menu Newsletter Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


TWI Training Within Industry szkolenie otwarte

Kategoria
PRODUKCJA
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Kadra i pracownicy produkcyjni odpowiedzialni za realizację szkoleń i instruktaży w firmie.
Wymagania wstępne
Zgłoszenie email
Program

Training Within Industry TWI to program rozwoju umiejętności mistrzów, kierowników i Liderów  opracowany w Stanach Zjednoczonych w czasie drugiej wojny światowej. Był on odpowiedzią Departamentu Obrony na zapotrzebowanie przemysłu zbrojeniowego na nowych pracowników, brygadzistów i mistrzów. Niestety większość doświadczonych pracowników została wcielona do armii, która musiała walczyć na dwóch frontach (w Europie i na Pacyfiku). Z drugiej strony powstało zwiększone zapotrzebowanie na wyposażenie i sprzęt potrzebny do walki.

Przedsiębiorstwa były zmuszone do zatrudniania młodzieży oraz kobiet, które wcześniej nie pracowały w przemyśle. Wysiłkiem czołowych amerykańskich menadżerów i naukowców opracowano program rozwoju brygadzistów i mistrzów, nazwany Training Within Industry TWI (Trening w Przemyśle).

Celem programu TWI był szybki rozwój nowej, utalentowanej kadry produkcyjnej, aby w efekcie uzyskać wzrost produktywności i jakości.

Program TWI obejmuje rozwój trzech umiejętności przełożonych na produkcji: Instruowania Pracowników (IP), budowania dobrych Relacji z Pracownikami (RP) oraz doskonalenia Metod Pracy (MP

 

CELE:

Zdobycie wiedzy i umiejętności przez wyznaczone osoby w zakresie prowadzenia instruktaży według koncepcji TWI

 

Grupa Max 12 osób

 

Program szkolenia

 

Dzień I

 

Wstęp, przedstawienie uczestników i prowadzącego oraz wprowadzenie do tematu:

·         Zadanie symulacyjne – percepcja ucznia I instruktora

·         historia TWI – geneza powstania,

·         rola – instruktora TWI,

·         kluczowe kompetencje instruktora TWI,

·         główne etapy TWI.

 

Instruowanie pracowników (Job Instructions):

·         Czym jest instruowanie pracowników JI

·         „Standardowe metody instruowania”,

·         Typowe błędy, które popełniamy w trakcie prowadzenia instruktażu – zadanie symulacyjne

·         Główne cele – na czym nam najbardziej zależy szkoląc nowych I doświadczonych pracowników

 

Metoda IP, cztery kroki przygotowania szkoleń przez zwierzchnika dla podwładnych:

·         APP Arkusz Podziału Pracy – przygotowanie i możliwości wykorzystania,

·         odpowiednie przygotowanie szkolonego pracownika,

·         własnoręczne wykonanie pracy, którą podwładny będzie wykonywał,

·         prezentacje ucznia czyli nauka przez doświadczenie

·         obserwowanie podwładnego podczas wykonywania danej czynności,

·         zwierzchnik monitoruje postępy pracy podwładnego.

·         Pozostaw podwładnego samego – daj  szansę samorozwoju

 

Praca na praktycznych przykładach

·         przygotowanie pełnej prezentacji według poznanych zasad – praca w podzespołach.

·         Podsumowanie:

·         O co warto zadbać, a czego unikać podczas prowadzenia instruktażu?

Dzięki tej metodzie bezpośredni zwierzchnicy uczą się, jak szybko i skutecznie szkolić swoich pracowników, aby ich praca prowadziła do wzrostu wydajności, eliminacji błędów i niepotrzebnego marnotrawstwa. TWI IP wymaga również od zwierzchnika dobrego i przemyślanego przygotowania się do przeprowadzenia szkolenia. Aby szkolenie odniosło sukces zwierzchnik powinien określić ramy czasowe, podział pracy wg APP (Arkusz Podziału Pracy) oraz przygotować odpowiednie narzędzia i materiały. Zadaniem przełożonego jest również odpowiednie przygotowanie stanowiska pracy.

 

Dzień II 8.00 – 17.00

Budowanie relacji w zespole (Job Relations).

·         Jakie są typowe problemy z pracownikami i co jest ich źródłem?

·         Autorytet Instruktora TWI.

·         Zasada indywidualnego traktowania.

·         Dobre relacje z pracownikami: jak je budować i kształtować?

 

Metoda Czterech Kroków w rozwiązywaniu problemów z pracownikami:

·         zdobycie wszystkich niezbędnych faktów,

·         dokładne i rzetelne przemyślenie każdego potencjalnego rozwiązania, jego skutków. Wybór rozwiązania,

·         podjęcie odpowiednich działań,

·         sprawdzenie rezultatów.

 

Efektywna komunikacja interpersonalna z uczniem  w realiach TWI – kluczowe umiejętności instruktora:

·         pytania i aktywne słuchanie,

·         obawy pracowników – jak je łagodzić?

·         jak zdobywać informacje o predyspozycjach ucznia do pracy?

·         udzielanie informacji zwrotnej – pochwała i reprymenda,

·         komunikaty pozytywne i negatywne wobec ucznia,

·         analogie jako narzędzie pracy instruktora,

·         motywacja instruktora i ucznia,

·         wnioski do dalszego rozwoju.

Celem tej sesji szkoleń TWI jest nauka efektywnego rozwiązywania problemów, jakie występują na linii zwierzchnik – podwładny. Dzięki tej metodzie zwierzchnicy uczą się również budowania satysfakcjonujących i partnerskich relacji z podwładnymi oraz bycia nie tylko zwierzchnikami ale również partnerami swoich podwładnych.

Prowadzący
Trener, Konsultant, Coach wspierający procesy wdrażania koncepcji LEAN Manufacturing w firmachprodukcyjnych, a także rozwoju kompetencji menedżerskich kadry kierowniczej średniego i niższego szczebla oraz umiejętności osobistych pracowników w środowisku LEAN. Posiada 17 letnie doświadczenie trenerskie, a od 10 lat jego aktywność koncentruje się na szkoleniach skierowanych do firm produkcyjnych. Jest audytorem w projektach rozwojowych na etapie wdrożeń kontroli i oceny. Wypracował autorskie rozwiązania i opracował szkolenia mające na celu podniesienie standardów komunikacji w środowisku produkcyjnym, wzrost efektywności zarządzania zespołami dla kierowników, brygadzistów, liderów, mistrzów. Prowadzi szkolenia wspierające wdrażanie idei LEAN: Warsztaty liderskie dla mistrzów, brygadzistów liderów obszarów produkcyjnych. Podstawy komunikacji interpersonalnej w środowisku LEAN. Zarządzanie zespołem produkcyjnym w środowisku LEAN – warsztaty kierownicze. Motywacja do zmian w LEAN. 5S Przygotowanie do wdrożenia. Pracownicze Programy Pomysłów – jak angażować do innowacyjności? Sztuka udzielania instruktarzu wg metodologii TWI. Podstawowe narzędzia do rozwiązywania problemów wg LEAN. Trening Trenera KAIZEN. Przeszkolił liderów takich firm jak: Enersys Sp. z o.o., CNH Holland Sp. z o.o., AMCOR Sp. z o.o., NESTLE Pacyfic SA, MRR Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Cenos SA., Danfoss, Wilbo – Neptun SA., Młyny i Spichlerze Gdańskie Sp. z o.o., ARiMR Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, Warkom Sp. z o.o., ENERGA Obsługa Klienta, Lotos Serwis Sp. z o.o., LOTOS Biuro Kontraktacji, Radmor SA., NordGlass, Philips Polska, „Herbapol – Lublin” S. A., Weyerhaeuser Poland Sp. z o.o., Jakob Hatteland Computer” Sp. z o.o., Visscher-Caravelle Poland Sp. z o.o., Frosta Sp. z o.o., SE Bordnetze Polska Sp. z o., AIC S.A. Produkcja wymienników ciepła, Faurecia Wałbrzych Sp. z o.o., Ministerstwo Obrony Narodowej, PFRON o/Gdańsk, Sąd Rejonowy w Gorzowie Wielkopolskim i in.
Forma
Warsztatowa
Czas trwania
2 dni 2 x 8 h
Termin / Lokalizacja
  1. 14.09.2017 / PPNT Gdynia
  2. 27.11.2017 / PPNT Gdynia
Cena
990,00 pln netto
Zgłoszenie
TWI Training Within Industry szkolenie otwarte
W cenę wliczono
Przerwy kawowe i lunch
Zdobyta wiedza
Teoria i praktyka TWI
Certyfikaty
Potwierdzenie udziału
Organizator
J&J Grupa Szkoleniowo Doradcza - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj


Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

Pola oznaczone gwiazdką (*) są obowiązkowe.

Treść zapytania
Anti-spam

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.