Przywództwo w organizacji – rozwój kompetencji lidera

Kategoria

ZASOBY LUDZKIE

Typ szkolenia

zamknięte

Profil uczestników

Adresaci szkolenia • menedżerowie • liderzy zespołów • kierownicy • osoby rozwijające kompetencje przywódcze

Program

Opis szkolenia
Szkolenie rozwija kompetencje przywódcze menedżerów oraz liderów zespołów. Uczestnicy poznają style przywództwa oraz narzędzia budowania autorytetu lidera. Program ma charakter warsztatowy i realizowany jest metodą moderacji wizualnej (metaplan).

Cele szkolenia
Celem szkolenia jest:
• rozwinięcie kompetencji przywódczych
• poznanie stylów przywództwa
• budowanie autorytetu lidera
• rozwijanie umiejętności wpływu na zespół

Korzyści dla uczestników
Uczestnicy:
• poznają rolę lidera w organizacji
• rozwiną kompetencje przywódcze
• zwiększą skuteczność wpływu na pracowników
• nauczą się budować autorytet
• poprawią jakość relacji w zespole

 

Program szkolenia

Moduł 1. Istota przywództwa
• lider a menedżer
• rola lidera w organizacji
• odpowiedzialność przywódcza

Moduł 2. Style przywództwa
• rodzaje stylów
• dopasowanie stylu do sytuacji
• rozwój stylu przywództwa

Moduł 3. Budowanie autorytetu lidera
• wiarygodność lidera
• odpowiedzialność
• zaufanie w zespole

Moduł 4. Wpływ lidera na zespół
• inspirowanie pracowników
• komunikacja przywódcza
• wzmacnianie zaangażowania

Moduł 5. Lider w praktyce
• analiza sytuacji przywódczych
• ćwiczenia warsztatowe
• projektowanie działań lidera

Metody pracy
• moderacja wizualna - metaplan
• warsztaty przywódcze
• analiza przypadków
• ćwiczenia zespołowe
• dyskusje moderowane

Czas trwania
2 dni (rekomendowane) lub 1 dzień (wersja skrócona)

Prowadzący

Praktyk biznesu z ponad 25-letnim stażem w szkoleniach, konsultingu i interim management. Od 1999 roku założyciel i lider jednej z pierwszych polskich firm szkoleniowych. Specjalizuje się w projektach rozwojowych dla kadry zarządzającej oraz zespołów sprzedażowych, łącząc praktyczne podejście do biznesu z nowoczesną dydaktyką warsztatową. Prowadzi szkolenia w obszarach strategii, sprzedaży, komunikacji, zarządzania zmianą, marketingu, organizacji procesów, negocjacji oraz zarządzania zasobami ludzkimi. Stawia na efektywność, interaktywność i konkretne wdrożenia. Współpracuje z zarządami firm jako doradca i coach, projektuje kompleksowe procesy rozwojowe, wdraża strategie organizacyjne i wspiera zmiany operacyjne. Jego doświadczenie obejmuje zarówno pracę z dużymi międzynarodowymi korporacjami, jak i firmami rodzinnymi oraz spółkami z sektora MSP. Wielokrotnie odpowiadał za strategiczne wdrożenia w firmach produkcyjnych, handlowych i usługowych. Łączy wiedzę z zakresu finansów, marketingu i zarządzania procesami z umiejętnościami komunikacyjnymi i przywódczymi. Pracuje metodą moderacji METAPLAN, która pozwala angażować uczestników szkoleń w pogłębioną analizę problemów i wspólne generowanie rozwiązań. Moderacja wizualna METAPLAN wspiera procesy grupowe, buduje synergię zespołową i ułatwia podejmowanie decyzji w oparciu o partycypacyjny model zarządzania. Tomasz Dziedzina wykorzystuje METAPLAN w projektach strategicznych, warsztatach zarządczych oraz podczas diagnozy organizacyjnej. W swoich projektach wdraża również elementy metodyki Design Thinking, wspierającej kreatywne rozwiązywanie problemów oraz innowacyjne podejście do projektowania usług, procesów i produktów w organizacji.

Forma

stacjonarna

Czas trwania

9.00-15.00

Cena

5500

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

Udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe PDF, certyfikat, możliwość zadawania pytań

Certyfikaty

Imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Organizator

SEDNO Training Dorota Ziemienowicz - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj