menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Fundamenty Lean Manufacturing. 5S, 7 STRAT, standaryzacja pracy, mapowanie procesu i strumienia wartości.

Kategoria
PRODUKCJA
Typ szkolenia
zamknięte
Profil uczestników
Dyrektorów produkcji, Kierowników produkcji, technologów, inżynierów, specjalistów ds. przygotowania produkcji, brygadzistów oraz liderów zespołów produkcyjnych
Program
SZKOLENIE DWUDNIOWE

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:
  • poznanie techniki mapowania procesów
  • poznanie kryteriów, które warunkują użycie w/w narzędzia do danych procesów
  • nauczenie umiejętności mapowania procesów w firmie
  • nauczenie umiejętności identyfikacji Strat w procesach firmowych
  • nauczenie umiejętności doskonalenia procesów na podstawie wykonanego mapowania
PROGRAM SZKOLENIA:

1. 5S.
  • Wprowadzenie do 5S – protoplasta systemu 5S (CANDO) w fabryce Forda.
  • Co oznacza 5S.
  • Etapy wdrażania kół 5S.
  • Reguły wdrażania każdego S.
  • Czerwone i ew. Żółte Etykiety w identyfikacji zagrożeń.
  • Standaryzacja i stabilizacja efektów po wdrożeniu 5S.
  • Techniki nadzoru nad postępem w utrzymaniu 5S.
  • Audyt i monitorowanie radaru 5S.
  • 5S na komputerze.
2. 7 STRAT.
  • Czym jest czynność z wartością dodaną, bez wartości dodanej a czym Strata.
  • Czym jest Muri, Mura i Muda.
  • Rodzaje 7 Strat (Muda).
  • Identyfikowanie i klasyfikowanie 7 strat.
  • Eliminacja Strat z użyciem klasyfikacji, hierarchizacji i diagramu piorytetyzacji.
  • Reguły prowadzenia aktywności 7 Strat na żywo oraz przy użyciu nagrania video.
3. ZARZĄDZANIE WIZUALNE.
  • Czym jest zarządzanie wizualne.
  • Elementy wizualnego zarządzania na poziomie stanowiska pracy oraz na poziomie firmy.
  • Cykl PDCA w zarządzaniu wizualnym.
4. STANDARYZACJA PRACY.
  • Czym jest Standard a czym Praca Standaryzowana.
  • Dlaczego konieczne jest standaryzować pracę.
  • Definicja Etapu procesu, Elementu operacji, Cyklu Pracy.
  • Standaryzacja Pracy z użyciem Szczegółowej Instrukcji Pracy.
  • Standaryzacja Pracy z użyciem Standardowej Karty Pracy.
  • Standaryzacja Pracy z użyciem Tabeli Kombinacji Czasowych.
  • Rodzaje technik mierzenia Cyklu Pracy.
  • Jidoka – interakcje maszyny i człowieka – rodzaje pracy.
  • Audytowanie pracy standardowej.
  • Techniki doskonalenia pracy standardowej.
5. SPECYFIKA MAPOWANIA PROCESU.
  • Co oznacza mapowanie.
  • Gdzie używać w/w mapowania.
  • Reguły mapowania.
  • Rodzaje ikon stosowanych w mapowaniu.
  • Podsumowanie mapowania poprzez demonstrację rodzajów procesów.
  • Podsumowanie mapowania poprzez ewentualną demonstrację czasów w procesach oraz udziału (proporcji) procesów w stosunku do całości.
  • Metody doskonalenia procesu na podstawie mapowania.
6. SPECYFIKA MAPOWANIA TRADYCYJNEGO (FLOWCHARTINGU).
  • Co oznacza mapowanie.
  • Gdzie używać w/w mapowania.
  • Reguły tradycyjnego mapowania.
  • Rodzaje ikon stosowanych w mapowaniu.
  • Podsumowanie mapowania poprzez demonstrację rodzajów oraz kroków (etapów) procesów.
  • Podsumowanie mapowania poprzez ewentualną demonstrację czasów w procesach oraz udziału (proporcji) procesów w stosunku do całości.
  • Metody doskonalenia procesu na podstawie w/w mapowania.
7. SPECYFIKA MAPOWANIA STRUMIENIA WARTOŚCI.
  • Co oznacza strumień wartości.
  • Gdzie używać w/w mapowania.
  • Reguły mapowania strumienia wartości.
  • Rodzaje ikon materiałowych, procesowych i informacyjnych stosowanych w mapowaniu.
  • Mapowanie stanu obecnego.
  • Podsumowanie mapowania poprzez demonstrację czasu przejścia, czasu przetwarzania oraz proporcji czasu przetwarzania do czasu przejścia jako kluczowych wskaźników mapowania.
  • Rysowanie stanu przyszłego.
  • Definiowanie ścieżki dotarcia do mapy stanu przyszłego.
  • Metody doskonalenia podstawie w/w mapowania.

Cena promocyjna  wynosi: 1390 zł. netto + 23% VAT Cena po ohresie promocji: 1590 zł. netto + 23% VAT

RABATY PRZY ZGŁOSZENIU: 2 OSÓB – 10%, 3 OSÓB – 15%, 4 OSÓB – 20%.

 

TERMINY SZKOLENIA:

  • Katowice: 25-26.01.2018, 21-22.05.2018
  • Zakopane: 1-2.03.2018, 7-8.06.2018
  • Poznań: 16-17.04.2018


SZKOLENIA ZAMKNIĘTE DLA GRUP JUŻ OD 5 OSÓB – JEŻELI JESTEŚCIE PAŃSTWO ZAINTERESOWANI REALIZACJĄ TEGO SZKOLENIA W SWOJEJ FIRMIE PROSIMY O KONTAKT TELEFONICZNY: 22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053

 Serdecznie zapraszamy do współpracy w zakresie szkoleń dofinansowanych z Krajowego Funduszu Szkoleniowego. Bezpłatnie pomożemy w dopełnieniu wszelkich formalności związanych z dofinansowaniem i złożeniem wniosku!

Prowadzący
OSOBA PROWADZĄCA: Krzysztof Betker. Praktyk - Doświadczony Trener/Coach i konsultant specjalizujący się w obszarach Lean Manufacturing, Lean Supply Chain oraz Change Management. Od ponad 7 lat związany z firmą Electrolux Poland na stanowisku Inżyniera Przepływów Materiałowych pełniący zarówno funkcje lokalne jak i regionalne (w ramach struktur europejskich). Zaangażowany w wiele projektów m.in.: podnoszenie efektywności obszarów montażowych (Standardized Work & Line Balancing), skracanie czasów przezbrojeń (SMED), mapowanie procesów (Process Mapping, Value Stream Mapping, Cross Functional Process Mapping), wytwarzanie komórkowe (Cellular Manufacturing), przepływy materiałów (Material Handling, Kanban, FIFO etc.). Prowadzi szkolenia i warsztaty w tej tematyce. Certyfikowany Electrolux Manufacturing System Trainer. Wykonawca i autor wielu projektów szkoleniowo doradczych dla firm z branży logistycznej (centra dystrybucyjne), motoryzacyjnej, meblarskiej, produkcji elektroniki, prefabrykatów betonowych, taboru kolejowego ale również obszaru usług. Autor publikacji Wydawnictwa Forum: Poradnik Kierownika Produkcji (Wewnętrzna kontrola produkcji, Sterowanie produkcją JIT-Kanban, Normowanie czasu pracy, Case Study: balansowanie obciążeń, Case Study: optymalizacja kosztów, Produkcja gniazdowa, SMED, 5S, Zarządzanie Procesem Zmiany, Przepływ logistyczny & systemy magazynowania). Ekspert - prelegent na konferencjach poświęconych tematyce optymalizacji procesów produkcji i logistyki.
Forma
Metody i techniki wykorzystywane podczas szkolenia: - Mini wykład, - Ćwiczenia w grupach, - Analiza przypadku.
Czas trwania
2 dni: I dzień: 10.00-17.00, II dzień: 9.00-15.00
Lokalizacja
Cena
Do uzgodnienia
Zgłoszenie
Fundamenty Lean Manufacturing. 5S, 7 STRAT, standaryzacja pracy, mapowanie procesu i strumienia wartości.
W cenę wliczono
Podczas szkolenia otwartego zapewniamy: - wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, - uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, - materiały szkoleniowe (w segregatorze, długopis), - możliwość konsultacji w trakcie i po szkoleniu, - zaświadczenie ukończenia szkolenia, - obiad, - przerwy kawowe.
Zdobyta wiedza
Poznanie techniki mapowania procesów. Poznanie kryteriów, które warunkują użycie w/w narzędzia do danych procesów. Nauczenie umiejętności mapowania procesów w firmie. Nauczenie umiejętności identyfikacji strat w procesach firmowych. Nauczenie umiejętności doskonalenia procesów na podstawie wykonanego mapowania.
Certyfikaty
Zaświadczenie ukończenia szkolenia wraz z programem i liczbą godzin.
Organizator
ATL - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.