menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Kreatywny lider

Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.

Kategoria
UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Szkolenie skierowane jest do: • liderów, którzy zastanawiają się jak wyjść z zastoju w jakim znalazła się ich organizacja, grupa, firma, zespół • menedżerów, którzy chcą odciążyć siebie a zwiększyć odpowiedzialność pracowników • menedżerów, którzy będąc w trudnych sytuacjach zawodowych chcą właściwie wspierać swoich pracowników • osób, które pracują w środowisku, gdzie konflikt jest jednym z elementów składowych wykonywanej pracy • do osób, które chcą nauczyć się tak komunikować z innymi, żeby wszystkie strony wygrywały zarówno w prostych sprawach, jak i w przypadku dużych kontraktów.
Wymagania wstępne
Brak.
Program
FENOMEN TWÓRCZOŚĆ – JAK BYĆ KREATYWNYM SZEFEM?
  • Właściwe rozumienie kreatywności – droga do stania się bardziej kreatywnym menadżerem
  • Źródła idei innowacyjnych – skąd ludzie biorą inspiracje do nowych rozwiązań?
  • Etapy procesu twórczego: generowanie, ocena pomysłów, rozwój pomysłów, transfer pomysłu
TWÓRCZY TEAM – JAK ZBUDOWAĆ KREATYWNY ZESPÓŁ?
  • Przełamywanie utartych schematów myślenia – jak możesz pomóc swoim pracownikom zyskać nową perspektywę?
  • Nie daj zwieść się nazwie – angażujące ćwiczenie grupowe, pokazujące jak działa fiksacja słowna i jak można ją pokonać 
  • Nad przepaścią – wyzwanie konstrukcyjne, dzięki któremu uczestnicy poznają, jak działa fiksacja funkcjonalna i jak w pełni wykorzystać posiadane zasoby
  • Zasady pracy kreatywnej – niezbędne dla twórczego rozwiązywania problemów
  • Mordercy pomysłów – sformułowania i postawy gaszące inicjatywę i twórcze myślenie oraz sposoby na to, by ich uniknąć
ERROR MANAGEMENT, CZYLI JAK MĄDRZE POPEŁNIAĆ BŁĘDY I NAJWIĘCEJ SIĘ Z NICH UCZYĆ
  • Przesłanie od mistrza – analiza fragmentu przemówienia sir Kena Robinsona – specjalisty od edukacji i kreatywności
  • Idealny karny i strategia samoutrudnienia – dlaczego komplikujemy sobie życie i pracę, tylko po to, by dobrze wypaść w oczach innych?
  • Odwaga, ryzyko i bezpieczeństwo – kiedy opłaca się ryzykować i popełniać błędy?
    Jak najwięcej się z nich nauczyć?
    Kiedy zamiast eksperymentów, lepiej jest trzymać się sprawdzonych rozwiązań?
  • Wspierająca kultura organizacyjna – jak będąc menadżerem, stworzyć taką atmosferę w swoim w zespole, by ludzie mieli odwagę szukać kreatywnych rozwiązań i popełniać błędy?
ZROZUMIENIE SEDNA PROBLEMU ORAZ ANALIZA MOŻLIWOŚCI I OGRANICZEŃ
  • Obszary problemowe – jak wyróżnić najważniejsze aspekty organizacji lub projektu, nad którymi należy popracować w pierwszej kolejności?
  • Metoda Rozwiązania Idealnego – 7 kroków twórczego rozwiązywania problemów
  • Jasne określenie celu i rezultatów – opisanie idealnej sytuacji do której dążymy
  • Analiza obecnej sytuacji – co już w tej chwili funkcjonuje dobrze w wybranym aspekcie?
    Jakie rzeczy należy zmienić lub wprowadzić?
GENEROWANIE POMYSŁÓW PRZY POMOCY TECHNIK TWÓRCZEGO MYŚLENIA
  • Technika Odwrócenia Problemu – zamiast zadawać standardowe pytanie i uzyskać standardowe odpowiedzi, najpierw zastanawiamy się nad tym jak pogorszyć sytuacje, a następnie twórczo odwracamy te odpowiedzi, by uzyskać zaskakująco ciekawe i skuteczne rozwiązania
  • Technika Mapy Myśli – naucz siebie i swój zespół wypływać na szerokie wody wyobraźni.
    Wykorzystaj 3 piętra skojarzeń, by oddalić się od początkowego problemu, a następnie do niego wrócić i wygenerować rozwiązania dzięki odległym, a jednocześnie przydatnym skojarzeniom.
  • Fakty i mity dotyczące Burzy Mózgów – dlaczego ta technika tak źle się ludziom kojarzy?
    Dlaczego często daje zaskakująco słabe rezultaty?
    Jakie modyfikacje należy wprowadzić, by znacząco zwiększyła swoją skuteczność?
  • Technika Udoskonalonej Burzy Mózgów – pokonaj próżniactwo społeczne swojego zespołu, bezpośrednio angażując każdą osobę, do aktywnego wymyślania rozwiązań.
    Daj szanse wykazania się introwertykom, którzy niekoniecznie chcą dzielić się swoimi pomysłami na forum.
OCENA I SELEKCJA POMYSŁÓW 
  • Koncepcja myślenia równoległego – zamiast rozgrywek interpersonalnych i udowadniania sobie, kto ma rację, możesz wykorzystać różnorodność swojego zespołu, posługując się koncepcją myślenia równoległego i 6 stylami myślenia
  • 6 myślowych Kapeluszy dr Edwarda de Bono – naucz się moderować kreatywną pracę swojego zespołu posługując się 6 kapeluszami myślowymi de Bono. Wykorzystaj 6 różnych perspektyw oceny pomysłów: racjonalną, emocjonalną, optymistyczną, pesymistyczną, generatywną i koordynacyjną
  • Technika Macierzy Kryteriów – naucz się szybko i sprawnie wybierać najbardziej wartościowe pomysły, spośród wielu dostępnych opcji, odwołując się do najważniejszych kryteriów oceny, takich jak koszty, czas, skuteczność czy łatwość wdrożenia
  • Technika ZWI – naucz swój zespół szczerze rozmawiać o Zaletach, Wadach oraz Interesujących aspektach różnych rozwiązań, które planujecie wdrożyć
WDRAŻANIE POMYSŁÓW
  • Twórcza modyfikacja – dostosowywanie pomysłów do realiów firmowych i 2 typów ograniczeń (MUSIMY / NIE WOLNO NAM)
  • Plan Działania – stworzenie konkretnego harmonogramu z rozpisanymi najważniejszymi krokami, niezbędnymi do wcielenia pomysłów w życie. Określenie Co ma być zrobione? Kto ma to zrobić? Do kiedy ma to być zrobione? oraz Jak to zrobić?
  • Przewidzenie i przeciwdziałanie trudnościom – komplikacje zawsze się pojawiają. Im szybciej o nim pomyślimy, tym lepiej będziemy przygotowani na ich nadejście. Naucz siebie i swój zespół brać pod uwagę potencjalne ryzyka i zagrożenia.
TRENING ZDOLNOŚCI TWÓRCZYCH MENEDŻERA
  • Źródło mojej inspiracji vs. źródło inspiracji zespołu – jak tworzyć przestrzeń do spontanicznego pojawiania się pomysłów?
  • Ćwiczenia szybkiego kojarzenia i łączenia pomysłów – techniki improwizacji, gdy brakuje nowych rozwiązań
  • Umiejętne zadawanie pytań – jak za pomocą pytań pokazywać swojemu zespołowi dodatkowe możliwości?
  • Konstruktywna informacja zwrotna – jak rozmawiać z pracownikami o ich pomysłach?
    Jak dobrze ukierunkować ich inicjatywę i zaangażowanie? 
Prowadzący
Ekspert kreatywności pracowników, innowacyjności organizacji i zarządzania projektami. Zamiast powtarzać banały i utarte schematy, w każdym z tematów wynajduje innowacyjne rozwiązania i najnowsze trendy. Dzięki temu uczestnicy jego szkoleń zawsze uczą się czegoś nowego. Polski Ekspert w obszarze nawyków i efektywności osobistej. 3800 godzin przeprowadzonych szkoleń, 13 lat w zawodzie, ponad 4 000 przeszkolonych Uczestników. Twórca autorskich narzędzi i programów szkoleniowych. Innowator: Twórca Krainy Nawyków – jedynej w Polsce edukacyjnej gry planszowej rozwijającej nawyki i umiejętności. Autor elektronicznego narzędzia do planowania i zarządzania sobą w czasie – System Skuteczności TM Napisał i opublikował ponad 80 artykułów na temat poprawy efektywności. Autor książki Przewodnik po Krainie Nawyków – praktycznego poradnika o projektowaniu i rozwianiu nawyków.
Forma
Metody szkolenia: Zamiast opowiadać czy nawet pokazywać, jak coś działa – stwarzamy uczestnikom warunki, dzięki którym mogą na własnej skórze doświadczyć czym jest i jak działa kreatywność. Korzystamy z doświadczeń zdobytych w Odysei Umysłu, największej na świecie organizacji uczącej kreatywności i organizującej Mistrzostwa Świata w Twórczym Rozwiązywaniu Problemów.
Czas trwania
12 godzin dydaktycznych Szkolenie dwudniowe: 18-19 czerwca 2020
Termin / Lokalizacja
  1. 18.06.2020 / Hotel OLYMPIC****Wellness&SPA
Cena
1390 zł
Zgłoszenie
Kreatywny lider
W cenę wliczono
Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, przerwy kawowe, lunch. Jesteś zainteresowany noclegiem organizowanym przez nas? Skontaktuj się z nami!
Zdobyta wiedza
Cele i korzyści ze szkolenia: Poznają techniki i metody tworzenia kreatywnej współpracy zespołowej Nabędą umiejętność się twórczego definiowania problemów w pracy szefa Przećwiczą techniki twórczego poszukiwania rozwiązań Poznają sposoby ułatwiające wybór rozwiązania Wyciszą „wewnętrznego sabotażystę” zespołu Zwiększą umiejętności w zakresie tworzenia nowych rozwiązań i usprawnień Nauczą się korzystać z swojego potencjału w życiu prywatnym i zawodowym Zainspirują się do przyjęcia postawy kreatywnej wykraczającej poza nawyki i przyzwyczajenia Poznają metody tworzenia pomysłów i ocen „wolnych” twórczych, innowacyjnych zarówno indywidualnie jak i grupowo
Certyfikaty
Certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
Organizator
Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.