menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe
Uwaga, ta oferta jest już nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.


Skuteczny łowca talentów

Kategoria
UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO: Członków Zarządu ds. Personalnych Dyrektorów i Kierowników ds. Personalnych Szefów Wydziałów Właścicieli Firm Kierowników ds. Rekrutacji Kierowników ds. Ocen i Rozwoju HR Menedżerów, Specjalistów odpowiedzialnych za proces planowania, naboru i selekcji personelu
Program

REKRUTACJA. Precyzyjne oczekiwania

W przygotowaniu procesu rekrutacji najważniejszymi czynnikami są precyzyjne określenie wymagań i oczekiwań stawianych przyszłym pracownikom (Effective Planning) oraz dotarcie z informacją o rekrutacji do jak najszerszego grona potencjalnie zainteresowanych osób w celu zagwarantowania sukcesu procesu rekrutacji (Fishing Expedition)

Kogo szukamy i jakie mamy oczekiwania od kandydatów?

  • Projektowanie procesu rekrutacji i selekcji
  • Profil stanowiska pracy i zakresu obowiązków

Jaki powinien być idealny kandydat?

  • Model kompetencji kandydata: wiedza, umiejętności, doświadczenie, predyspozycje

Jak poszukiwać kandydatów: z polecenia? z ogłoszenia? indywidualnie?

  • Przykłady sprofilowanych anonsów, ogłoszeń i informacji o poszukiwaniu współpracowników
  • Poszczególne etapy search & selection oraz direct search – skonkretyzowane techniki i metody docierania do najodpowiedniejszych kandydatów

SELEKCJA CZYLI WYBÓR NAJLEPSZYCH

SELEKCJA. Poziom I

Rozmowa telefoniczna

Posiadając wystarczającą ilość aplikacji oraz informacji o potencjalnych kandydatach przystępujemy do weryfikacji oraz selekcji kandydatów spełniających w najwyższym stopniu oczekiwania naszej firmy. Jak to zrealizować?

Jak trafnie odczytać aplikację kandydatów oraz zinterpretować ich treści mając na uwadze istniejące w sieci wszechobecne wzornictwo?

  • Analiza treści, stylu, sposobu zawartych informacji, CV oraz LM. Prawidłowa interpretacja
  • Jak określić osobowość kandydata na podstawie cv i listu motywacyjnego?

Szybka selekcja. Potwierdzenie lub zaprzeczenia danych z CV

  • Model scenariusza telefonicznej rozmowy selekcyjnej
  • Sito Kluczowych Pytań Selekcyjnych.
    Lista przykładowych pytań selekcyjnych na wybrane stanowiska
  • Odpowiedzi unikające lub wymijające. System potwierdzania danych. Model Lejka pytań potwierdzających lub wykluczających
  • Styl rozmowy, interpretacja i klasyfikacja odpowiedzi we wstępnej rozmowie telefonicznej z potencjalnym kandydatem – przykłady, case study, scenki symulacyjne

SELEKCJA. Poziom II
Interview

Celem interview jest znalezienie tego kandydata, który w największym stopniu formalnie spełnia nasze oczekiwania. Najtrudniejsze elementy tego procesu to: Jak nie dać się uwieść umiejętnościom sprzedawania się przez kandydatów? Jak zadawać pytania, aby poprawnie zweryfikować kompetencje? Jak sprawdzać prawdę i fałsz w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej? Jak obiektywnie klasyfikować deklarowane kompetencje i doświadczenie kandydata? Gotowe pytania i przykładowe modele rozmowy.

Wywiad ogólny i behawioralny

  • Pytania w interview
  • Przykładowe pytania i modele rozmowy. Gotowe zestawy pytań diagnozujących
  • Ćwiczenia przeprowadzania wywiadu w kontekście wybranych stanowisk

Priorytetowe pytania weryfikujące wiedzę i umiejętności na określone stanowisko

  • Technika STAR
  • Przykłady, case study
  • Jakich pytań nie wolno zadawać kandydatowi

Gra pozorów – Studium kłamstwa i manipulacji

  • Oznaki i symptomy kłamstwa. Komunikacja niewerbalna wskazująca na próby kłamstwa i manipulacji
  • Techniki sprawdzania kłamstwa i manipulacji
  • Jak reagować na manipulację?

SELEKCJA. Poziom III
Metody dodatkowe

Kwestionariusze, testy umiejętności i testy osobowościowe

  • Przekrój, trafność, rzetelność
  • Co powinien zawierać kwestionariusz, jak stosować testy wiedzy i kiedy warto wesprzeć się informacją na temat struktury osobowościowej kandydata

Assessment Center & Development Center

  • Przedstawienie modelowych rozwiązań na wybrane stanowiska pracy
  • Proste metody weryfikowania deklarowanych umiejętności lub potencjalnych predyspozycji

WYBÓR NAJLEPSZEGO KANDYDATA. Zatrudnienie

  • Przygotowanie i wprowadzenie na stanowisko pracy
  • Proces adaptacji pracownika jako podłoże efektywności

Headhunting

  • Jak pozyskać kluczowych specjalistów o umiejętnościach rzadko spotykanych na rynku
  • Wyszukiwanie. Formy i miejsca kontaktu. Czas realizacji. Budowanie zaufania w procesie
Prowadzący
Olga Borgieł - Psycholog ze specjalnością psychologia biznesu. Należy do czołówki trenerów w Polsce, certyfikowany trener TTT University of Wales. Doświadczony trener kreatywnego zarządzania personelem. Zrealizowała z sukcesem kilkaset projektów rekrutacyjnych na stanowiska specjalistyczne oraz menedżerskie. Opracowała szereg nowatorskich narzędzi selekcyjnych, zwiększających trafność podejmowania decyzji w procesie rekrutacji i selekcji kandydatów na różne stanowiska pracy w organizacjach.
Forma
METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW: Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej MMM (maximum wiedzy, maximum umiejętności, maximum znakomitej zabawy). Omawiane zagadnienia poparte są prezentacjami multimedialnymi i ćwiczeniami doskonalącymi wybrane umiejętności. Metody wyszczególnione: wykład, grupy zadaniowe, symulacje, odgrywanie ról, case study, buzz, handout, pokazy audiowizualne, testy, techniki redukcji stresu.
Czas trwania
8 godzin dydaktycznych - 1 dzień szkoleniowy
Lokalizacja
Cena
590 zł
Zgłoszenie
Skuteczny łowca talentów
W cenę wliczono
Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, przerwy kawowe, lunch w restauracji Kuchnia Otwarta, dania serwowane przez kucharzy „prosto z patelni”. Parking hotelowy w cenie szkolenia.
Zdobyta wiedza
CELE I KORZYŚCI Z UDZIAŁU W SZKOLENIU: Podczas treningu odpowiemy na najtrudniejsze pytania: Jak nie dać się uwieść umiejętnościom sprzedawania się przez kandydatów? Jak zadawać pytania, aby poprawnie zweryfikować kompetencje? Jak sprawdzać prawdę i fałsz w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej? Jak obiektywnie klasyfikować deklarowane kompetencje i doświadczenie kandydata? Jak reagować na manipulację stosowaną przez kandydata? Jak unikać błędów w procesie oceny? Pułapki wywiadu selekcyjnego. i wiele innych? Korzyści z udziału w warsztatach: zwiększenie trafności doboru osób na określone stanowiska poprawa skuteczności prowadzenia procesu rekrutacji i selekcji pracowników doskonalenie umiejętności stosowania wybranych metod selekcji optymalizacja stosowanych narzędzi rekrutacji i selekcji
Certyfikaty
ertyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
Organizator
Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.