menu Newsletter Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Letnia Szkoła Grup Kapitałowych (dwie osoby w cenie jednej)

Kategoria
PRAWO
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Do udziału w szkoleniu zapraszamy: Członków Zarządów i Członków Rad Nadzorczych Kierowników Działów Zarządzania i Nadzoru Korporacyjnego Dyrektorów Departamentów Nadzoru Właścicielskiego Kierowników, Menedżerów Biura Zarządu i Rady Nadzorczej Kierowników działów Organizacyjno-Prawnych Specjalistów w biurach obsługi organów spółki mec. Piotr Fojtik Członek Izby Adwokackiej w Krakowie, absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, absolwent studiów doktoranckich w Katedrze Publicznego Prawa Gospodarczego Wydziału Prawa i Administracji UJ, Noble Manhattan Coaching, Wykładowca na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz na studiach podyplomowych Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie (współpraca z Regionalnym Ośrodkiem Kształcenia Kadr przy Izbie Skarbowej w Krakowie), Wykładowca i ekspert w licznych instytucjach szkoleniowych (szkolenia i konsultacje m.in. dla Ministerstwa Infrastruktury, Ministerstwa Rozwoju Regionalnego, Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej, Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych oraz wielu spółek giełdowych), Członek Trinity Capital Business Network, Wykładowca Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie. mec. Anna Adamczyk Radca prawny, praktyk prawa gospodarczego. Doświadczenie zawodowe zdobywała pracując jako prawnik w warszawskich kancelariach prawnych; Obecnie pracuje w jednej z renomowanych kancelarii prawnych w Warszawie w Departamencie korporacyjnym; Specjalizuje się w transakcjach handlowych krajowych i zagranicznych oraz w prawie spółek, transakcjach łączenia i przejęcia spółek; Posiada doświadczenie w obsłudze prawnej firm; Świadczy doradztwo prawne oraz kieruje transakcjami na rynku niepublicznym (private equity); Posiada rozległą wiedzę na temat tworzenia i zarządzania projektami skierowanymi na optymalizację podatkową w oparciu o struktury typu off-shore.
Program

DZIEŃ I – 24 sierpnia 2017r.

09.00 – 9.30  rejestracja i powitalna kawa
09.30 rozpoczęcie szkolenia

PRAWNA ORGANIZACJA SPÓŁEK W GRUPIE KAPITAŁOWEJ
W jaki sposób wykorzystywać regulacje prawne i najnowsze wytyczne w prowadzeniu spraw spółek pozostających we wzajemnych relacjach?

  • Regulacje prawne holdingów w Polsce
  • KSH, prawo grup spółek,  istotne przepisy i akty wpływające na kształt współpracy w grupie kapitałowej
  • Brak uniwersalnej regulacji dotyczącej grup kapitałowych
  • KSH- stosunek dominacji-analiza przypadków ,w których powstaje ta relacja (szersze pojęcie holdingu)
  • Ustawa o ochronie konkurencji i konsumentów, inne akty prawne
  • Pozycja spółki dominującej, a spółki zależnej
  • Jakie przepisy wspierają działania spółki zależnej względem spółki „matki”?
  • Jakie są możliwości współdziałania spółek należących do grupy?
  • CASE STUDY: Przykłady powstania stosunku dominacji i zależności
  • Zawieranie umów z członkami organów w holdingu
  • Nabywanie udziałów i akcji spółek należących do grupy

JAK POGODZIĆ INTERES SPÓŁKI Z INTERESEM GRUPY KAPITAŁOWEJ?
Doświadczenia z praktyki

  • Dlaczego to takie ważne - ryzyka prawne
  • Jak rozwiązać problem z uwzględnieniem aktualnego orzecznictwa sądowego i funkcjonujących rozwiązań?
  • Case study: jak zmienić statut / umowę spółki, by zbliżyć się do realizacji celu?
  • Umowa holdingowa w praktyce
  • Na co uważać w codziennej działalności

ODPOWIEDZIALNOŚĆ W GRUPIE KAPITAŁOWEJ
Jaka odpowiedzialność spoczywa na władzy operacyjnej spółek w ramach grupy?

  • Odpowiedzialność organów spółki wobec właścicieli i udziałowców, a odpowiedzialność organizacyjna
  • Odpowiedzialność karno-prawna, karno-skarbowa
  • Odpowiedzialność menedżerów spółek zależnych, a menedżerów spółek dominujących
  • CASE STUDY: Realizowanie zadań/poleceń z „góry” w ramach grupy – dobre i złe praktyki, ryzyko gospodarcze

PRAWO RESTRUKTURYZACYJNE I NAPRAWCZE UŁATWIAJĄCE FUNKCJONOWANIE SPÓŁEK W GRUPIE
Prawo restrukturyzacyjne jako narzędzie podnoszące efektywność grupy kapitałowej

  • Zmiany w zakresie postępowania w przedmiocie ogłoszenia upadłości
  • Nowa definicja niewypłacalności i rola grup kapitałowych względem spółek
  • Ograniczenie możliwości składnia wniosków „windykacyjnych”
  • Zmiany w zakresie postępowania zabezpieczającego
  • Postanowienie o ogłoszeniu upadłości
  • Pozycja syndyka po nowelizacji – wpływ wierzycieli na wykonywanie funkcji syndyka
  • Zwiększenie uprawnień rady wierzycieli
  • Zmiany w zakresie likwidacji masy upadłości
  • Poprawa sytuacji przedsiębiorców – likwidacja uprzywilejowania Skarbu Państwa przy podziale funduszy masy

FUZJE I PRZEJECIA JAKO FORMA  OPTYMALIZACJI I POPRAWY FUNKCJONOWANIA GRUPY KAPITAŁOWEJ
Transformacje w spółkach jako forma poprawy funkcjonowania i optymalizacji dla holdingu

  • Łączenie, przekształcenie i podział spółek sposobem na synergię w ramach grupy kapitałowej – jak skutecznie przeprowadzić transformacje, żeby nie okazała sie fiaskiem formalnym?
  • Etapy polaczenia i przekształcenia spółek w ramach grupy – niezbędne dokumenty i działania poszczególnych władz spółek uczestniczących w transformacji
  • Skutki prawne polaczenia, przekształcenia i podziału spółek
  • Sukces transakcji w ramach grupy kapitałowej, czyli aby dobrze przygotowane procesy fuzji i przejęć zmierzały w przewidywanym okresie do poprawy sytuacji finansowej powstałych podmiotów gospodarczych 

16.00 Zakończenie szkolenia

DZIEŃ II – 25 sierpnia 2017r.

09.00 – 9.30  rejestracja i powitalna kawa
09.30 rozpoczęcie szkolenia

DOKUMENTACJA KORPORACYJNA W GRUPIE KAPITAŁOWEJ
W jaki sposób organizować obieg, nadzorować i zarządzać kluczową dokumentacją w spółkach zależnych i dominujących?

  • Czy wprowadzić  „ujednolicenie” umów / statutów i regulaminów spółek w grupie kapitałowej?
  • Przepisy obowiązujące, a zapisy specyficzne dla danej spółki w ramach grupy -  wprowadzanie poprawek, zmian – tryby i procedury postępowania
  • Specyfika obiegu dokumentacji w grupie kapitałowej - czyli co można ujawnić?
  • Jakie dokumenty trzeba przekazać spółce nadzorującej, a jakich nie wolno? W jakim stopniu można to regulować ujednoliconymi procedurami?
  • Wydawanie poleceń w grupie kapitałowej
  • Jak zorganizować  zapisy w statucie spółki” matki” i „córki”, aby sprzyjały realizacji strategii grupy kapitałowej?
  • Wprowadzanie zmian w zakresie funkcjonowania zarządu, rady nadzorczej,  ZW/WZA
  • Wyłączenia, albo wprowadzanie ograniczeń wobec wspólników/akcjonariuszy
  • Prawidłowa treść wprowadzanych zmian oraz przebieg operacyjny zmian
  • CASE STUDY: Pułapki wybranych rozwiązań dokumentacyjnych 
  • CASE STUDY:  Przebieg posiedzenia Zgromadzeń Wspólników/Walnych Zgromadzenie Akcjonariuszy
  • CASE STUDY: Wydawanie poleceń w grupie kapitałowej

RAPORTOWANIE W GRUPIE KAPITAŁOWEJ
W jaki sposób tworzyć i przekazywać raporty w relacjach spółka „matka” – spółka „córka”?

  • Jakie są zasady raportowania w grupie?
  • Organizacyjne i korporacyjne uwarunkowania raportów
  • Jakie raporty mogą krążyć między spółkami?
  • Jaki zakres treści raportów może się pojawić w obiegu pomiędzy spółkami?
  • Jakich raportów może wymagać  zarząd/właściciele/inwestorzy/akcjonariusze spółek zależnych i nadzorowanych?
  • CASE STUDY: raportowanie – zbyt mało, lub zbyt dużo informacji, danych w raportach – praktyka przedsiębiorstw, a skuteczne rozwiązania

EFEKTYWNE PRAKTYKI RYNKOWE W ZAKRESIE ORGANIZACJI NADZORU  W  GRUPIE – ROZWIĄZANIA NIEUJĘTE W KODEKSIE
Kontrola   i  nadzór w grupie  kapitałowej między spółkami

  • Na  podstawie których regulacji spółka matka sprawuje kontrolę, a spółki zależne są zobowiązane do umożliwienia nadzoru – regulacje wewnątrz-organizacyjne i ustalenia w grupie
  • Kiedy spółki córki powinny poddać się kontroli i nadzorowi?
  • Kiedy spółka matka nie musi pytać o zgodę?
  • Jakie są sposoby wywierania wpływu na spółki grupy kapitałowej  ze strony spółki nadzorującej?
  • Jak zorganizować  zapisy w statucie spółki matki i córki, aby sprzyjały realizacji strategii grupy kapitałowej?
  • Niepisane „prawa” funkcjonujące na rynku wbrew prawu
  • Upraszczanie i delegowanie nadzoru właścicielskiego
  • Szczególna sytuacja spółek publicznych
  • Korzyści „właścicieli” spółek a korzyści grupy
  • Możliwości współdziałania spółek należących do grupy

OBOWIĄZKI INFORMACYJNE I WYMIANA INFORMACJI  W GRUPIE KAPITAŁOWEJ
Jak zorganizować system wymiany informacji?

  • Obowiązki informacyjne na linii spółka dominująca- spółka zależna
  • Szczególne obowiązki informacyjne dot. spółek publicznych
  • Na czym polegają uprawnienia informacyjne?
  • Tajemnica przedsiębiorstwa a dostęp do informacji
  • Na czym polega nierówny dostęp do informacji?
  • Procedury postępowania w przypadku żądania informacji i wyjaśnień
  • Jakość i zawartość informacji przekazywanych przez spółkę
  • CASE STUDY: Praktyczne aspekty informacyjne w relacji spółka dominująca – spółka zależna

16.00 Zakończenie szkolenia

Prowadzący
dr Radosław L. Kwaśnicki
Forma
Szkolenie prowadzone w formie wykładów, dyskusji oraz analizy kazusów, przepisów prawa, najnowszego orzecznictwa, rozwiązań stosowanych we współpracy pomiędzy spółkami dominującymi i zależnymi.
Czas trwania
2 dni
Termin / Lokalizacja
  1. 24.08.2017 / Sopot, Hotel Haffner****, ul. Haffnera 59
Cena
1 970 PLN
Zgłoszenie
Letnia Szkoła Grup Kapitałowych (dwie osoby w cenie jednej)
W cenę wliczono
uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby materiały szkoleniowe, certyfikat, obiady, poczęstunek podczas przerw
Certyfikaty
Otrzymane po skończeniu szkolenia.
Organizator
Langas Group - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj


Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

Pola oznaczone gwiazdką (*) są obowiązkowe.

Treść zapytania
Anti-spam

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.