Zrównoważone modele biznesowe w praktyce - jak skutecznie projektować i wdrażać rozwiązania zgodne z ESG i wymaganiami rynku. 2-dniowe warsztaty szkoleniowe.

Kategoria

OCHRONA ŚRODOWISKA

Typ szkolenia

otwarte

Program

Grupa docelowa

---

Szkolenie skierowane jest zarówno do przedstawicieli sektora publicznego, jak i prywatnego, którzy są zaangażowani w rozwój organizacji oraz wdrażanie strategii związanych ze zrównoważonym rozwojem. W szczególności adresowane jest do kadry zarządzającej, menedżerów oraz specjalistów odpowiedzialnych za obszary takie jak strategia, ESG, zrównoważony rozwój, inwestycje, rozwój biznesu, compliance czy zarządzanie ryzykiem.
W szkoleniu mogą uczestniczyć przedstawiciele jednostek samorządu terytorialnego, administracji publicznej, spółek komunalnych, a także firm prywatnych - zarówno dużych przedsiębiorstw, jak i sektora MŚP. Program jest również odpowiedni dla branż takich jak nieruchomości, budownictwo, energetyka, przemysł, gospodarka odpadami czy usługi. Szkolenie będzie wartościowe także dla konsultantów, doradców oraz osób odpowiedzialnych za wdrażanie innowacji i transformację organizacyjną.

Cel szkolenia

---

Celem szkolenia jest kompleksowe przygotowanie uczestników do projektowania oraz wdrażania zrównoważonych modeli biznesowych, które odpowiadają na wymagania ESG oraz dynamicznie zmieniające się uwarunkowania rynkowe i regulacyjne. Szkolenie koncentruje się na praktycznym zastosowaniu wiedzy - uczestnicy nie tylko poznają koncepcje, ale przede wszystkim uczą się, jak przełożyć je na konkretne działania w organizacji.
W trakcie warsztatów uczestnicy zdobędą umiejętność diagnozowania aktualnego modelu biznesowego, identyfikowania jego słabych i mocnych stron w kontekście zrównoważonego rozwoju oraz projektowania nowych rozwiązań, które integrują aspekty środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego. Istotnym elementem szkolenia jest także rozwój kompetencji w zakresie podejmowania decyzji strategicznych, zarządzania zmianą oraz dostosowania organizacji do oczekiwań interesariuszy, inwestorów i instytucji finansowych.

Korzyści dla uczestników

---

Udział w szkoleniu pozwoli uczestnikom zdobyć konkretne, praktyczne narzędzia wspierające transformację modeli biznesowych w kierunku zrównoważonego rozwoju. Uczestnicy nauczą się, jak skutecznie integrować ESG z codzienną działalnością organizacji - od poziomu strategii, przez procesy operacyjne, aż po komunikację i raportowanie.
Dzięki szkoleniu uczestnicy będą potrafili lepiej identyfikować ryzyka regulacyjne i reputacyjne oraz unikać błędów związanych z powierzchownym wdrażaniem ESG, w tym zjawiska greenwashingu. Rozwiną umiejętność dostrzegania nowych możliwości biznesowych wynikających z transformacji rynkowej, takich jak nowe produkty, usługi czy modele współpracy.
Dodatkowo uczestnicy zdobędą wiedzę na temat efektywnego zarządzania zmianą w organizacji, budowania zaangażowania pracowników oraz współpracy z partnerami w łańcuchu wartości. Szkolenie przyczyni się również do wzmocnienia kompetencji analitycznych i strategicznych, co przełoży się na lepsze decyzje biznesowe i budowanie trwałej przewagi konkurencyjnej.

Program szkolenia

---

Dzień 1

1. Wprowadzenie do koncepcji zrównoważonych modeli biznesowych i ich roli w nowoczesnej gospodarce
2. Kluczowe założenia ESG w kontekście strategii organizacji
3. Identyfikacja interesariuszy i analiza ich oczekiwań
4. Analiza wpływu działalności organizacji na środowisko i społeczeństwo
5. Mapowanie obecnego modelu biznesowego organizacji
6. Identyfikacja obszarów wymagających transformacji w modelu biznesowym
7. Wykorzystanie narzędzi do projektowania modeli biznesowych (np. Business Model Canvas w ujęciu ESG)
8. Integracja aspektów środowiskowych w modelu biznesowym
9. Integracja aspektów społecznych i ładu korporacyjnego
10. Analiza ryzyk i szans wynikających z transformacji ESG
11. Wpływ regulacji i standardów na modele biznesowe
12. Projektowanie wartości dla klienta w oparciu o zrównoważony rozwój
13. Tworzenie przewagi konkurencyjnej dzięki ESG
14. Przykłady dobrych praktyk i case studies z rynku
15. Warsztat - identyfikacja kluczowych zmian w modelu biznesowym uczestników
16. Podsumowanie dnia i wnioski do dalszej pracy

Dzień 2

1. Projektowanie docelowego zrównoważonego modelu biznesowego
2. Określanie celów strategicznych ESG w organizacji
3. Tworzenie planu wdrożenia zmian w modelu biznesowym
4. Zarządzanie zmianą w organizacji w kontekście transformacji ESG
5. Budowanie zaangażowania pracowników i kadry zarządzającej
6. Integracja ESG z procesami operacyjnymi
7. Wskaźniki efektywności i mierzenie postępów wdrożenia
8. Raportowanie ESG i komunikacja wyników
9. Unikanie greenwashingu i budowanie wiarygodności
10. Współpraca z partnerami i dostawcami w łańcuchu wartości
11. Finansowanie zrównoważonych modeli biznesowych
12. Wykorzystanie innowacji i technologii w transformacji
13. Zarządzanie ryzykiem i zgodnością regulacyjną
14. Warsztat - opracowanie planu wdrożenia dla własnej organizacji
15. Prezentacja wypracowanych koncepcji i omówienie
16. Podsumowanie szkolenia i rekomendacje wdrożeniowe

Czas trwania

2 dni

Termin / Lokalizacja

1. 28.09.2026 / Szkolenie online (2 dni)
2. 28.12.2026 / Szkolenie online (2 dni)
3. 22.03.2027 / Szkolenie online (2 dni)
4. 21.06.2027 / Szkolenie online (2 dni)

Cena

1690 zł netto

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

Organizator

Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj