AI (SZTUCZNA INTELIGENCJA) DLA MANAGERÓW
- Kategoria
- UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE
- Typ szkolenia
- zamknięte
- Profil uczestników
- Szkolenie skierowane jest do: managerów liniowych i średniego szczebla, liderów zespołów projektowych, kierowników operacyjnych i funkcjonalnych, osób przygotowujących się do roli managerskiej, managerów, którzy korzystają z AI intuicyjnie i chcą robić to świadomie i skutecznie. Nie jest wymagane przygotowanie techniczne ani doświadczenie w pracy z AI.
- Program
-
Szkolenie AI dla Managerów to praktyczny warsztat rozwojowy, który pomaga managerom zrozumieć, jak sztuczna inteligencja (AI) realnie wspiera zarządzanie zespołem, podejmowanie decyzji i realizację celów biznesowych.
Szkolenie nie koncentruje się na technologii samej w sobie. Punktem wyjścia są uniwersalne kompetencje managerskie: planowanie, priorytetyzacja, komunikacja, podejmowanie decyzji, praca z zespołem i odpowiedzialność lidera.
Uczestnicy uczą się:
- czym AI jest i czym nie jest z perspektywy roli managerskiej,
- jak wykorzystywać AI jako narzędzie wspierające, niezastępujące managera,
- jak bezpiecznie i etycznie korzystać z AI w codziennej pracy.
Program prowadzony jest językiem biznesowym, bez żargonu technicznego, z naciskiem na zastosowanie w realnych sytuacjach managerskich.
PROGRAM SZKOLENIA
1. AI Z PERSPEKTYWY MANAGERA
- czym jest AI w kontekście pracy managerskiej,
- fakty i mity dotyczące AI w zarządzaniu,
- AI jako narzędzie wspierające decyzje, a nie „ekspert decyzyjny”,
- odpowiedzialność managera za decyzje podejmowane z użyciem AI.
2. AI A KLUCZOWE KOMPETENCJE MANAGERSKIE
- planowanie i priorytetyzacja z wykorzystaniem AI,
- wsparcie podejmowania decyzji i analizy wariantów,
- komunikacja managerska wspierana przez AI (jasność, struktura, przygotowanie),
- przygotowanie do rozmów 1:1, feedbacku i spotkań zespołowych.
3. PRAKTYCZNE ZASTOSOWANIA AI W CODZIENNEJ PRACY MANAGERA
- praca z informacją: synteza, porządkowanie, scenariusze,
- przygotowanie materiałów managerskich (plany, podsumowania, rekomendacje),
- wsparcie pracy projektowej i zespołowej,
- przykłady zastosowań dostosowane do roli i branży uczestników.
4. AI W PODEJMOWANIU DECYZJI MANAGERSKICH
- AI jako wsparcie procesu decyzyjnego, nie „wyrocznia”,
- praca na wariantach, scenariuszach i konsekwencjach decyzji,
- rozpoznawanie błędów poznawczych i ograniczeń AI.
5. AI JAKO WSPARCIE PRODUKTYWNOŚCI MANAGERA
- zarządzanie czasem i energią z wykorzystaniem AI,
- automatyzacja powtarzalnych zadań managerskich,
- przygotowanie spotkań, podsumowań i follow-upów,
- AI jako osobisty asystent managera – dobre praktyki i ograniczenia.
6. AI A ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM
- wpływ AI na role w zespole i sposób pracy,
- jak rozmawiać z zespołem o AI i zmianie,
- wspieranie adaptacji i uczenia się zespołu,
- granice automatyzacji w pracy ludzi.
7. AI W ROZWOJU KOMPETENCJI ZESPOŁU
- jak manager może wspierać uczenie się zespołu z użyciem AI,
- AI jako narzędzie rozwojowe, nie kontrolne,
- włączanie AI w codzienną pracę zespołu bez oporu i lęku,
- rola managera jako przewodnika po zmianie.
8. BEZPIECZEŃSTWO, ETYKA I ODPOWIEDZIALNOŚĆ MANAGERA
- bezpieczne korzystanie z AI w środowisku organizacyjnym,
- dane, poufność, odpowiedzialność,
- dobre praktyki i zasady managerskie,
- świadome decyzje „kiedy NIE używać AI”.
9. PODSUMOWANIE SZKOLENIA I DALSZE KROKI MANAGERSKIE
- podsumowanie kluczowych wniosków z perspektywy roli managera,
- identyfikacja obszarów, w których AI realnie wesprze codzienną pracę uczestnika,
- granice stosowania AI – osobiste i organizacyjne,
- odpowiedzialność lidera w dalszym korzystaniu z AI.
- Prowadzący
- Mauricio Vargas Tapias Trener - Praktyk. Menedżer wyższego szczebla z ponad 25-letnim doświadczeniem. Znawca problematyki zarządzania strategicznego, operacyjnego firmami na rynku B2B, negocjacji (handlowych i zakupowych). Od 2022 roku zajmuje się problematyką zastosowań AI (Sztucznej Inteligencji) w procesach biznesowych. W 2000 roku Dyrektor Handlowy w Kente Polska. Do jego zadań należało m.in.: współtworzenie strategii handlowej i marketingowej, zarządzanie i szkolenie sił sprzedaży, zarządzanie portfelem klientów kluczowych, negocjacje i współpraca z sieciami handlowymi. W latach 2003 - 2006 Dyrektor Sprzedaży w PPG Industries Poland, gdzie odpowiadał za współtworzenie polityki i strategii handlowej firmy, zarządzanie zespołem handlowym (ASM i KAM), współpracę z dystrybutorami produktów PPG, zarządzanie relacjami z importerami i producentami z branży samochodowej w Polsce (Ford, Toyota, Fiat, Citroen, GM-Opel), prowadzenia negocjacji w sieciami ASO, wdrażanie innowacyjnych rozwiązań handlowych, technologicznych i produktowych na rynku krajowym. Od połowy 2006 do 2010 roku Dyrektor Generalny i Członek Zarządu Grupo de Empresas Temper odpowiadał za uruchomienie firmy w Polsce i kompleksowe zarządzanie jej działalnością, ze szczególnym uwzględnieniem kreowania wizerunku firmy, wprowadzenia nowych produktów na rynek, negocjacje z klientami kluczowymi grupami zakupowymi, zarządzanie kosztami. W latach 2012 - 2015 Dyrektor Handlowy Europejskiego Konsorcjum Krajowych Grup Dystrybucyjnych z branży elektrotechnicznej o nazwie Global Electric Wholesaler Association – GEWA z siedzibą w Barcelonie (Hiszpania) i działające w wielu krajach naszego kontynentu. Jest odpowiedzialny za budowę i wdrożenie kompleksowej strategii Konsorcjum jak również za negocjacje umów globalnych z kluczowymi dostawcami tej branży. Następnie związany z firmami LUG LIGHT FACTORY (Senior Business Development Manager - EU Distribution & Wholesale), NEONICA POLSKA Sp. z. o o. (Commercial Director), Ledholo (CSO). Od roku 2010 doradca i konsultant firm z rynku B2B. Specjalizuje się w strategiach handlowych i marketingowych, doradztwie i wsparciu negocjacyjnym, rozwoju kompetencji sił sprzedaży. Trener współpracujący B&O NAVIGATOR. Absolwent Politechniki Łódzkiej (Wydział Organizacji Zarządzania), Politechniki Warszawskiej - Executive MBA. Ukończył studia doktoranckie w Instytucie Organizacji i Zarządzania w Przemyśle "Orgmasz". Swoje szkolenia prowadzi również w języku angielskim i hiszpańskim.
- Forma
- Szkolenie prowadzone jest w formule praktycznego warsztatu managerskiego: krótkie, klarowne wprowadzenia merytoryczne, praca na rzeczywistych przykładach managerskich, ćwiczenia indywidualne i zespołowe, moderowana dyskusja i wymiana doświadczeń, praca na realnych wyzwaniach uczestników (szczególnie w formule zamkniętej i 1:1). Akcent położony jest na transfer do codziennej pracy, nie na teorię technologii.
- Czas trwania
- 2 dni (16 h)
- Cena
- Wycena indywidualna. Prosimy o kontakt.
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- Zdobyta wiedza
- Szkolenie AI dla Managerów - cele główne Po szkoleniu manager: rozumie rolę AI w pracy managera i jej ograniczenia, potrafi wykorzystać AI do wsparcia kluczowych zadań managerskich, podejmuje bardziej świadome decyzje dotyczące użycia AI w zespole, zna zasady bezpiecznego i odpowiedzialnego korzystania z AI. Cele szczegółowe Po szkoleniu manager: potrafi formułować trafne pytania i polecenia do AI (prompting managerski), wykorzystuje AI do analizy informacji, przygotowania decyzji i komunikacji, rozumie wpływ AI na role, odpowiedzialność i sposób pracy zespołu, identyfikuje obszary, w których AI wspiera, a nie zastępuje kompetencje lidera.
- Certyfikaty
- Certyfikat B&O NAVIGATOR.
