Budowanie zaangażowania pracowników – jak wzmacniać motywację i odpowiedzialność zespołu

Kategoria

ZASOBY LUDZKIE

Typ szkolenia

zamknięte

Profil uczestników

Adresaci szkolenia • menedżerowie • kierownicy • liderzy zespołów • HR • osoby zarządzające pracownikami

Program

Opis szkolenia
Szkolenie rozwija kompetencje menedżerskie w zakresie budowania zaangażowania pracowników oraz tworzenia środowiska pracy sprzyjającego aktywności i odpowiedzialności. Uczestnicy poznają czynniki wpływające na poziom zaangażowania oraz narzędzia wzmacniające motywację pracowników.

Cele szkolenia
Celem szkolenia jest
• poznanie czynników wpływających na zaangażowanie
• rozwinięcie umiejętności budowania motywacji
• rozwinięcie umiejętności wzmacniania odpowiedzialności
• budowanie środowiska sprzyjającego współpracy

Korzyści dla uczestników
• poznają mechanizmy budowania zaangażowania
• nauczą się wzmacniać motywację pracowników
• zwiększą efektywność pracy zespołu
• poprawią relacje w zespole
• poznają narzędzia wspierające współpracę

 

Program szkolenia

Moduł 1. Istota zaangażowania pracowników
• czym jest zaangażowanie
• poziomy zaangażowania
• czynniki wpływające na zaangażowanie

Moduł 2. Rola menedżera w budowaniu zaangażowania
• wpływ stylu zarządzania
• komunikacja menedżerska
• relacje w zespole

Moduł 3. Narzędzia budowania zaangażowania
• wzmacnianie odpowiedzialności
• wspieranie inicjatywy pracowników
• docenianie pracowników

Moduł 4. Tworzenie środowiska sprzyjającego współpracy
• kultura organizacyjna
• współpraca zespołowa
• integracja zespołu

Moduł 5. Praktyczne sposoby wzmacniania zaangażowania
• analiza przypadków
• projektowanie działań motywacyjnych
• ćwiczenia zespołowe

Metody pracy
• moderacja wizualna - metaplan
• warsztaty zespołowe
• analiza przypadków
• ćwiczenia moderowane
• dyskusje zespołowe

Czas trwania
1 dzień lub 2 dni (wersja rozszerzona)

Prowadzący

Praktyk biznesu z ponad 25-letnim stażem w szkoleniach, konsultingu i interim management. Od 1999 roku założyciel i lider jednej z pierwszych polskich firm szkoleniowych. Specjalizuje się w projektach rozwojowych dla kadry zarządzającej oraz zespołów sprzedażowych, łącząc praktyczne podejście do biznesu z nowoczesną dydaktyką warsztatową. Prowadzi szkolenia w obszarach strategii, sprzedaży, komunikacji, zarządzania zmianą, marketingu, organizacji procesów, negocjacji oraz zarządzania zasobami ludzkimi. Stawia na efektywność, interaktywność i konkretne wdrożenia. Współpracuje z zarządami firm jako doradca i coach, projektuje kompleksowe procesy rozwojowe, wdraża strategie organizacyjne i wspiera zmiany operacyjne. Jego doświadczenie obejmuje zarówno pracę z dużymi międzynarodowymi korporacjami, jak i firmami rodzinnymi oraz spółkami z sektora MSP. Wielokrotnie odpowiadał za strategiczne wdrożenia w firmach produkcyjnych, handlowych i usługowych. Łączy wiedzę z zakresu finansów, marketingu i zarządzania procesami z umiejętnościami komunikacyjnymi i przywódczymi. Pracuje metodą moderacji METAPLAN, która pozwala angażować uczestników szkoleń w pogłębioną analizę problemów i wspólne generowanie rozwiązań. Moderacja wizualna METAPLAN wspiera procesy grupowe, buduje synergię zespołową i ułatwia podejmowanie decyzji w oparciu o partycypacyjny model zarządzania. Tomasz Dziedzina wykorzystuje METAPLAN w projektach strategicznych, warsztatach zarządczych oraz podczas diagnozy organizacyjnej. W swoich projektach wdraża również elementy metodyki Design Thinking, wspierającej kreatywne rozwiązywanie problemów oraz innowacyjne podejście do projektowania usług, procesów i produktów w organizacji.

Forma

stacjonarna

Czas trwania

9.00-15.00

Cena

5500

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

Udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe PDF, certyfikat, możliwość zadawania pytań

Certyfikaty

Imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Organizator

SEDNO Training Dorota Ziemienowicz - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj