menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe
Uwaga, ta oferta jest już nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.


Scrum Master – warsztat przygotowujący do egzaminu

Kategoria
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Typ szkolenia
otwarte
Program

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10


Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10. 

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

Opis szkolenia i cel


Warsztat zarządzania projektami Agile w oparciu o framework SCRUM. Rajd po zarządzaniu projektami w towarzystwie doświadczonego Project Managera (certyfikaty PSM, TSPM, P2P), który wiele lat zarządzał projektami biznesowymi, administracyjnymi oraz badawczymi. Trener prowadzi uczestników przez trudną drogę zwinnego zarządzania projektami dzieląc się swoim doświadczeniem, które zdobył poprzez zrealizowanie wielu ciekawych, praktycznych i poznawczych projektów. Celem szkolenia jest:

• Nabycie wiedzy na temat metodyki SCRUM

• Poznanie korzyści wynikających ze stosowania metody SCRUM

• Możliwość nabycia nowych umiejętności zastosowania filozofii Agile


Korzyści dla uczestników


• Poznanie podstawowych procesów w SCRUM

• Przećwiczenie podstawowych technik i poznanie artefaktów

• Ustandaryzowanie pojęć i technik, co ma kolosalny wpływ w późniejszej realizacji projektów zgodnie z filozofią Agile


Metody szkolenia


Skuteczne i efektywne szkolenie powinno być realizowane zgodnie z zasadami edukacji osób dorosłych, które zakładają:

• Podmiotowe uczestnictwo

• Bazowanie na doświadczeniu uczestników

• Poczucie bezpieczeństwa

• Poczucie sensuProponowane formy edukacyjne w swoich celach realizuję na trzech poziomach:

• Wiedza, poprzez dostarczenie określonych informacji i wiedzy

• Umiejętności, poprzez stworzenie odpowiednich warunków do przećwiczenia określonych umiejętności

• Postawa, poprzez ukształtowanie odpowiedniej postawy, czyli stosunku do siebie, świata oraz danego zagadnienia.Organizacja procesu dydaktycznego prezentowanego powyżej warsztatu koncentruje się wokół następujących elementów, składających się na cykl DKolba.

• Doświadczenie własne uczestnika szkolenia: faza doświadczalna. Uruchomieniu tej fazy służą m.in. praca w podgrupach, praca indywidualna uczestnika, case-study.

• Refleksja i analiza doświadczenia: faza refleksji. Uruchomieniu tej fazy służy praca na forum grupy, dyskusja moderowana.

• Dostarczenie wiedzy: faza teorii. Uruchomieniu tej fazy służy prezentacja, wykład.


Czas trwania


16 godzin dydaktycznych - 2 dni


Informacje dodatkowe


PDU (Professional Development Units)Uczestnicy szkolenia, w momencie jego ukończenia, otrzymują (Professional Development Units): 

• 18 punktów PDU  Progress Project jest w gronie PMI R.E.P. Registered Education Provide. Jesteśmy organizacją o statusie R.E.P.s sprawdzoną i zatwierdzoną jako dostawcy szkoleń z zarządzania projektami przez Project Management Institute (PMI). Link do katalogu PMI: https://ccrs.pmi.org/search/provider/1000004925Posiadacze tytułu PMP® muszą udokumentować zdobycie 60 punktów PDU w ciągu trzech lat od daty otrzymania dyplomu, aby zachować tytuł.


Program szkolenia
1. The New Product Development Game

2. Geneza SCRUM

3. Funkcjonalność metody

4. Różnice w podejściu kaskadowym i zwinnym

5. Podejście empiryczne

6. Modele kontroli procesów

7. Iteracyjność i przyrostowość

8. Zasady tworzenia zespołu i jego struktura

9. Role, artefakty, zdarzenia – zasady ogólne

10. Role w SCRUM - Scrum Master, Product Owner, Development Team.

11. Artefakty w SCRUM - Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost Produktu

12. Zdarzenia w SCRUM - Backlog Refinement, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Standup.

13. Estymacje1

4. User Story

15. Ustalanie priorytetów i okienka czasu

16. Sprint Planning Meeting (Planowanie Sprintu) - agenda spotkania, definiowanie celu i długości sprintu, które User story włączyć do Sprintu, metody szacowania

17. Daily SCRUM (Codzienny SCRUM) - cel, jak przeprowadzić, oczekiwane rezultaty, praktyczne wskazówki

18. Sprint Review (Przegląd Sprintu) – cel, jak przeprowadzić, oczekiwane rezultaty, praktyczne wskazówki

19. Sprint Retrospective (Retrospektywa Sprintu) – cel, jak przeprowadzić, oczekiwane rezultaty, praktyczne wskazówki

20. Komunikacja w SprincieKontrola przebiegu i raportowanie - Sprint Burndown Chart (Wykres spalania Sprintu), Product/Release Burndown Chart (Wykres spalania wydania), Increment (Przyrost)

21. Skalowanie SCRUM - zasady i aspekty skalowania metodyki, efektywność skalowania w SCRUM

22. Narzędzia wspomagające SCRUM

23. Podsumowanie szkolenia

Prowadzący
Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Lokalizacja
Cena
1290 zł netto
W cenę wliczono
udział w szkoleniu, certyfikat, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe
Organizator
Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.