LEAN MANUFACTURING. Szkolenie (kurs) dla firm produkcyjnych
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ
- Typ szkolenia
- zamknięte
- Profil uczestników
- Grupa docelowa szkolenia z lean maunufacturing obejmuje: Dyrektorów operacyjnych i dyrektorów produkcji, odpowiedzialnych za optymalizację procesów, jakość oraz realizację strategii operacyjnej. Kierowników produkcji, mistrzów i brygadzistów, którzy zarządzają codzienną pracą zespołów na hali i są naturalnymi liderami zmian Lean. Managerów operacyjnych i technicznych (np. logistyki, utrzymania ruchu, jakości), którzy odpowiadają za obszary kluczowe dla płynności i efektywności procesów. Zarządy i właścicieli firm, podejmujących strategiczne decyzje o rozwoju organizacji i wdrażaniu kultury ciągłego doskonalenia. Liderów zespołów projektowych, Lean Liderów i Koordynatorów Lean, przygotowujących się do roli osób wspierających lub nadzorujących wdrożenie. Członków Komitetów Sterujących lub Zespołów Wdrożeniowych, zaangażowanych w planowanie i monitorowanie projektów Lean. Pracowników liniowych i specjalistów, szczególnie z obszarów pilotażowych, którzy są aktywnie włączani w doskonalenie procesów.
- Program
-
Szkolenie Lean Manufacturing to praktyczny kurs dla firm produkcyjnych, które chcą wdrożyć lub uporządkować podejście Lean w swoich procesach. Ten intensywny kurs Lean Manufacturing został zaprojektowany z myślą o organizacjach dążących do zwiększenia efektywności, poprawy jakości, eliminacji marnotrawstwa i budowy kultury ciągłego doskonalenia.
Szkolenie łączy wiedzę teoretyczną z praktyką - uczestnicy poznają narzędzia Lean, biorą udział w grach symulacyjnych, analizują rzeczywiste przypadki i wypracowują rozwiązania dopasowane do swojej codziennej pracy. Dzięki temu szkolenie przynosi natychmiastową wartość - zarówno dla kadry zarządzającej, jak i zespołów operacyjnych.
To idealny pierwszy krok do skutecznego wdrażania Lean - świadomie, konsekwentnie i z mierzalnymi rezultatami.PROGRAM
1. WPROWADZENIE DO FILOZOFII LEAN MANUFACTURING
- Czym jest Lean Manufacturing - definicje i założenia
- Czym Lean nie jest - najczęstsze błędy i mity (tzw. "patologie Lean")
- Dlaczego warto wdrażać Lean w firmach produkcyjnych?
2. FILARY LEAN MANUFACTURING - TZW. "ŚWIĄTYNIA LEAN"
- Mapowanie Strumienia Wartości (VSM - Value Stream Mapping) - jak analizować procesy i identyfikować marnotrawstwa
- 5S - system organizacji i standaryzacji miejsca pracy
- Kaizen - koncepcja ciągłego doskonalenia w praktyce
- TPM (Total Productive Maintenance) - jak utrzymywać maszyny w pełnej gotowości
- SMED (Single-Minute Exchange of Die) - jak skracać przezbrojenia i zmniejszać przestoje
- PSG (Problem Solving Group) - rozwiązywanie problemów metodą zespołową
- Standaryzacja pracy klucz do stabilności i skalowalności procesów
3. GRA SYMULACYJNA: SYSTEM SSĄCY (PULL) VS. SYSTEM PCHANY (PUSH)
- Praktyczne doświadczenie różnic między klasycznym podejściem a podejściem Lean
- Zrozumienie działania systemu "na czas" (Just-in-Time)
- Wnioski z symulacji dla własnej organizacji
4. MUDA - OSIEM RODZAJÓW MARNOTRAWSTWA W PROCESACH
- Jak rozpoznawać i eliminować marnotrawstwo (MUDA)?
- Nadprodukcja
- Nadmierne zapasy
- Błędy jakościowe
- Oczekiwanie
- Nadmierne przetwarzanie
- Zbędny transport
- Zbędny ruch
- Niewykorzystany potencjał pracowników
5. CYKL PDCA - NARZĘDZIE CIĄGŁEGO DOSKONALENIA
- PDCA (Plan - Do - Check - Act), czyli Cykl Deminga
- Jak stosować PDCA do poprawy procesów w firmie?
- PDCA jako fundament zarządzania w kulturze Lean Manufacturing
6. GEMBA - ZARZĄDZANIE PRZEZ OBECNOŚĆ NA MIEJSCU PRACY
- Czym jest Gemba i dlaczego lider powinien być „na Gemba”?
- Obserwacja procesu w praktyce – jak patrzeć, żeby widzieć?
- Jak prowadzić rozmowy z pracownikami na hali produkcyjnej?
- Wykorzystanie tablic wizualnych, wskaźników, codziennych spotkań
7. PODSUMOWANIE I WNIOSKI KOŃCOWE
- Kluczowe pojęcia i narzędzia Lean Manufacturing
- Co zabieram ze szkolenia – indywidualna refleksja
- Plan pierwszych działań po powrocie do organizacji
- Prowadzący
- MARCIN BYRWA Marcin Byrwa to doświadczony menedżer produkcji i ekspert w obszarze Lean Manufacturing, od ponad dekady wspierający zakłady produkcyjne w optymalizacji procesów, redukcji kosztów i budowaniu kultury ciągłego doskonalenia. Doświadczenie zawodowe zdobywał w branży lotniczej, spożywczej oraz kosmetycznej, gdzie pełnił funkcję od operatora CNC, Kontrolera Jakości, Inżyniera Procesu, Kierownika Produkcji po Dyrektora Zakładu i Dyrektora Operacyjnego. Jako Dyrektor Operacyjny w firmie 4Mass S.A. oraz Dyrektor Zakładu w Global Cosmed S.A. odpowiadał za kompleksowe zarządzanie operacjami (łącznie ponad 300 pracowników), wdrażając m.in. S&OP, KPI oraz zaawansowane systemy MES. Posiada praktyczne doświadczenie w budowie nowych zakładów, wdrożeniu programów motywacyjnych i rozwoju talentów – z jego inicjatywy awansowało kilkudziesięciu pracowników na stanowiska kierownicze i specjalistyczne. Posiada również doświadczenie w zakresie prowadzenia inwestycji i projektów automatyzacji procesów, reorganizacji layoutów hal produkcyjnych i magazynowych oraz relokacji linii produkcyjnych z zakładów w Polsce i UE. Jest certyfikowanym Konsultantem Biznesowym (Akademia Leona Koźmińskiego) oraz certyfikowanym Trenerem Lean Manufacturing. Jako trener prowadził warsztaty i szkolenia z zakresu 5S, SMED, SQCDME, TPM, PDCA i Kanban, szkoląc ponad 200 godzin i wspierając zespoły w bezpośrednich operacjach na produkcji. Łączy twarde kompetencje inżynierskie (magister inżynierii produkcji, certyfikaty trenera 5S i SQCDME) z rozwiniętymi umiejętnościami miękkimi: potrafi słuchać, inspirować zespół i przekładać strategię na praktyczne rozwiązania, które stają się trwałym elementem funkcjonowania organizacji. Jego podejście oparte na pokorze, empatii i nieustannym poszukiwaniu usprawnień gwarantuje, że każda zmiana wdrożona podczas szkolenia ma realny i długofalowy wpływ na efektywność oraz kulturę pracy firmy. Dzięki bogatemu doświadczeniu operacyjnemu, głębokiej wiedzy z zakresu Lean i zarządzania produkcją oraz sprawdzonym metodykom szkoleniowym, Marcin Byrwa jest idealnym partnerem w rozwoju kompetencji menedżerów i liderów produkcji. Jego misją jest przekazywanie praktycznych narzędzi, które pozwalają uczestnikom szkoleń nie tylko zrozumieć zasady doskonalenia, ale przede wszystkim skutecznie je wdrożyć w codziennej pracy. W realizowanych projektach mocno stawia na pracę zespołową i rozwój zespołów co gwarantuje trwałość wdrażanych zmian.
- Forma
- Szkolenie ma charakter warsztatowy.
- Czas trwania
- 1 - 2 dni (8-16h)
- Cena
- Wycena indywidualna. Prosimy o kontakt.
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- Zdobyta wiedza
- Szkolenie Lean Manufacturing to praktyczny kurs dla firm produkcyjnych, którego celem jest przekazanie uczestnikom wiedzy, narzędzi i umiejętności niezbędnych do skutecznego wdrażania filozofii Lean w codziennym zarządzaniu oraz do doskonalenia procesów w organizacji. Szkolenie stanowi solidną podstawę do budowy kultury ciągłego doskonalenia na każdym poziomie organizacyjnym.
- Certyfikaty
- Certyfikat B&O NAVIGATOR.
