menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Prowadzenie spotkań, zebrań, odpraw z pracownikami – podstawowe kompetencje menedżera

Kategoria
UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Szkolenie prowadzenie spotkań, zebrań, odpraw z pracownikami adresujemy do: prezesów, dyrektorów zarządzających, osób pełniących funkcje kierownicze i zarządzających zespołem pracowników, menedżerów działów HR, właścicieli firm.
Program
Szkolenie prowadzenie spotkań, zebrań, odpraw z pracownikami – program:

Prowadzący spotkanie biznesowe tak powinien skonstruować jego treść, by wyczerpać temat, ale nie wyczerpać słuchaczy”
Winston Churchill

„Impreza Jubileuszowa” – gra symulacyjna na rozgrzewkę.

Po co spotykam się z zespołem?
Zdefiniuj cel spotkania i temat przewodni. Co chcesz osiągnąć?
Zdefiniuj cele Twojego audytorium. Co oni chcą osiągnąć?
Co chcemy osiągnąć i ustalić z zespołem?
Jakie tematy należy poruszyć, jakie problemy rozwiązać?
Spotkania Informacyjne. Spotkania rozwiązujące problemy. Spotkania Motywacyjne.

Agenda spotkania.
Ustalenie terminu, miejsca i czasu spotkania.
Dopasowanie terminu i czasu spotkania do kalendarzy współpracowników.
Jak długo powinno trwać?
Rozesłanie zaproszeń – wykorzystanie kalendarza Outlook.

Materiały.
Czy konieczne jest przygotowanie materiałów i pozyskanie informacji niezbędnych do podejmowania decyzji?
Czy przewidujemy materiały, które powinny być wysłane na tyle wcześnie, aby uczestnicy mieli możliwość zapoznania się z nimi?
Czy przewidujemy materiały, które będą udostępnione bezpośrednio na spotkaniu?

Miejsce spotkania.
Przygotowanie sali od strony technicznej i zabezpieczenie sprzętu. Zadbaj by zebranie odbywało się w dobrej atmosferze i sprzyjających warunkach.

Prowadzący spotkanie
– jaką rolę odgrywa menedżer?
Sztuka moderowania spotkań w pasjonujący sposób.
Autorytet prowadzącego.
Kreatywność i asertywność prowadzącego spotkanie.
Popracuj nad dykcją, naucz się świadomie zarządzać głosem.
Komunikaty werbalne i mowa ciała prowadzącego.
Cisza to też środek retoryczny.
Siła pauzy – narzędzia, które zmusza do myślenia.
Zbuduj ciekawość uczestników przez storytelling.

Przebieg spotkania z zespołem.
Rozpocznij punktualnie.
Przedstaw program spotkania, cel oraz oczekiwany wynik.
Przedstaw plan i porządek poruszanych tematów, czyli agendę.
Sprawdzone narzędzia do otwierania i prowadzenia spotkań. Dobre pytanie na dobry początek.
Jakie zadania i odpowiedzialność należy rozdzielić wśród uczestników?
Stwórz przestrzeń dla uczestników spotkania, udzielaj im głosu. Zachęcaj pracowników do dzielenie się wiedzą, doświadczeniem i zadawania pytań.
Angażuj uczestników spotkania w zespołowe podejmowanie decyzji i wybór najlepszych rozwiązań. 
Pilnuj czasu! Zarządzaj pytaniami i odpowiedziami uczestników spotkania.
Pracuj nad energią i uwagą odbiorców – sprawdzone metody przywracania uwagi słuchaczy.
Korzystaj z kreatywnych metod pracy z zespołem, podejmowania decyzji.
Wybierz najlepsze rozwiązania do osiągnięcia celu spotkania
(burza mózgu, mapy myśli, 5 why, drzewo przyczyn, mapy, diagramy, generowanie pomysłów).
Pamiętaj o krótkich przerwach, zadbaj o uważność.
Techniki finalizujące spotkanie.
Wypracowanie check listy i narzędzia do planowania skutecznego spotkania.

Trudne sytuacje podczas spotkań z zespołem – jak reagować, czego unikać?
Dominacja jednej osoby
Konflikt dwóch osób bądź całej grupy
Zbyt mała aktywność pracowników
Dyskusja na tematy niezwiązane ze spotkaniem
Szepty i żarty na  boku

Zakończenie spotkania – z czym wyjdą pracownicy?
Podsumuj omawiane sprawy, ustalenia oraz odpowiedzialność za realizację.
Podziękuj uczestnikom za spotkanie.

Po spotkaniu.
Prześlij mail informacyjny do uczestników spotkania zawierający ustalenia, wypracowane decyzje i szczegóły dotyczące odpowiedzialności poszczególnych osób za realizację zadań.

Prowadzący
Grzegorz Gustaw Psycholog organizacji, certyfikowany trener i mentor, wykładowca, superwizor trenerów, autor tygodnika Polityka w dziedzinie psychologii, ekspert telewizji TVN. Ukończył studia psychologiczne na Uniwersytecie Jagiellońskim, gdzie uzyskał dyplom z wyróżnieniem. Studiował psychologię pracy we Francji. Posiada otwarty przewód doktorski w dziedzinie psychologii. Wykładowca Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie oraz Wyższej Szkoły Biznesu National-Louis University w Nowym Sączu.
Forma
Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej Knowledge Pills.
Czas trwania
8 godzin
Termin / Lokalizacja
  1. 25.10.2019 / Warszawa Centrum Konferencyjne Golden Floor (Millenium Plaza)
  2. 28.11.2019 / Katowice Park Inn by Radisson Katowice****
Cena
590 zł brutto
Zgłoszenie
Prowadzenie spotkań, zebrań, odpraw z pracownikami – podstawowe kompetencje menedżera
W cenę wliczono
Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, przerwy kawowe, lunch w restauracji Kuchnia Otwarta, dania serwowane przez kucharzy „prosto z patelni”. Parking hotelowy w cenie szkolenia.
Certyfikaty
Certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych
Organizator
Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.