LETNIA SZKOŁA ASYSTENTÓW ZARZADU I RADY NADZORCZEJ
- Kategoria
- PRAWO
- Typ szkolenia
- otwarte
- Program
DZIEŃ I
KODEKS SPÓŁEK HANDLOWYCH JAKO PODSTAWOWE NARZĘDZIE PRAWNE ASYSTENTA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ
JAKIE REGULACJE PRAWNE STANOWIĄ UZUPEŁNIENIE DLA DZIAŁALNOŚCI ASYSTENTA ZARZĄDU?
- Kluczowe zagadnienia Kodeksu Cywilnego w obszarze funkcjonowania spółek akcyjnych i spółek z o.o.; Kodeks Karny; Ustawa swobodzie działalności gospodarczej
- Ustawa o Krajowym Rejestrze Sądowym; Jak uzyskać odpis wpisu do KRS?
- Wpis do KRS - konsekwencje i jego ważność
Analiza odpisu z KRS
RELACJE ZARZĄD – ASYSTENT – RADA NADZORCZA
- Prawidłowy przepływ informacji między Zarządem, Radą Nadzorczą a organami właścicielskimi. Zdrowe relacje najbardziej efektywne dla spółki
- Wiążące polecenia – teoria i praktyka
UMOWA (STATUT) SPÓŁKI JAKO PRAWNY INSTRUMENT ASYSTENTA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ
- O czym stanowi umowa (statut) spółki?
- Postanowienia, które muszą się znaleźć w statucie (umowie) spółki
- Postanowienia, które mogą się znaleźć w statucie (umowie) spółki, by usprawnić jej pracę. W jaki sposób prawidłowo sporządzić taki dokument?
- W jaki sposób wprowadzać zmiany i gdzie je aktualizować?
Case study: najczęściej popełniane błędy w umowach (statutach) spółek
W JAKI SPOSÓB SPORZĄDZAĆ I AKTUALIZOWAĆ REGULAMINY WEWNĘTRZNE SPÓŁKI?
- Co powinny zawierać regulaminy spółki?
- Regulamin Rady Nadzorczej, Zarządu
- Regulamin zgromadzenia wspólników/walnego zgromadzenia
- Dobre praktyki tworzenia i aktualizowania regulaminów
Case study: Co grozi w przypadku uchybienia regulaminom spółki?
ASYSTENT ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ W PROCESIE PRZYGOTOWYWANIA POSIEDZEŃ ORGANÓW SPÓŁKI
- Zgromadzenia zwyczajne i nadzwyczajne
- Elektroniczne zwoływanie posiedzeń zarządu, rady nadzorczej, komisji rewizyjnej
- Dokumentacja elektroniczna zwoływanych posiedzeń – treść i składowe
Case study: Co to znaczy „prawidłowo” zwołane posiedzenie zarządu/rady nadzorczej? Sankcje w przypadku uchybień
W JAKI SPOSÓB PRZYGOTOWAĆ PROJEKT UCHWAŁY, WNIOSEK ZARZĄDU?
- Sprawy wymagające uchwał zarządu, rady nadzorczej, zgromadzenia wspólników, walnego zgromadzenia spółki akcyjnej
- Przygotowanie projektu uchwały
- Uchwały o zmianie wysokości kapitału zakładowego
- Uchwały o powołaniu i odwołaniu członków organów spółek
- Uchybienia w zakresie uchwał
JAK PROTOKOŁOWAĆ POSIEDZENIA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ?
- Praktyczne znaczenie protokołu
- Wymogi formalne
- Jak stworzyć protokół z zebrania Rady Nadzorczej?
- Jak tworzyć protokół z zebrania Zarządu?
- Projekt protokołu; Uzgadnianie projektu protokołu
- Przyjmowanie ostatecznej wersji protokołu; Kto podpisuje protokół?
Case study: Protokół z posiedzenia zarządu i rady nadzorczej – przykład
OBIEG DOKUMENTÓW JAWNYCH I NIEJAWNYCH
- Obieg wewnętrzny i zewnętrzny dokumentów
- Kto pełni nadzór nad dokumentacją?
- Kto jest odpowiedzialny za tworzenie i podpisywanie protokołów?
- Archiwizacja i przechowywanie protokołów oraz innych dokumentów spółki
- Skutki naruszenia wymogów dokumentacji spółki
DZIEŃ II
OBSŁUGA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ – INTERPERSONALNE KOMPETENCJE ASYSTENTA
SPRAWNY SYSTEM KOMUNIKACJI ZARZĄD – ASYSTENT – RADA NADZORCZA
- Dystans władzy a bariery komunikacyjne
- System informacji wspierający działania strategiczne zarządu i rady nadzorczej
- Usprawnianie łączność między zarządem, a klientem (zewnętrznym i wewnętrznym)
- Czego oczekują ludzie, z którymi współpracujesz?
W JAKI SPOSÓB USPRAWNIAĆ KOMUNIKACJĘ WEWNĘTRZNĄ POMIĘDZY NAJBARDZIEJ STRATEGICZNYMI DZIAŁAMI SPÓŁKI A ZARZĄDEM?
- Kształtowanie umiejętności w zakresie komunikacji uzależnionej od osobowości rozmówcy/współpracownika
- Kształtowanie dobrych nawyków w budowaniu relacji z przełożonymi, klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi
- Dostosowanie do preferencji komunikacyjnych rozmówcy
- Umiejętne i adekwatne reagowanie na potrzeby organizacyjne zarządu i rady nadzorczej
- Prowadzenie skutecznych i efektywnych rozmów z przełożonymi i współpracownikami
- Reagowanie na zastrzeżenia przełożonych
OBSŁUGA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ – INTERPERSONALNE KOMPETENCJE ASYSTENTA
- Ty jako doradca – jakość i szybkość obsługi organów spółki
- Rozwiązanie - zastosowanie – korzyść – kreatywne podejście do procesy rozwiązywania przydzielonych zadań
- Przedstawianie alternatywnych możliwości – nastawienie innowacyjne
- Prezentacja rozwiązania – w jaki sposób komunikować propozycje rozstrzygnięcia stawianych zadań
- Budowanie skutecznego obiegu informacji
PRZYGOTOWANIE PREZENTACJI NA ZLECENIE PRZEŁOŻONYCH – WSPARCIE SPOTKAŃ, NARAD ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ
- Jakie informacje i w jaki sposób zebrać, aby przygotować prezentację?
- Założenia merytoryczne prezentacji – czyli jakie są cele ogólne i szczegółowe?
- Praktyczne przygotowanie planu. Charakterystyka elementów składowych – czas, układ merytoryczny
- Przygotowanie i konstrukcja materiałów sprzyjających realizacji celów
- Przygotowanie miejsca prezentacji
- Prezentacja w ostatniej chwili ( praktyczne rady)
- Prowadzący
- Jacek Rozenek Osobisty trener i coach najtęższych głów biznesu. Prowadzi szkolenia z zakresu leadership, negocjacji strategicznych, technik wpływu, technik antymanipulacyjnych i zaawansowanych technik zarządzania wrażeniem w relacjach biznesowych. Specjalista z dziedziny przywództwa i zarządzania wrażeniem w biznesie; W swojej karierze przeszedł wszystkie szczeble zarządzania – od specjalisty do dyrektora generalnego. Specjalizuje się w projektowaniu procesów biznesowych podnoszących efektywność organizacji nawet do 400%. mec. Anna Drab Radca prawny. Posiada bogate doświadczenie w obsłudze prawnej firm, specjalizuje się w prawie pracy, prawie cywilnym oraz szeroko pojętym prawie gospodarczym. Wiedza merytoryczna poparta doświadczeniem sprawia, że jest wykładowcą, prelegentem na wielu konferencjach i szkoleniach. Zasiadała w radach nadzorczych spółek prawa handlowego, takich jak: „Daewoo Engineering & Construction Poland Sp. z o. o.", „Pilmet S.A.", „Huta Szkła Ujście S.A.", a także zarządzając spółką inwestycyjną. Jest współautorką książki: „Papiery wartościowe i prawa pochodne - aspekty prawne i rachunkowe". Autorka licznych publikacji i opracowań.
- Czas trwania
- 16 GODZIN, 2 DNI
- Lokalizacja
- Cena
- 1670
- Zdobyta wiedza
- Podczas szkolenia: dowiesz się jak wspierać zarząd i radę nadzorczą w oparciu o aktualne zmiany w KSH poznasz strategię według, których funkcjonują organy spółek z o.o. i akcyjnych zdobędziesz umiejętności sporządzania projektów uchwał i protokółów poznasz zasady organizowania obiegu i przechowywania dokumentów jawnych i niejawnych dowiesz się, które akty prawne stosować w dbaniu o bezpieczeństwo interesów spółki dowiesz się, w jaki sposób przygotować zebranie/posiedzenie na zlecenie zarządu/rady nadzorczej zwiększysz umiejętności komunikacyjne poznasz zasady sporządzania kluczowych prezentacji na zlecenie organów spółki
- Certyfikaty
- CERTYFIKAT UCZESTNICTWA