Prawo pracy w roli kierownika – obowiązki i granice odpowiedzialności

Kategoria

PRAWO

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Szkolenie jest skierowane do wszystkich osób, które odpowiadają za zatrudnianie, rozliczanie, organizację i nadzorowanie pracowników, a także tych, którzy muszą znać i stosować aktualne przepisy prawa pracy w praktyce.

Program

Opis szkolenia:
Szkolenie jest kompleksowym kompendium wiedzy dla osób pełniących funkcje kierownicze i nadzorcze. Uczestnicy poznają praktyczne aspekty stosowania przepisów prawa pracy w codziennym zarządzaniu zespołem – od wydawania poleceń i kontroli pracowników po reagowanie na sytuacje konfliktowe, dyscyplinarne i patologiczne.
Podczas zajęć omówione zostaną m.in. granice uprawnień kierownika, obowiązek dbałości o bezpieczeństwo i poszanowanie praw pracowników, a także odpowiedzialność za podejmowane decyzje. Szkolenie ma charakter praktyczny – uczestnicy analizują rzeczywiste przypadki z orzecznictwa sądowego, uczą się właściwie reagować na trudne sytuacje i poznają narzędzia pozwalające im skutecznie zarządzać zespołem, zachowując zgodność z przepisami.

Cele szkolenia:
• usystematyzowanie wiedzy dotyczącej praw i obowiązków kierowników wynikających z przepisów prawa pracy,
• rozwinięcie umiejętności właściwego reagowania na sytuacje problemowe, spory i konflikty w zespole,
• zapoznanie uczestników z zasadami odpowiedzialności pracowniczej oraz dokumentowania naruszeń,
• wzmocnienie kompetencji w zakresie przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i innym patologiom w miejscu pracy,
• nabycie umiejętności bezpiecznego podejmowania decyzji kadrowych (urlopy, czas pracy, nadgodziny, dyscyplina).

Program szkolenia:

1. Zakres uprawnień kierowniczych
• Legalność i forma poleceń służbowych
• Odmowa wykonania polecenia – kiedy jest dopuszczalna?
• Co w sytuacji, gdy pracownik uważa, że polecenie stanowi mobbing albo dyskryminację?
• Monitoring poczty
• Monitoring w zakładzie pracy
• GPS w autach służbowych
• Kontrola trzeźwości – czy wzywać policję? Czy lepiej dopuścić pracownika do pracy, gdy mamy wątpliwości co do jego stanu trzeźwości/czy po przyjęciu substancji/leków? Czy może sam wrócić do domu w razie niedopuszczenia go do pracy?
• Co ryzykuje kierownik w takiej sytuacji?
• Praca zdalna – czy Pracodawca zawsze musi się na nią zgodzić?
• Czy Kierownik zawsze musi zgodzić się na urlop w żądanym przez pracownika terminie?
• Czy Kierownik może odwołać pracownika z urlopu?
• Co z urlopem na żądanie? A co z zwolnieniem/siła wyższa? Czy muszę się zawsze zgodzić jako kierownik?
• Czy można dzwonić do pracownika podczas jego urlopu lub L4? Czy możemy dzwonić po godzinach pracy?
• Czy kierownik musi przyznawać wszystkim podwyżki i premie – jak uzasadnić odmowę aby nie spotkać się z zarzutami dot. dyskryminacji.

2. Przykłady: Analiza przypadków z orzecznictwa

3. Dyscyplina pracy i odpowiedzialność pracownicza
• Środki dyscyplinujące – upomnienie, nagana, zwolnienie
• Procedura rozwiązywania konfliktów
• Regulamin pokoju – radio, okno, klimatyzacja, ryba w mikrofali – czyli życie w biurze i codzienne „małe problemy” z których może powstać duży konflikt, mobbing a nawet molestowanie.
• Co gdy pracownicy plotkują? każdy plotkuje ale chodzi o skale i ewentualne naruszenie dóbr osobistych.
• Co gdy kierownik ma problem z zespołem, który generuje konflikty?
• Czy kierownik powinien być jak psycholog?
• Rola przełożonego w dokumentowaniu naruszeń.
• Mediacja

4. Obowiązek zapobiegania patologii w miejscu pracy:
• Kierownik nie może pozwolić na „zamiatanie problemów pod dywan” – także po to aby uchronić siebie.
• Rola notatek służbowych, świadek rozmowy z pracownikiem, podpisy pod notatkami
• Mobbing
• Dyskryminacja
• Molestowanie
• Molestowanie seksualne
• Co w sytuacji, kiedy mamy przypadek „przewrażliwionego” podwładnego?
• Co w sytuacji gdy mamy uzasadnione podejrzenie patologii w miejscu pracy? A co jeżeli po godzinach pracy? Na parkingu? Na integracji?
• Czy Kierownik też może być ofiarą patologicznych zachowań?
• Omówienie orzecznictwa – dowody, nagrania, biegli, notatki służbowe.

5. Czas pracy w pigułce/podstawy – obowiązki przełożonego
• Normy i systemy czasu pracy
• Nadgodziny, dyżury, przerwy, "delegacja" krajowa i zagraniczna co jest czasem pracy, za co płacimy a za co nie?
• Ewidencja czasu pracy – odpowiedzialność kierownika

6. Podsumowanie, dyskusja, pytania.

Prowadzący

Magister prawa oraz absolwentka studiów podyplomowych Uniwersytetu Warszawskiego z zakresu Prawa Pracy. Członek Okręgowej Rady Adwokackiej w Warszawie od 2015 roku, Członek Okręgowej Izby Radców Prawnych od 2025 roku, Mediator w Centrum Mediacji przy Naczelnej Radzie Adwokackiej od 2019 roku oraz Mediator z listy Prezesa Sądu Okręgowego w Warszawie, były Mediator Centrum Mediacji Sądu Polubownego przy Komisji Nadzoru Finansowego. Od 2008 roku związana z Departamentem Prawnym jednej z największych firm telekomunikacyjnych w Polsce. Od 2016 roku prowadzi szkolenia o tematyce prawnej.

Forma

Szkolenie ma formę wykładu połączonego z omawianiem przykładów z praktyki oraz możliwością zadawania pytań i konsultacji.

Czas trwania

9.00-13.00

Termin / Lokalizacja

1. 05.05.2026 / online
2. 17.11.2026 / online

Cena

499

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

Zdobyta wiedza

Uczestnicy zdobywają aktualną i uporządkowaną wiedzę z zakresu prawa pracy, w tym umiejętność prawidłowego stosowania przepisów w codziennej pracy. Po ukończeniu szkolenia będą potrafili właściwie prowadzić dokumentację kadrową, stosować zasady dotyczące czasu pracy i wynagrodzeń, reagować na sytuacje konfliktowe i mobbingowe, a także wdrażać nowe regulacje dotyczące jawności płac i pracy zdalnej.

Certyfikaty

Uczestnik otrzyma certyfikat

Organizator

SEDNO Training - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj