Zarządzanie logistyką i łańcuchem dostaw.
- Kategoria
- LOGISTYKA I TRANSPORT
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- SZKOLENIE JEST KIEROWANE DO: - kadry zarządzającej wyższego i średniego szczebla w pionie logistyki lub w pionie operacyjnym, - specjalistów, planistów i analityków łańcuchów i sieci dostaw, - kierowników, specjalistów i planistów poszczególnych obszarów operacyjnych przedsiębiorstwa: - zakupy i zaopatrzenie, - gospodarka materiałowa i zapasy, - planowanie produkcji i przepływów materiałów, - magazyn i gospodarka magazynowa, - transport i spedycja, - sprzedaż i dystrybucja, - controlling operacyjny, controlling logistyki, optymalizacja i efektywność procesów.
- Program
Pełna oferta PDF znajduje się pod poniższym adresem (skopiuj go do okna przeglądarki) http://www.atl.edu.pl/rtf/ZARZADZANIE_LOGISTYKA_I_LANCUCHEM_DOSTAW.pdf
W procesie planowania logistycznego i przepływu materiałów w pełnym łańcuchu dostaw, należy powiązać wiele obszarów planowania składających się na uporządkowane decyzje zaopatrzenia, wytworzenia produktów i ich dystrybucji na docelowy rynek oraz podporządkować decyzje planistyczne celom obsługi klienta, wielkości sprzedaży i zysku.
Prezentowany w trakcie szkolenia warsztat narzędziowy zarządzania logistyką i operacjami w łańcuchu dostaw w poszczególnych obszarach planowania przepływu materiałów – zakupów i zaopatrzenia, zapasów, magazynowania, produkcji, transportu i spedycji, dystrybucji i obsługi sprzedaży – obejmuje metody planowania i organizacji pracy, procedury i zasady podejmowania decyzji, zależności obliczeniowe, narzędzia i systemy informatyczne. Omawiane są przypadki wielu obszarów działań logistycznych różnych sektorów gospodarki, rozwiązania organizacyjne, wykonywane są przykłady obliczeń oraz wiele ćwiczeń rachunkowych.
PROGRAM SZKOLENIA:
1. LOGISTYKA I ŁAŃCUCHY DOSTAW PRZEDSIĘBIORSTWA.
- Zakres zarządzania logistyką i łańcuchem dostaw.
- Systemowe powiązanie procesów logistycznych w łańcuchu dostaw.
- Integracja przepływów produktowych, informacyjnych i finansowych.
- Koordynacja logistyczna współpracy w łańcuchu dostaw.
- Procesy logistyczne w łańcuchu dostaw.
- Standardy, systemy automatycznej identyfikacji, systemy klasy ERP, SCM, APS/APO, portale internetowe, katalogi elektroniczne, Elektroniczna wymiana danych – EDI w łańcuchu dostaw.
- Wpływ zarządzania logistyką i łańcuchem dostaw na osiąganie przewagi konkurencyjnej i tworzenia wartości dla klienta.
- Wpływ zarządzanie logistyką na wynik finansowy przedsiębiorstwa.
2. ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ PRZEDSIĘBIORSTWA.
Zintegrowane zarządzanie procesami i systemem logistycznym przedsiębiorstwa.
- Czas dostarczania, czas realizacji zamówienia i czas reakcji.
- Konkurencja czasem, kompresja czasu.
- Czynniki wpływu na czas realizacji zamówienia.
- Cykl planowania, cele biznesowe, cele logistyczne.
- Tworzenie planów i harmonogramów działań łańcuchów dostaw.
- Bilansowanie zadań i obciążenia zasobów.
- Operator logistyczny w łańcuchu dostaw (outsourcing) - third party i fourth party logistics.
- Analiza wyników operacyjnych działania łańcucha – wydajność planowana i rzeczywista, sprawność, poziom wykorzystania zasobów logistycznych.
- Analiza niezawodności działania łańcucha dostaw i jej ocena parametryczna.
- Ocena wskaźnikowa podsystemów logistyki w łańcuchu dostaw.
- Proces zaopatrzenia przedsiębiorstwa.
- Sposoby zaopatrzenia (single sourcing, multiple sourcing).
- Struktura organizacyjna, zakres obowiązków i odpowiedzialności, uwarunkowania zarządzania zaopatrzeniem.
- Indeks materiałowy i kartoteka materiałowa.
- Gospodarka materiałowa i cykl zaopatrzenia przedsiębiorstwa.
- Proces ofertowania, analiza danych dostawcy i metody oceny, kryteria selekcji i oceny konkurencyjności dostawców.
- Analiza ABC i XYZ w zarządzaniu bezpieczeństwem materiałowym.
- Planowanie i prognozowanie potrzeb materiałowych, specyfikacja materiałowa.
- Negocjacje zakupowe, procedury kwalifikacji i okresowej oceny dostawców.
- Kontrakt zaopatrzeniowy.
- Analiza potrzeb/zużycia. Histogram zużycia i analiza parametrów potrzeb gospodarczych – średnia, odchylenie standardowe, poziom obsługi, czas realizacji zamówienia, trend i sezonowość zużycia.
- Metody i systemy zamawiania. Zapas rotujący i bezpieczeństwa.
- Ekonomiczna wielkość i częstość zamawiania.
- Wielkość zamówienia dla stabilnych i zmiennych potrzeb.
- Analiza kosztów uzupełnienia i utrzymania zapasów.
- Analiza pokrycia i stała pokrycia.
- Analiza sieciowa i rozmieszczenie zapasów.
- Pomiar wyników zarządzania zapasami.
- Podatność magazynowa ładunku, infrastruktura magazynowa i plany jej rozmieszczenia.
- Organizacja magazynu i charakterystyka stref magazynowych.
- Organizacja pracy w magazynie i charakterystyka procesów i operacji magazynowych w strefach: przyjęcia i składowania, kompletacji i wydania z magazynu.
- System informacyjny magazynu. Dokumenty i ewidencja obrotu magazynowego. Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie magazynem klasy WMS.
- Wymiarowanie i projektowanie magazynu.
- Koszty w gospodarce magazynowej. Analiza wskaźnikowa operacyjna i ekonomiczna systemu magazynowego.
- Otoczenie zarządzania przepływem materiałów w przedsiębiorstwie na poziomie strategicznym, taktycznym i operatywnym.
- Plan sprzedaży i produkcji (Plan S&OP). Relacje planowania produkcji z planowaniem zasobów i potencjału przedsiębiorstwa.
- Główny harmonogram produkcji (MPS). Metody opracowania harmonogramu produkcji. Powiązania informacyjne z zarządzaniem popytem w przedsiębiorstwie i planowaniem dystrybucji. Plan spływu wyrobów gotowych. Planowanie partii produkcyjnej.
- Planowanie potrzeb materiałowych. Marszruta produkcyjna i struktura wyrobu – rachunek materiałowy.
- Sterowanie przepływem produkcji. Normatywy produkcyjne. Zasady priorytetów w sterowaniu produkcją. Dokumenty produkcyjne.
- Zarządzanie potencjałem produkcyjnym, planowanie obciążenia maszyn i urządzeń, planowanie procesów obsługowych.
- Planowanie kanałów dystrybucji na rynek, racjonalizacja metod dystrybucji i poziomu obsługi klienta.
- Analiza potrzeb pokrycia dostaw, planowanie lokalizacji zapasów w dystrybucji.
- Koordynacja współpracy ze sprzedażą i produkcją.
- Planowanie potrzeb i zasobów dystrybucji (DRP I, DRP II),
- Analiza potrzeb przewozowych, planowanie dostaw.
- Planowanie floty transportowej, outsourcing w transporcie.
- Metody planowania tras, ładunku i środka transportu.
- Harmonogramowanie w transporcie, planowanie wykorzystania.
- Analiza kosztów i wyników dystrybucji, analiza wskaźnikowa, raportowanie.
3. ANALIZA WYNIKÓW ZARZĄDZANIA LOGISTYKĄ W ŁAŃCUCHU DOSTAWe floty transportowej , nych różnych sektorów gospodarki ANALIZA KOSZTÓW LOGISTYKI PRZEDSIĘBIORSTWA.
- Logistyka i łańcuch dostaw - centrum kosztów czy centrum zysków.
- Controlling logistyki i system mierników logistycznych.
- Wpływ logistyki i procesów łańcucha dostaw na wyniki przedsiębiorstwa.
ZAKWATEROWANIE: osobom zainteresowanym pomagamy w rezerwacji noclegu na preferencyjnych warunkach w hotelach, w których odbywa się szkolenie lub w innych hotelach / apartamentach będących w ich pobliżu. W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt.
Cena promocyjna szkolenia otwartego wynosi: 1590 zł. + 23% VAT i obejmuje: wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiad, przerwy kawowe.
Cena po okresie promocji wynosi: 1790 zł. + 23% VAT.
Serdecznie zapraszamy do współpracy w zakresie szkoleń dofinansowanych z Krajowego Funduszu Szkoleniowego i Bazy Usług Rozwojowych PARP. Bezpłatnie pomożemy w dopełnieniu wszelkich formalności związanych z dofinansowaniem i złożeniem wniosku!Szkolenia zamknięte dla grup już od 3-5 osób – jeżeli jesteście państwo zainteresowani realizacją tego szkolenia w swojej firmie prosimy o kontakt telefoniczny: 22 853 35 23, kom.: 607 573 053.
Szkolenia zamknięte organizowaliśmy dla:
ABB Sp. z o.o., ALSTOM Power Sp. z o.o., ALTADIS POLSKA S.A., ArcelorMittal Refractories Sp. z o.o., Backer OBR Sp. z o.o., Bahlsen Polska Sp. z o.o., Bank Ochrony Środowiska S.A., BARLINEK S.A., BE & K Europe Sp. z o.o., BELL P.P.H.U., Capgemini Polska Sp. z o.o., RADWAR S.A. , Dedra-Exim Sp. z o.o., Dora – Metal Sp. z o.o., Energoserwis S.A., Elektrociepłownie Warszawskie S.A., Fabryka Mebli Okrętowych FAMOS Sp. z o.o., Fabryka Porcelany „Wałbrzych” S.A., Famot Pleszew Sp. z o.o., Federal-Mogul Bimet S.A., Federal – Mogul Gorzyce S.A., Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. Kronospan Polska, Grupa Lotos S.A., Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny S.A., Huta Zawiercie S.A., Huta Pokój S.A., „HOLDING-ZREMB” Gorzów S.A., IMPEL S.A., INCO-VERITAS S.A., International Paper-Kwidzyn Sp. z o.o., KAN Sp. z o.o. Kompania Piwowarska S.A., Kongskilde Polska Sp. z o.o., Magneti Marelli Aftermarket Sp. z o.o., MAN Trucks Sp. z o.o., Maersk Polska Sp. z o.o., Marsh Sp. z o.o., Merck Sp. z o.o., Metalpol Węgierska Górka Sp. z o.o., Neapco Europe Sp. z o.o., Opel Polska Sp. z o.o., OBR Centrum Techniki Morskiej S.A. w Gdyni, ORLEN OIL Sp. z o.o., PCC Rokita S.A., Philips Lighting Poland S.A., PKN Orlen S.A., POCH S.A., Polcotton Sp. z o.o., PORTA KMI Poland Sp. z o.o., Przemysłowe Centrum Optyki S.A., Przedsiębiorstwo Materiałów Ogniotrwałych „KOMEX” Sp. z o.o., PP „Porty Lotnicze”, PFLEIDERER GRAJEWO S.A., PFLEIDERER PROSPAN S.A., RADMOR S.A., Ryłko Sp. z o.o., Sanitec Koło Sp. z o.o., Siemens Sp. z o.o., STOMIL S.A., Tedrive Poland Sp. z o.o., TI Poland Sp. z o.o., TZMO S.A., Valvex S.A., VOLVO Polska Sp. z o.o., Winterhalter Gastronom Polska Sp. z o.o., Wood-Mizer Industries Sp. z o.o., Wrigley Poland Sp. z o.o., Warszawskie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A., Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 2 S.A., Wrocławskie Zakłady Zielarskie „Herbapol” S.A. Südzucker Polska S.A., ZAK S.A., ZENTIS POLSKA Sp. z o.o.
- Prowadzący
- Ekspert w dziedzinie zarządzania operacyjnego przedsiębiorstw i łańcuchów dostaw, controllingu i zarządzania kosztami oraz analizy i poprawy efektywności procesów przedsiębiorstw. Doktor habilitowany nauk ekonomicznych w specjalności: logistyka, controlling, zarządzanie operacyjne. Wiedzę i 20-letnie doświadczenie wykorzystuje jako doradca zarządów przedsiębiorstw oraz kierownik projektów konsultingowych i badawczo-rozwojowych w kraju i za granicą. W ramach pełnionych funkcji kieruje projektami dla przedsiębiorstw w kraju i za granicą w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw, logistyki i controllingu. Jest wieloletnim wykładowcą licznych uczelni wyższych w Polsce w zakresie studiów MBA i podyplomowych. Autor 90 publikacji z zakresu controllingu, zarządzania operacyjnego i logistyki. Członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów, Supply Chain Council i Polskiego Towarzystwa Logistycznego. Wykonawca projektów m.in.: dla: Grupa LOTOS S.A., PBG S.A., TP S.A., Frito Lay Sp. z zo.o., Alcatel - Lucent Polska Sp. z o.o., Volkswagen Poznań, Sp. z o.o., Panopa Logistics, Metro Group AG, Kompania Piwowarska S.A., Ruukki Polska Sp. z o.o., Artman S.A., TESCO Polska Sp. z o.o., DEC ZNTK, PTC ERA, Polkomtel S.A., Stalexport, Kompania Węglowa S.A., Intermarche / Bricomarche, Zentis Polska Sp. z o.o.
- Forma
- - analiza przypadków praktycznychpołączona z metodami i formułami obliczeniowymi, - analizy, - ćwiczenia i rozwiązywanie problemów, - forum decyzyjne.
- Czas trwania
- DWA DNI: 10.00-17.00 I dnia, 9.00-16.00 II dnia.
- Termin / Lokalizacja
-
- 21.09.2020 / Warszawa, Hotel Ibis Stare Miasto, ul. Muranowska 2
- Cena
- 1590 zł.netto + 23% VAT
- Zgłoszenie
- Zarządzanie logistyką i łańcuchem dostaw.
- W cenę wliczono
- wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiad, przerwy kawowe.
- Certyfikaty
- Zaświadczenie ukończenia szkolenia wraz z programem i liczbą godzin.
- Organizator
- ATL - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!