
Zarządzanie zmianą dla liderów zmian
Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.
- Kategoria
- DOSKONALENIE ZAWODOWE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Szkolenie jest przeznaczone dla liderów zmian, którzy w swojej pracy odpowiedzialni są za przygotowanie, przeprowadzenie i wdrożenie innowacji (przykładowe stanowiska: lider Kaizen, inżynier jakości, kierownik ds. sprzedaży, kierownik logistyki, manager produkcji, mistrz zmiany).
- Wymagania wstępne
- brak
- Program
- PROGRAM I ĆWICZENIA
1. Strategiczne czynniki otoczenia zmian:
- ŹródÅ‚a i katalizatory zmian.
- Otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne inicjujące zmiany w przedsiębiorstwie.
- Rodzaje zmian i ich zakres w organizacji.
2. Podejścia do zarządzania zmianami w organizacji:
- Teoria pola sił K. Lewina.
- Model wprowadzania zmian ADKAR.
- Równanie i mapa sukcesu zmiany.
- Plan działania i aspekty organizacyjne.
3. Opór wobec zmian:
- Przyczyny i symptomy oporu.
- Style kierowania i przekonywanie do zmian.
- Role i zachowania liderów odpowiedzialnych za zmiany.
4. Pracownicy jako podmiot wprowadzania zmian:
- Błędy w postępowaniu z pracownikami.
- Sposoby motywowania pracowników.
- Adaptacja pracowników do zmian.
- Krzywa wydajności zmian.
Ćwiczenia:
- Analiza głębokości i zakresu zmiany a faza rozwoju przedsiębiorstwa.
- Opracowanie planu zmiany na konkretnym przykładzie.
- Symulacja wprowadzenia zmiany.
- Przełamywanie oporu w zmianie.
- Pomiar efektywności zmiany.
- ProwadzÄ…cy
- trener TQMsoft, specjalista – praktyk
- Forma
- otwarta lub zamknięta (na życzenie Klienta) wykład, ćwiczenia, warsztaty, przyklady
- Czas trwania
- 1 dni x 8 godzin
- Termin / Lokalizacja
-
- 03.10.2022 / Kraków / online
- Cena
- 1650 PLN netto/ os.
- Zgłoszenie
- Zarządzanie zmianą dla liderów zmian
- W cenÄ™ wliczono
- Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu.
- Zdobyta wiedza
- Uczestnik nauczy się: - Planować zmianę. - Komunikować zmianę. - Przewidywać ryzyko w zmianie. - Wprowadzać zmiany (siłowo lub perswazyjnie). - Współpracować z innymi uczestnikami / współtwórcami zmiany. Uczestnik dowie się: - Jakie czynniki zwiększają prawdopodobieństwo sukcesu wprowadzenia zmiany. - Jaką rolę pełnią osoby kluczowe w zmianie (sponsor, ambasador, lider). - Które umiejętności osobiste wpływają na przebieg zmian w strategii perswazyjnej.
- Certyfikaty
- Certyfikat uczestnictwa w szkoleniu TQmsoft