Feedback i rozmowy rozwojowe – jak wspierać rozwój pracowników poprzez komunikację

Kategoria

ZASOBY LUDZKIE

Typ szkolenia

zamknięte

Profil uczestników

Adresaci szkolenia • menedżerowie • kierownicy • liderzy zespołów • HR • osoby odpowiedzialne za rozwój pracowników

Program

Opis szkolenia
Szkolenie rozwija umiejętności udzielania informacji zwrotnej oraz prowadzenia rozmów rozwojowych w sposób wspierający rozwój pracownika i realizację celów organizacji. Uczestnicy poznają narzędzia prowadzenia rozmów rozwojowych oraz budowania kultury feedbacku w zespole.

Cele szkolenia
Celem szkolenia jest:
• rozwinięcie umiejętności udzielania feedbacku
• poznanie modeli rozmów rozwojowych
• budowanie relacji opartych na dialogu
• wspieranie rozwoju pracowników
• doskonalenie komunikacji menedżerskiej

Korzyści dla uczestników
Uczestnicy:
• nauczą się udzielać konstruktywnego feedbacku
• poznają modele feedbacku
• rozwiną umiejętność prowadzenia rozmów rozwojowych
• nauczą się budować atmosferę zaufania
• zwiększą skuteczność komunikacji

 

Program szkolenia

Moduł 1. Rola feedbacku w zarządzaniu
• znaczenie informacji zwrotnej
• rodzaje feedbacku
• bariery w udzielaniu feedbacku

Moduł 2. Modele udzielania feedbacku
• struktura feedbacku
• zasady skutecznego feedbacku
• formułowanie komunikatów

Moduł 3. Rozmowy rozwojowe
• cele rozmów rozwojowych
• przygotowanie rozmowy
• prowadzenie rozmowy

Moduł 4. Budowanie kultury feedbacku
• komunikacja w zespole
• otwartość na informacje zwrotne
• wzmacnianie zaangażowania

Moduł 5. Feedback w praktyce
• ćwiczenia komunikacyjne
• analiza przypadków
• symulacje rozmów

Metody pracy
• moderacja wizualna - metaplan
• warsztaty komunikacyjne
• analiza przypadków
• symulacje
• praca zespołowa

Czas trwania
1 dzień (6–7 godzin) lub 2 dni (wersja rozszerzona)

Prowadzący

Praktyk biznesu z ponad 25-letnim stażem w szkoleniach, konsultingu i interim management. Od 1999 roku założyciel i lider jednej z pierwszych polskich firm szkoleniowych. Specjalizuje się w projektach rozwojowych dla kadry zarządzającej oraz zespołów sprzedażowych, łącząc praktyczne podejście do biznesu z nowoczesną dydaktyką warsztatową. Prowadzi szkolenia w obszarach strategii, sprzedaży, komunikacji, zarządzania zmianą, marketingu, organizacji procesów, negocjacji oraz zarządzania zasobami ludzkimi. Stawia na efektywność, interaktywność i konkretne wdrożenia. Współpracuje z zarządami firm jako doradca i coach, projektuje kompleksowe procesy rozwojowe, wdraża strategie organizacyjne i wspiera zmiany operacyjne. Jego doświadczenie obejmuje zarówno pracę z dużymi międzynarodowymi korporacjami, jak i firmami rodzinnymi oraz spółkami z sektora MSP. Wielokrotnie odpowiadał za strategiczne wdrożenia w firmach produkcyjnych, handlowych i usługowych. Łączy wiedzę z zakresu finansów, marketingu i zarządzania procesami z umiejętnościami komunikacyjnymi i przywódczymi. Pracuje metodą moderacji METAPLAN, która pozwala angażować uczestników szkoleń w pogłębioną analizę problemów i wspólne generowanie rozwiązań. Moderacja wizualna METAPLAN wspiera procesy grupowe, buduje synergię zespołową i ułatwia podejmowanie decyzji w oparciu o partycypacyjny model zarządzania. Tomasz Dziedzina wykorzystuje METAPLAN w projektach strategicznych, warsztatach zarządczych oraz podczas diagnozy organizacyjnej. W swoich projektach wdraża również elementy metodyki Design Thinking, wspierającej kreatywne rozwiązywanie problemów oraz innowacyjne podejście do projektowania usług, procesów i produktów w organizacji.

Forma

stacjonarna

Czas trwania

9.00-15.00

Cena

5500

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

Udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe PDF, certyfikat, możliwość zadawania pytań

Certyfikaty

Imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Organizator

SEDNO Training Dorota Ziemienowicz - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj