menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Zarządzanie zmianą - Organizacja w procesie przemian

Kategoria
ORGANIZACJA FIRMY
Typ szkolenia
otwarte
Program


POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12


Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.


Korzyści dla uczestników
Po zakończeniu szkoleni uczestnicy będą potrafili:
•    właściwie rozumieć specyfikę i rolę procesów zachodzących podczas wprowadzania zmian w organizacji,
•    zastosować w praktyce wypracowaną strategię i taktykę przygotowania zespołów firmowych do planowanych zmian,
•    stosować metody i techniki skutecznego komunikowania zmian w zespołach i całej organizacji,
•    lepiej radzić sobie ze zmniejszaniem oporu wobec zmian, zapobieganiem konfliktom oraz wzmacnianiem gotowości i otwartości pracowników i zespołów wobec zmian,
•    świadomie i skutecznie motywować siebie oraz swoich współpracowników i podwładnych do przyjęcia roli liderów zmian i agentów zmian,
•    profesjonalnie zarządzać zmianą na poziomie indywidualnym, zespołowym oraz organizacyjnym.


Szkolenie będzie realizowane w formie praktycznego warsztatu z zastosowaniem metody „Uczenia się przez doświadczenie” (Experiential Learning”. W związku z tym zostaną zastosowane metody:
•    ćwiczenia praktyczne (indywidualne i zespołowe),
•    symulacje i projekty grupowe,
•    prezentacja multimedialna,
•    mini wykład i dyskusja moderowana,
•    case study (analiza przypadków z praktyki biznesowej),
•    test badający postawy wobec zmian,
•    omówienia trenerskie i wyciąganie praktycznych wniosków.




Program szkolenia

Dzień I

1.    Wprowadzenie do szkolenia:
•    powitanie i przedstawienie uczestników i prowadzącego – cele szkolenia – zadanie zespołowe: ” Historia pana Konieczki”.

2.    Zmiana szansa czy dramat – co decyduje o naszym nastawieniu do zmian w procesie produkcji?
•    zmiana czyli…?
•    celowość zmian – kiedy zmiany mają sens?
•    problemy potrzebą i motorem zmian,
•    rodzaje zmian,
•    etapy wdrażania zmiany,
•    reakcje na zmiany,
•    opór wobec zmiany,
•    działania minimalizujące niezadowolenie i opór ludzi przed zmianami,
•    struktura organizacyjna w procesie zmian – czytelność funkcji i zakresów obowiązków, odpowiedzialności i uprawnień,
•    strategia firmy jako wyznacznik zmian,
•    cele firmy, kadry zarządzającej i pracowników,
•    gra symulacyjna:  ”Czerwone – zielone” – podejmowane decyzje i ich wpływ na efektywność zmian.

3.    Zarządzanie jako podstawowy obszar zmiany:
•    zarządzać czy przewodzić w okresie zmiany?
•    zarządzanie zespołem  - rola lidera, brygadzisty, mistrza, kierownika..
•    motywacja lidera czyli jak motywować innych? – zacznij od siebie,
•    style zarządzania w procesie zmian,
•    indywidualny styl komunikacji z zespołem – Test Johari,
•    „Skomplikowana Konstrukcja” – gra symulacyjna.

4.    Komunikacja i współpraca jako podstawa efektywności w okresie zmian:
•    zasady efektywnej komunikacji w firmie produkcyjnej w okresie zmian,
•    komunikacja interpersonalna czyli jak się komunikować  aby unikać konfliktów,
•    precyzja w komunikacji – jak się komunikować aby unikać błędów i nieporozumień w okresie zmiany,
•    „Oryginał i kopia”- gra symulacyjna.

Dzień II

1.    Asertywność jako postawa i umiejętności liderów zmiany:
•    asertywność czy empatia w procesie zmiany?
•    techniki komunikacji asertywnej,
•    test asertywności,
•    asertywność w delegowaniu zadań, monitoringu i kontroli pracy – scenki sytuacyjne,
•    „Dramatyczny lot balonem”- gra symulacyjna.

2.    Konflikty jako początek zmian:
•    geneza konfliktów w okresie zmiany,
•    rodzaje konfliktów,
•    skuteczne formy rozwiązywania konfliktów,
•    studium przypadku w firmie „X”.

3.    „Fabryka pocztówek w okresie zmian”- gra symulacyjna:
•    „Fabryka pocztówek – cele i zadania” – runda I,
•    „Fabryka pocztówek – konieczność  wprowadzenia zmian w organizacji produkcji” – runda II,
•    „Fabryka pocztówek – konieczność dostosowania produkcji do zmiennego zapotrzebowani klienta” – runda III,
•    „Fabryka pocztówek – realizacja zamówienia” – runda IV,
•    podsumowanie przebiegu gry,
•    wnioski i spostrzeżenia do pracy,
•    ewaluacja szkolenia.
Prowadzący
Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Termin / Lokalizacja
  1. 17.10.2019 / Rzeszów - Hilton Garden Inn Rzeszów****
  2. 05.12.2019 / Wrocław - Hotel Mercure Wrocław Centrum****
  3. 11.05.2020 / Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
  4. 24.08.2020 / Gdańsk - Hotel Mercure Gdańsk Posejdon***
Cena
1340 zł netto
W cenę wliczono
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
Organizator
Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.