenia jest:

  • wzmocnienie pewności siebie u osób pełniących stanowiska kierownicze,
  • wzmocnienie kompetencji przywódczych,
  • rozumienie mechanizmów zarządzania zmianą w zespole,
  • wzmocnienie umiejętności budowania wizerunku,
  • uwrażliwienie na potencjalne błędy popełniane przez menedżerów,
  • zapoznanie z zasadami motywowania i delegowania zadań,
  • wzmocnienie umiejętności myślenia w kontekście celów zespołowych.

Grupa docelowa:

  • kierownicy liniowi,
  • osoby prowadzące spotkania biznesowe, zebrania zespołu,
  • specjaliści po awansie na stanowiska kierownicze.

Uczestnicy nabędą wiedzę o:

  • psychologicznych aspektach zmiany,
  • metodach budowania pozycji autorytetu i lidera w zespole,
  • sposobach działania przed awansem i chwilę po objęciu stanowiska – aby efektem była wysoka jakość współpracy,
  • rolach w zespole,
  • zasadach przekazywania odpowiedzialności podwładnym,
  • roli wizerunku podczas pełnienia kierowniczego stanowiska,

Uczestnicy nabędą umiejętności:

  • oceny własnych kompetencji,
  • definiowania funkcji kierowniczych,
  • rozróżniania kompetencji wynikających z bycia ekspertem a tych, które są przypisane stanowiskom menedżerskim,
  • definiowania celów zespołowych,
  • rozumienia zespołowego stylu podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów,
  • prowadzenia rozmów z pracownikami zmierzającymi do samodzielnego szukania przez nich rozwiązań,
  • wzmocnienia autorytetu w podległym zespole.

Metody szkoleniowe:

  • zasada 80/20 (zajęcia praktyczne / zajęcia teoretyczne),
  • ćwiczenia praktyczne,
  • wykład z prezentacją multimedialną,
  • rozmowa moderowana / dyskusja,
  • warsztaty w grupach,
  • symulacje,
  • filmy,
  • ćwiczenia z wykorzystaniem kamery.

Program szkolenia


  1. Wprowadzenie do warsztatu. Zapoznanie uczestników, oczekiwania, kontrakt.
     
  2. W poszukiwaniu przepisu na „skuteczna miksturę”:
     
    • jak odnaleźć się w nowej sytuacji,
    • dlaczego koledzy chcą, aby było „po staremu”,
    • czym jest zmiana i jak przebiega – psychologiczne aspekty zmiany,
    • jakie działania może podjąć kierownik, aby przechodzić przez zmiany korzystając ze swoich zasobów i korzystając z siły zespołowej.
       
  3. Najpierw kolega, później szef – jak budować autorytet:
     
    • czym jest autorytet lidera i jak go tworzyć,
    • funkcje kierownicze i co z nich wynika,
    • rola lidera a bycie wieloletnim ekspertem,
    • co robić w pierwszych tygodniach po awansie,
    • jak przekonać ludzi do siebie jako szefa,
    • budowanie własnego wizerunku,
    • przedstawienie zasad w zespole,
    • potencjalne błędy „młodych” kierowników,
    • koło przywództwa – ocena własnych kompetencji,
    • ćwiczenia praktyczne tworzenia i ustalania reguł szefowskich z zespołem – praca z kamerą.
       
  4. Praca zespołowa:
     
    • jak dobrać właściwego człowieka na właściwe miejsce,
    • jakie role pełnią członkowie zespołu,
    • jakie cele ma zespół i jak je realizuje,
    • co wpływa na efektywność prac zespołu,
    • jak komunikuje się zespół,
    • jak zespół podejmuje decyzje i rozwiązuje problemy.
       
  5. Delegowanie zadań i motywowanie do skutecznej realizacji:
     
    • zasada formułowania celu SMART,
    • powiązanie pomiędzy sposobem delegowania a stylami osobowości,
    • różnice w przekazywaniu odpowiedzialności pracownikom na różnych etapach – symulacja delegowania zadań,
    • algorytm delegowania,
    • trudne sytuacje w delegowaniu zadań - case study i symulacje,
    • monitoring realizacji,
    • co i jak należy kontrolować,
    • czym jest automotywacja i jak ją odkrywać u swoich pracowników,
    • jak udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej.
       
  6. Podsumowanie szkolenia – indywidualny plan działań.

Wykładowca

Trenerka, coach, certyfikowany konsultant DISC D3, 12 letni praktyk biznesu.

Absolwentka filologii polskiej Uniwersytetu Wrocławskiego oraz studiów podyplomowych „Zarządzanie zasobami ludzkimi” Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej. Ukończyła również Szkołę Trenerów „METRUM” i studia podyplomowe „Zarządzanie zespołem sprzedaży” Akademii Leona Koźmińskiego.

Prowadzi szkolenia i warsztaty związane z rozwojem kompetencji dla kadry zarządzającej, dla zespołów sprzedaży i obsługi klienta oraz dla specjalistów w różnych branż. Zrealizowała ponad 2000 godzin szkoleniowych dla wielu kluczowych firm na rynku polskim.

Podczas pracy z grupami kieruje się praktyczną wiedzą i wykorzystuje doświadczenia menedżerskie zdobyte podczas pracy w międzynarodowych korporacjach w sektorze finansowym. Pracuje w oparciu o nowoczesne formy, jakimi są gry szkoleniowe. Łączy praktykę z wiedzą merytoryczną i umieszcza ją w konkretnych sytuacjach biznesowych. Praca z menedżerami i pomaganie im w procesie stawania się skutecznymi szefami to pasja wynikająca z doświadczenia w byciu menedżerem oraz świadomości potrzeby rozwijania kompetencji kierowniczych.

Do projektowania procesów rozwojowych stosuje DISC D3™ (DISC/ TEAMS/ VALUES), trójwymiarowe, potężne i kompleksowe narzędzie oceny łączące w sobie analizę stylu komunikacji, odporności na stres oraz preferowane role w zespole i wartości w miejscu pracy.

Forma
SZKOLENIE ONLINE: Każdy uczestnik łączy się ze swojego miejsca pracy / zamieszkania. Wymagania: komputer / tablet z dostępem do Internetu, wyposażony w mikrofon, opcjonalnie słuchawki. SZKOLENIE STACJONARNE: Miejsce szkolenia zlokalizowane w centrum Warszawy, czas dojazdu tramwajem z Dworca Centralnego - około 5 minut.
Lokalizacja
Cena
790,00 zł + 23% VAT = 971,70 zł brutto
Zgłoszenie
Start menedżera - jak budować i wzmacniać autorytet lidera
Organizator
J.G.Training - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.