Zarządzanie i Obrót Paletami w Standardzie EPAL, UIC, EUR
- Kategoria
- LOGISTYKA I TRANSPORT
- Typ szkolenia
- zamknięte
- Profil uczestników
- Szkolenie "Zarządzanie i Obrót Paletami w Standardzie EPAL, UIC, EUR" adresowane jest do wszystkich osób zarządzających i bezpośrednio uczestniczących w procesach wykorzystujących palety a w szczególności do osób kształtujących politykę paletową w organizacji lub bezpośrednio zarządzającymi wymianą i weryfikacją palet. Szkolenie wskazane jest dla kadry zatrudnionej na każdym poziomie zarządczym i operacyjnym. Szkolenie w sposób praktyczny ma poszerzyć wiedzę pracowników odpowiadających za zarządzanie gospodarką paletową i przepływem palet.
- Program
- 1. WŁAŚCIWIE O WSZYSTKIM, CZYLI JAK W ŁAŃCUCHU DOSTAW Z WYKORZYSTANIEM PALET ZAPLANOWAĆ I KONTROLOWAĆ PROCES DYSTRYBUCJI I PRODUKCJI
Paleta logistyczna przedmiot czy podmiot w łańcuchu dostaw
Gospodarka paletowa, jako ważny czynnik poziomu obsługi klienta
Organizacja produkcji, priorytety produkcyjne i dystrybucyjne - jak planować potrzeby paletowe - rozwiązanie najprostsze czy najtańsze?
Współpraca różnych działów w zakresie zwiększenia ilości rotacji palety?
Rola palety w planowaniu zapasów w oparciu o S&OP (sale & operations plaining)
Racjonalizacja, optymalizacja i transparentność kosztów obrotu palet
2. FILOZOFIA I GENEZA NOWOCZESNYCH SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA GOSPODARKĄ PALETOWĄ OD PALETY JEDNORAZOWEJ PO POOLE ZAMKNIĘTE
Paleta drewniana kolejne etapy rozwoju - funkcjonalność jest najważniejsza
Geneza palety w Polsce - PKP, UIC, EPAL - standardy niedoceniana wartość
Paleta własna czy wynajęta - poole paletowe otwarte i zamknięte
Przegląd polli paletowych dostępnych na rynku - zalety i wady
- palety w oparciu o specyfikację (kodeks) UIC 435-2 czyli EPAL, UIC, EUR
- rozwiązania stosowane przez EP Serwis, Europal i operatorów logistycznych
- pool CHEP - palety niebieskie,
- pool LPR EuroPoolSystem La Palette Rogue –palety czerwone,
- pool IPP Logipal - palety brązowe
- inne poole rynkowe ORANGE, KNO –branża budowlana itp.
Wdrażanie systemu paletowego ewolucja czy rewolucja rozwiązań - krok czy skok?
Jak analizować zależności organizacyjne i kosztowe przy wprowadzenia określonego rozwiązania dla poolu paletowego
Czy system "dokładnie na czas" – JIT (just in time) jest możliwy dla palet?
Elementy SMED i POKA-YOKE, czas to pieniądz a pomyłka czy zatrzymanie produkcji jest czasochłonne
Koncepcja Vested Outsourcing - a może transakcje zamienić na relacje?
3. ZASADY WERYFIKACJI PALET W ŁAŃCUCHU DOSTAW - UMIEJĘTNOŚĆ POWIĄZANIA TEORII I PRAKTYKI
Co jest najistotniejsze w procesie praktycznej weryfikacji palet
Karty paletowe wersja V, jako vademecum doświadczeń wielu uczestników łańcucha dostaw – ich interpretacja w praktyce
Monitorowanie procesu - dotkniesz a zrozumiesz
4. STRATY W ORGANIZACJI - ZYSK POPRZEZ REDUKCJĘ I OGRANICZANIE STRAT PALET WYMIENNYCH - "MUDA" JAK ZAMULENIE
Zaangażowanie pracowników, jako jeden z najważniejszych elementów procesu
Analiza rentowność i współpracy z poszczególnymi podmiotami w kontekście strat paletowych
5. UMOWY O WSPÓŁPRACY I UMOWY LOGICZNE DZIAŁANIA ZAPOBIEGAJĄCE W ZAKRESIE STRATY PALET - WŁAŚCIWE ZAPISY
6. OCENA WDROŻENIA NOWOCZESNYCH ROZWIĄZAŃ W OBSZARACH KORZYŚCI
Jakości produktów
Satysfakcji i poziomu obsługi klienta
Poziomu i przepływu zapasów
7. STUDIUM PRZYPADKÓW I ANALIZA RZECZYWISTYCH ROZWIĄZAŃ
Dyskusja, case study, benchmarking - my a inni?
- Prowadzący
- KRZYSZTOF WIAK Trener - Praktyk. Ekspert w zakresie zarządzania logistyką, dystrybucją, customer service i eksportem. Menedżer wyższego szczebla z ponad 20 letnim doświadczeniem zawodowym. Karierę zawodową rozpoczynał w 1989 roku od stanowiska koordynatora biura handlowego w polsko - szwedzkiej firmie dystrybucyjnej działającej na rynku FMCG. W latach 1992 - 2006 związany zawodowo z ZT "Kruszwica" S.A. (część koncernu Bunge) zajmował stanowiska kierownicze związane z marketingiem i sprzedażą. Od 2000 roku Kierownik działu obsługi klienta zarządzał logistyka dystrybucji i logistyka magazynową (wolumen 50 tys. palet), odpowiadała za całość zagadnień współpracy z operatorami logistycznymi, wdrażanie systemu komunikacji wewnętrznej i inne. W latach 2007 - 2009 pełnił funkcję Kierownika ds. Logistyki w OKT Polska , a następnie Dyrektora ds. Rozwoju w firmie EUROPAL. W OKT było to min. kompleksowa zarządzanie magazynem wysokiego składowania z procesami magazynowania, kompletacji i dystrybucji. W Europalu zajmował się gospodarką paletową w oparciu o sieć franczyzową . Od 2009 roku związany Laboratoriami Natury Sp. z o.o liderze produkcji suplementów (obecnie część koncernu Maabarot) diety. Na początku jako Manager Klienta Kontraktowego a następnie Export Manager. Realizował projekty związane z kontraktacją złożoną (produkcja i logistyka kontraktowa) a następnie projektami eksportowymi Litwa, Czechy, Słowacja Węgry. Obecnie zarządzając spółkami zależnymi Laboratoria Natury na terenie Czech, Słowacji i Węgier odpowiada za kompleksowe zarządzeniami tymi spółkami w zakresie rozwoju sprzedaży i dystrybucji, logistyki, optymalizacji kosztów. Projekty realizowane przez niego przynosiły i przynoszą znaczące efekty w pozyskaniu nowych klientów i oszczędnościach związanych z optymalizacją procesu obsługi klienta i supply chain. Absolwent Akademii Techniczno- Rolniczo w Bydgoszczy. Ukończył studia podyplomowe "Zarządzanie Logistyczne" w Wyższej Szkole Logistyki w Poznaniu oraz studia podyplomowe "Marketing Żywności" w Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Trener współpracujący B&O NAVIGATOR Firma Szkoleniowa.
- Forma
- Szkolenie ma charakter warsztatowy.
- Czas trwania
- 1 dzień (8h) zajęć.
- Lokalizacja
- Cena
- do ustalenia
- Zdobyta wiedza
- Szkolenie pozwoli na zdobycie następujących umiejętności: wyboru optymalnych rozwiązań decyzyjnych (planowanie przepływów Wybór systemu paletowego), weryfikacji zadań, tworzenia i wdrażania procedur i standardów, wdrożenia prawidłowej komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej w procesie wymiany palet (procedury wewnętrzne, współpraca z operatorami logistycznymi), doboru i weryfikacji personelu dla działań w procesie produkcji, kreatywnego podejście do realizowanych zagadnień. W trakcie szkolenia uczestnicy zdobędą wiedzę: ogólną i aktualną wiedzę w zakresie prawidłowych zasad organizacji procesów dystrybucji produktów na paletach, w zakresie zasad identyfikacji i weryfikacji palet EUR/EPAL, na temat alternatywnych w stosunku do EUR/EPAL systemów wymiany palet, jak przeprowadzić optymalizacji działań i kosztów w zakresie palet w założeniu win/win dla podmiotów uczestniczących w łańcuchu dostaw.
- Certyfikaty
- Certyfikat B&O NAVIGATOR.
- Organizator
- B&O NAVIGATOR Firma Szkoleniowa Sp. z o.o. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!