Skuteczny menedżer – praktyczne aspekty zarządzania
Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.
- Kategoria
- ZARZÄ„DZANIE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla, Osoby kierujące zespołami projektowymi, Osoby nadzorujące sekcje i grupy szeregowych pracowników (superwizorzy, brygadziści) Osoby przygotowujące się do roli kierowniczej.
- Program
- PROGRAM I ĆWICZENIA
1. Rola i funkcje menedżera:
- Funkcje kadry kierowniczej.
- Podstawowe funkcje i zadania kierownicze.
- Przewodzenie a zarzÄ…dzanie.
2. Menedżer jako przywódca:
- Przywództwo ukierunkowane na dziaÅ‚anie.
- Zadanie, zespóÅ‚, jednostka.
- Cechy efektywnych zespoÅ‚ów.
- Fazy rozwoju zespoÅ‚ów w organizacji.
- Metody i techniki budowania skutecznych zespoÅ‚ów.
- Jakim jesteÅ›my zespoÅ‚em – „w jakim stadzie pracujesz”?
- Struktura ról i zadaÅ„ w zespole.
3. Style kierowania:
- Przywództwo sytuacyjne.
- Skuteczne kierowanie.
- Przywództwo – rola i zadania lidera dla rozwoju zespoÅ‚u.
- LASI – poznaj swój styl kierowania.
4. ZespóÅ‚ pracowniczy i zasady jego funkcjonowania.
5. Proces motywacji.
6. Rodzaje motywacji.
7. Teorie motywacji:- Instrumentalna teoria motywacji.
- Teorie treści.
- Teorie procesueorie procesu.
8. GÅ‚ówne teorie motywacji:
- Hierarchia potrzeb Maslowa.
- Teoria wartości oczekiwanej Vrooma.
- Teoria celu.
- Dwuczynnikowa teoria Herzberga.
9. Rozmowa motywujÄ…ca:
- Cele.
- Struktura.
- Przebieg.
- Wskazówki praktyczne.
10. Kultura organizacyjna a motywacja pracowników.
Ćwiczenia:
ZajÄ™cia prowadzone w ramach poszczególnych sesji bÄ™dÄ… realizowane metodami interaktywnymi i aktywizujÄ…cymi, rozumianymi jako metody umożliwiajÄ…ce uczenie siÄ™ w oparciu o doÅ›wiadczenie i pozwalajÄ…ce uczestnikom na ćwiczenie swoich umiejÄ™tnoÅ›ci. W toku prowadzonych zajęć zostanÄ… wykorzystane nastÄ™pujÄ…ce metody pracy:
a) analizy przypadku i przykÅ‚adu – polegajÄ…ce na zapoznaniu siÄ™ z rzeczywistym lub umownym zdarzeniem, w wersji wstÄ™pnej, a nastÄ™pnie na pozyskaniu/zebraniu dodatkowych informacji o tym zagadnieniu, poddaniu caÅ‚oÅ›ci sytuacji zostaje analizie wraz z podjÄ™ciem okreÅ›lonych decyzji, dziaÅ‚aÅ„ lub rozwiÄ…zaÅ„,
b) ćwiczenia praktyczne – polegajÄ…ce na wykonywaniu okreÅ›lonego przykÅ‚adowego zadania, a ich celem bÄ™dzie doskonalenie umiejÄ™tnoÅ›ci lub podnoszenie wÅ‚asnej sprawnoÅ›ci,
c) symulacje – polegajÄ…ce na wykonywaniu okreÅ›lonych rzeczywistych zadaÅ„ warunkach zbliżonych do rzeczywistych, przy użyciu rzeczywistych narzÄ™dzi i materiaÅ‚ów,
d) dyskusje – zarówno moderowane przez trenera odpowiedzialnego za realizacjÄ™ szkolenia, jak również dyskusje wielokrotne,
e) kwestionariusze/testy – sÅ‚użące ustalaniu wÅ‚asnych postaw lub zachowaÅ„ odnoÅ›nie danego zagadnienia.
- ProwadzÄ…cy
- trener TQMsoft
- Forma
- otwarta lub zamknięta na życzenie Klienta. Szacunkowy udział części praktycznej szkolenia: 60.%: wykład, ćwiczenia, przykłady
- Czas trwania
- 2 dni x 7 godzin
- Lokalizacja
- Cena
- 1750 PLN netto/ 1 os
- W cenÄ™ wliczono
- Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu oraz bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft.
- Zdobyta wiedza
- Po ukończeniu warsztatu uczestnik nauczy się: definiować działania jakie musi podjąć lider aby wykonać zadanie, zbudować i utrzymać zespół oraz rozwijać poszczególne osoby, rozpoznawać najefektywniejszy styl kierowania wskazany do zastosowania wobec poszczególnych pracowników i zespołu, dokonywać charakterystyki kluczowych ról w zespole, w tym własnej roli podstawowej i potencjalnej, dokonywać praktycznego rozróżnienia i wartościowania własnej kompetencji w obszarze podstawowych funkcji kierowniczych, dokonywać doboru właściwych proporcji i akcentów działania w obszarach: zadanie, zespół, jednostki, stosować w praktyce wnioski płynące z teorii motywacyjnej Herzberga i innych kluczowych koncepcji motywacyjnych – główne motywatory i czynniki higieny, dokonywać analizy czynników motywujących w odniesieniu do zespołów pracowniczych i pracowników indywidualnych, budować program motywowania własnego personelu, kontrolować postępy w wykonywaniu prac wśród pracowników, udzielać konstruktywnej krytyki i informacji zwrotne, określać potrzeby podwładnych wpływających na efektywność pracy.
- Certyfikaty
- Certyfikat ukończenia szkolenia TQMsoft