menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Instruktaż stanowiskowy wg twi. Jak skutecznie wdrażać do pracy i rozwijać nowych pracowników?

Kategoria
PRODUKCJA
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Szkolenie instruktaż stanowiskowy wg twi kierujemy do: trenerów wewnętrznych, kierowników, liderów zespołów, mistrzów, brygadzistów, pracowników działów bhp, koordynatorów Lean, osób odpowiedzialnych za wdrażanie nowych pracowników i realizację szkoleń stanowiskowych.
Program
Instruktaż stanowiskowy wg twi. Jak skutecznie wdrażać do pracy i rozwijać nowych pracowników?Doskonalenie systemu szkoleń stanowiskowych, wzrost wydajności pracowników, eliminacja błędów, poprawa jakości i bezpieczeństwa pracy

Nasz program szkolenia Instruktaż stanowiskowy wg TWI skupia się głównie na rozwoju w obszarach:

  • Instrukcja pracy (TWI Job Instruction) – Umiejętności Instruowania Pracowników i Zasady Tworzenia Instrukcji Stanowiskowych
  • TWI Doskonalenie Metod Pracy
Wprowadzenie TWI Instruowanie Pracowników
  • Standaryzacja pracy jako podstawa Lean
  • Rola lidera w TWI
  • Różnica między liderem a brygadzistą
  • Geneza powstania programu TWI
  • TWI Instruowanie pracowników – wstęp
  • TWI Doskonalenie Metod Pracy – wstęp
  • TWI Bezpieczeństwo PRacy – wstęp
  • TWI Relacje z pracownikami – wstęp
TWI Instruowanie Pracowników – poznanie metody przeprowadzenia instruktażu
  • Metody przekazywania wiedzy – ocena ich skuteczności
  • Zasadnicze problemy z instrukcjami pracy – doświadczenia praktyczne zaobserwowane podczas wdrożeń
  • Prezentacja metody Instruowania Pracowników – analiza obecnie stosowanych metod szkoleniowych na stanowisku pracy
  • Efektywne metody wdrażania pracowników do pracy
  • Najczęściej popełniane błędy w trakcie prowadzenia instruktażu

Ćwiczenie: Opracowywanie instrukcji opisowych na wybranym przykładzie (w grupach) Ćwiczenie: Cztery kroki metody instruowania pracowników wg TWI

TWI Instruowanie Pracowników – zasady tworzenia instrukcji
  • Poznanie Budowy Arkusza Podziału Pracy
  • Poznanie zasad opisywania głównych kroków, wskazówek i przyczyn
  • Poznanie zasad dla wykonywania zdjęć do instrukcji
  • Analiza błędów z przykładowych instrukcji – o co warto zadbać, a czego unikać podczas tworzenia instrukcji?
  • Instruktaż TWI w operacjach mało powtarzalnych, długich niecyklicznych

Ćwiczenie: Opracowanie Instrukcji dla Węzła zabezpieczającego
Ćwiczenie: Opracowanie instrukcji na wybranym przykładzie szkoleniowym (w grupach)

TWI Instruowanie Pracowników – część praktyczna

Ćwiczenie: Opracowanie Instrukcji zgodnych z TWI na przykładzie procesu szkoleniowego (w grupach)
Ćwiczenie: Praktyka prowadzenia instruktaży zgodnie z metodą TWI – rola instruktora, ucznia i audytora

Zarządzanie rozwojem pracowników wg koncepcji Lean HR
  • Poznanie budowy matrycy kompetencji

Ćwiczenie: Zarządzanie rozwojem pracowników poprzez matrycę kompetencji.

Wdrażanie TWI
  • KPI dla TWI
  • Ścieżka wdrożenia TWI praktyczny przykład z branży automotive
  • Rezultaty wdrożenia TWI
TWI Doskonalenie Metod Pracy – Wprowadzenie
  • Doskonalenie metod pracy zapomnianym elementem standaryzacji pracy
  • Trzy kluczowe elementy standaryzacji pracy
  • Standaryzacja pracy jako element codziennej pracy – konkurs
TWI Doskonalenie Metod Pracy
  • Podejście Kaizen versus konwencjonalne podejście do doskonalenia procesów
  • Podział pracy na zabiegi jako pierwszy krok doskonalenia procesu
  • Analiza doskonaląca na bazie pytań 5W1H dla procesu nitowania – praca w grupach
  • Druga część prezentacji metody na przykładzie nitowania płytek
  • Największe problemy podczas usprawniania procesów – dyskusja z przykładami
  • Macierz pomysłów – czyli umiejętność oceny pomysłu i sposoby określania kolejności wdrożenia rozwiązań
  • Prezentacja przykładowych udoskonaleń w fabrykach
  • Wdrożenie rozwiązań dla procesu nitowania i ocena skuteczności

Ćwiczenie: Analiza i wdrożenie rozwiązań dla przykładu nitowania płytek

TWI Doskonalenie Metod Pracy – Część Praktyczna
  • Praca w grupach nad rzeczywistymi przykładami produkcyjnymi
  • Prezentacja propozycji udoskonaleń procesów w firmie
Prowadzący
Trener, konsultant, praktyk TWI i i Lean Managemant. Na swoim koncie ma kilkadziesiąt zrealizowanych szkoleń TWI. Przeszkolił liderów firm z branż: automotive, spożywcza, lotnicza, metalurgiczna, energetyczna, sanitarna, grzewcza, produkcja napędów elektrycznych, gastronomiczna – usługi). Był członkiem globalnego zespołu zajmującego się wdrożeniem systemu TPM – Autonomous Maintenance z wykorzystaniem podejścia programu TWI. Jego rolą w projekcie było wykonanie Instrukcji Pracy TWI dla operacji działań autonomicznej konserwacji w kilku zakładach z branży Automotive w Europie. Obecnie pracuje nad wdrożeniem metody TWI w procesach zautomatyzowanych. Autor i współautor kilku pozycji książkowych i artykułów poświęconych programowi TWI. Prowadzi zajęcia z programu TWI na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Bankowej. Wdrożenia i praktyka TWI: Prowadził wdrożenia w wielu firmach na terenie Polski i Europy. W firmie Tarczyński S.A. wdrażał metodę TWI Instruowanie Pracowników (cały zakład w tym pracownicy obcojęzyczni). Obecnie prowadzi wdrożenia programu TWI w 5 zakładach firmy z branży automotive. Do jego zadań należy również̇ wsparcie we wdrożeniu TWI fabryk należących do tego koncernu poza granicami kraju między innymi w Czechach oraz Niemczech. Uwielbia szkolić i dzielić się wiedzą. Prowadził szereg szkoleń non-profit dla różnych firm i studenckich kół naukowych (np. Koło Kazein z Politechniki Wrocławskiej). na studiach poświęcona była kompleksowemu wdrożeniu programu TWI w jednej z firm z branży spożywczej i automatowe. Prywatnie zawodnik footballu amerykańskiego w drużynie Mistrza Polski oraz Mistrza Europy Panthers Wrocław, gdzie również̇ wdraża zasady programu TWI.
Forma
Podczas warsztatów stosujemy zasadę 30/70 czyli – 30% Teorii i 70% Praktyki. Uczestnicy biorą udział w praktycznych ćwiczeniach i zadaniach opartych na przykładach z ich pracy. Dzięki takiemu podejściu do tematyki uczestnicy już podczas warsztatów mogą zapoznać się z zasadami funkcjonowania narzędzi i zobaczyć, jak ich funkcjonowanie może przełożyć się na realne usprawnienia w swojej firmie.
Czas trwania
2 dni, 12 godzin
Termin / Lokalizacja
  1. 05.12.2019 / Wisła Hotel Stok****Ski&Spa
Cena
1290 ZŁ (BRUTTO)
Zgłoszenie
Instruktaż stanowiskowy wg twi. Jak skutecznie wdrażać do pracy i rozwijać nowych pracowników?
W cenę wliczono
udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z wykładowcami, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych
Certyfikaty
certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych
Organizator
Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.