menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe
Uwaga, ta oferta jest już nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.


Zarządzanie logistyką i łańcuchem dostaw.

Kategoria
LOGISTYKA I TRANSPORT
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
SZKOLENIE JEST KIEROWANE DO: - kadry zarządzającej wyższego i średniego szczebla w pionie logistyki lub w pionie operacyjnym, - specjalistów, planistów i analityków łańcuchów i sieci dostaw, - kierowników, specjalistów i planistów poszczególnych obszarów operacyjnych przedsiębiorstwa: - zakupy i zaopatrzenie, - gospodarka materiałowa i zapasy, - planowanie produkcji i przepływów materiałów, - magazyn i gospodarka magazynowa, - transport i spedycja, - sprzedaż i dystrybucja, - controlling operacyjny, controlling logistyki, optymalizacja i efektywność procesów.
Program

W procesie planowania logistycznego i przepływu materiałów w pełnym łańcuchu dostaw, należy powiązać wiele obszarów planowania składających się na uporządkowane decyzje zaopatrzenia, wytworzenia produktów i ich dystrybucji na docelowy rynek oraz podporządkować decyzje planistyczne celom obsługi klienta, wielkości sprzedaży i zysku.

Prezentowany w trakcie szkolenia warsztat narzędziowy zarządzania logistyką i operacjami w łańcuchu dostaw w poszczególnych obszarach planowania przepływu materiałów – zakupów i zaopatrzenia, zapasów, magazynowania, produkcji, transportu  i spedycji, dystrybucji i obsługi sprzedaży – obejmuje metody planowania i organizacji pracy, procedury i zasady podejmowania decyzji, zależności obliczeniowe, narzędzia i systemy informatyczne. Omawiane są przypadki wielu obszarów działań logistycznych różnych sektorów gospodarki, rozwiązania organizacyjne, wykonywane są przykłady obliczeń oraz wiele ćwiczeń rachunkowych. 

PROGRAM SZKOLENIA: 

1.        LOGISTYKA I ŁAŃCUCHY DOSTAW PRZEDSIĘBIORSTWA.                

  • Zakres zarządzania logistyką i łańcuchem dostaw.
  • Systemowe powiązanie procesów logistycznych w łańcuchu dostaw.
  • Integracja przepływów produktowych, informacyjnych i finansowych.
  • Koordynacja logistyczna współpracy w łańcuchu dostaw.
  • Procesy logistyczne w łańcuchu dostaw.
  • Standardy, systemy automatycznej identyfikacji, systemy klasy ERP, SCM, APS/APO, portale internetowe, katalogi elektroniczne, Elektroniczna wymiana danych – EDI w łańcuchu dostaw.
  • Wpływ zarządzania logistyką i łańcuchem dostaw na osiąganie przewagi konkurencyjnej i tworzenia wartości dla klienta.
  • Wpływ zarządzanie logistyką na wynik finansowy przedsiębiorstwa.

2.        ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ PRZEDSIĘBIORSTWA.               

Zintegrowane zarządzanie procesami i systemem logistycznym przedsiębiorstwa.

  • Czas dostarczania, czas realizacji zamówienia i czas reakcji.
  • Konkurencja czasem, kompresja czasu.
  • Czynniki wpływu na czas realizacji zamówienia.
  • Cykl planowania, cele biznesowe, cele logistyczne.
  • Tworzenie planów i harmonogramów działań łańcuchów dostaw.
  • Bilansowanie zadań i  obciążenia zasobów.
  • Operator logistyczny w łańcuchu dostaw (outsourcing) -  third party i fourth party logistics.
  • Analiza wyników operacyjnych działania łańcucha – wydajność planowana i rzeczywista, sprawność, poziom wykorzystania zasobów logistycznych.
  • Analiza niezawodności działania łańcucha dostaw i jej ocena parametryczna.
  • Ocena wskaźnikowa podsystemów logistyki w łańcuchu dostaw.
Zarządzanie zakupami i zaopatrzeniem.
  • Proces zaopatrzenia przedsiębiorstwa.
  • Sposoby zaopatrzenia (single sourcing, multiple sourcing).
  • Struktura organizacyjna, zakres obowiązków i odpowiedzialności,  uwarunkowania zarządzania zaopatrzeniem.
  • Indeks materiałowy i kartoteka materiałowa.
  • Gospodarka materiałowa i cykl zaopatrzenia przedsiębiorstwa.
  • Proces ofertowania, analiza danych dostawcy i metody oceny, kryteria selekcji i oceny konkurencyjności dostawców.
  • Analiza ABC i XYZ w zarządzaniu bezpieczeństwem materiałowym.
  • Planowanie i prognozowanie potrzeb materiałowych, specyfikacja materiałowa.
  • Negocjacje zakupowe, procedury kwalifikacji i okresowej oceny dostawców.
  • Kontrakt zaopatrzeniowy.
Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie.
  • Analiza potrzeb/zużycia. Histogram zużycia  i analiza parametrów potrzeb gospodarczych – średnia, odchylenie standardowe, poziom obsługi, czas realizacji zamówienia, trend i sezonowość zużycia.
  • Metody  i  systemy  zamawiania. Zapas rotujący i bezpieczeństwa.
  • Ekonomiczna wielkość  i częstość zamawiania.
  • Wielkość zamówienia dla stabilnych i zmiennych potrzeb.
  • Analiza kosztów uzupełnienia i utrzymania zapasów.
  • Analiza pokrycia i stała pokrycia.
  • Analiza sieciowa i rozmieszczenie zapasów.
  • Pomiar wyników zarządzania zapasami.
Zarządzanie magazynem i gospodarka materiałową.
  • Podatność magazynowa ładunku, infrastruktura magazynowa i  plany  jej  rozmieszczenia.
  • Organizacja magazynu i charakterystyka stref magazynowych.
  • Organizacja pracy w magazynie i charakterystyka procesów i operacji magazynowych w strefach: przyjęcia i składowania, kompletacji i wydania z magazynu.
  • System informacyjny magazynu. Dokumenty i ewidencja obrotu magazynowego. Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie magazynem klasy WMS.
  • Wymiarowanie i projektowanie magazynu.
  • Koszty w gospodarce magazynowej. Analiza wskaźnikowa operacyjna i ekonomiczna  systemu magazynowego.
Zarządzanie produkcją i przepływem materiałów.
  • Otoczenie zarządzania przepływem  materiałów w przedsiębiorstwie na poziomie strategicznym, taktycznym i operatywnym.
  • Plan sprzedaży i produkcji (Plan S&OP). Relacje planowania produkcji z planowaniem zasobów i potencjału przedsiębiorstwa.
  • Główny harmonogram produkcji (MPS). Metody opracowania harmonogramu produkcji. Powiązania informacyjne z zarządzaniem popytem w przedsiębiorstwie i planowaniem dystrybucji. Plan spływu wyrobów gotowych. Planowanie partii produkcyjnej.
  • Planowanie  potrzeb  materiałowych.  Marszruta produkcyjna i struktura wyrobu – rachunek materiałowy.
  • Sterowanie  przepływem  produkcji. Normatywy produkcyjne. Zasady priorytetów w sterowaniu produkcją.   Dokumenty produkcyjne.
  • Zarządzanie potencjałem produkcyjnym, planowanie obciążenia maszyn i urządzeń, planowanie procesów obsługowych.
Zarządzanie dystrybucją i transportem.
  • Planowanie kanałów dystrybucji na rynek, racjonalizacja metod dystrybucji i poziomu obsługi klienta.
  • Analiza potrzeb pokrycia dostaw, planowanie lokalizacji zapasów w dystrybucji.
  • Koordynacja współpracy ze sprzedażą i produkcją.
  • Planowanie potrzeb i zasobów dystrybucji (DRP I, DRP II),
  • Analiza potrzeb przewozowych, planowanie dostaw.
  • Planowanie floty transportowej, outsourcing w transporcie.
  • Metody planowania tras, ładunku i środka transportu.
  • Harmonogramowanie w transporcie, planowanie wykorzystania.
  • Analiza kosztów i wyników dystrybucji, analiza wskaźnikowa, raportowanie.

3.     ANALIZA WYNIKÓW ZARZĄDZANIA LOGISTYKĄ W ŁAŃCUCHU DOSTAWe floty transportowej , nych różnych sektorów gospodarki   ANALIZA KOSZTÓW LOGISTYKI PRZEDSIĘBIORSTWA.

  • Logistyka  i łańcuch dostaw - centrum kosztów czy centrum zysków.
  • Controlling logistyki i system mierników logistycznych.
  • Wpływ logistyki i procesów łańcucha dostaw na wyniki przedsiębiorstwa.

ZAKWATEROWANIE: osobom zainteresowanym pomagamy w rezerwacji noclegu na preferencyjnych warunkach w hotelach, w których odbywa się szkolenie lub w innych hotelach / apartamentach będących w  ich pobliżu. W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt.

Cena promocyjna szkolenia otwartego wynosi: 1490 zł. + 23% VAT i obejmuje: wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo  w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiad, przerwy kawowe. 
Cena po okresie promocji wynosi: 1690 zł. + 23% VAT.

Serdecznie zapraszamy do współpracy w zakresie szkoleń dofinansowanych z Krajowego Funduszu Szkoleniowego i Bazy Usług Rozwojowych PARP. Bezpłatnie pomożemy w dopełnieniu wszelkich formalności związanych z dofinansowaniem i złożeniem wniosku!

Szkolenia zamknięte dla grup już od 3-5 osób – jeżeli jesteście państwo zainteresowani realizacją tego szkolenia w swojej firmie prosimy o kontakt telefoniczny: 22 853 35 23, kom.: 607 573 053.

Szkolenia zamknięte organizowaliśmy dla:

ABB Sp. z o.o., ALSTOM Power Sp. z o.o., ALTADIS POLSKA S.A., ArcelorMittal Refractories Sp. z o.o., Backer OBR Sp. z o.o., Bahlsen Polska Sp. z o.o., Bank Ochrony Środowiska S.A., BARLINEK S.A., BE & K Europe Sp. z o.o., BELL P.P.H.U., Capgemini Polska Sp. z o.o., RADWAR S.A. , Dedra-Exim Sp. z o.o., Dora – Metal Sp. z o.o., Energoserwis S.A., Elektrociepłownie Warszawskie S.A., Fabryka Mebli Okrętowych FAMOS Sp. z o.o., Fabryka Porcelany „Wałbrzych” S.A., Famot Pleszew Sp. z o.o., Federal-Mogul Bimet S.A., Federal – Mogul Gorzyce S.A., Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. Kronospan Polska, Grupa Lotos S.A., Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny S.A., Huta Zawiercie S.A., Huta Pokój S.A., „HOLDING-ZREMB” Gorzów S.A., IMPEL S.A., INCO-VERITAS S.A., International Paper-Kwidzyn Sp. z o.o., KAN Sp. z o.o. Kompania Piwowarska S.A., Kongskilde Polska Sp. z o.o., Magneti Marelli Aftermarket Sp. z o.o., MAN Trucks Sp. z o.o., Maersk Polska Sp. z o.o., Marsh Sp. z o.o., Merck Sp. z o.o., Metalpol Węgierska Górka Sp. z o.o., Neapco Europe Sp. z o.o., Opel Polska Sp. z o.o., OBR Centrum Techniki Morskiej S.A. w Gdyni, ORLEN OIL  Sp. z o.o., PCC Rokita S.A., Philips Lighting Poland S.A., PKN Orlen S.A., POCH S.A., Polcotton Sp. z o.o., PORTA KMI Poland Sp. z o.o., Przemysłowe Centrum Optyki S.A., Przedsiębiorstwo Materiałów Ogniotrwałych „KOMEX” Sp. z o.o.,  PP „Porty Lotnicze”, PFLEIDERER GRAJEWO S.A., PFLEIDERER PROSPAN S.A., RADMOR S.A., Ryłko Sp. z o.o., Sanitec Koło Sp. z o.o., Siemens Sp. z o.o., STOMIL S.A., Tedrive Poland Sp. z o.o., TI Poland Sp. z o.o., TZMO S.A., Valvex S.A., VOLVO Polska Sp. z o.o., Winterhalter Gastronom Polska Sp. z o.o.,  Wood-Mizer Industries Sp. z o.o., Wrigley Poland Sp. z o.o., Warszawskie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A., Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 2 S.A., Wrocławskie Zakłady Zielarskie „Herbapol” S.A. Südzucker Polska S.A., ZAK S.A., ZENTIS POLSKA  Sp. z o.o.

Prowadzący
Ekspert w dziedzinie zarządzania operacyjnego przedsiębiorstw i łańcuchów dostaw, controllingu i zarządzania kosztami oraz analizy i poprawy efektywności procesów przedsiębiorstw. Doktor habilitowany nauk ekonomicznych w specjalności: logistyka, controlling, zarządzanie operacyjne. Wiedzę i 20-letnie doświadczenie wykorzystuje jako doradca zarządów przedsiębiorstw oraz kierownik projektów konsultingowych i badawczo-rozwojowych w kraju i za granicą. W ramach pełnionych funkcji kieruje projektami dla przedsiębiorstw w kraju i za granicą w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw, logistyki i controllingu. Jest wieloletnim wykładowcą licznych uczelni wyższych w Polsce w zakresie studiów MBA i podyplomowych. Autor 90 publikacji z zakresu controllingu, zarządzania operacyjnego i logistyki. Członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów, Supply Chain Council i Polskiego Towarzystwa Logistycznego. Wykonawca projektów m.in.: dla: Grupa LOTOS S.A., PBG S.A., TP S.A., Frito Lay Sp. z zo.o., Alcatel - Lucent Polska Sp. z o.o., Volkswagen Poznań, Sp. z o.o., Panopa Logistics, Metro Group AG, Kompania Piwowarska S.A., Ruukki Polska Sp. z o.o., Artman S.A., TESCO Polska Sp. z o.o., DEC ZNTK, PTC ERA, Polkomtel S.A., Stalexport, Kompania Węglowa S.A., Intermarche / Bricomarche, Zentis Polska Sp. z o.o.
Forma
- analiza przypadków praktycznychpołączona z metodami i formułami obliczeniowymi, - analizy, - ćwiczenia i rozwiązywanie problemów, - forum decyzyjne.
Czas trwania
DWA DNI: 10.00-17.00 I dnia, 9.00-16.00 II dnia.
Lokalizacja
Cena
1490 zł.netto + 23% VAT
Zgłoszenie
Zarządzanie logistyką i łańcuchem dostaw.
W cenę wliczono
wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiad, przerwy kawowe.
Certyfikaty
Zaświadczenie ukończenia szkolenia wraz z programem i liczbą godzin.
Organizator
ATL - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.