Dyrektor Finansowy - poziom zaawansowany i standardowy- KURS- różne terminy
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE FINANSAMI
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Celem kursu jest przekazanie Uczestnikom wiedzy i umiejętności przydatnych w pracy na stanowisku dyrektora finansowego. Zajęcia obejmują zarówno zagadnienia specjalistyczne, jak i wiedzę niezbędną do sprawnego poruszania się w innych niż finanse obszarach zarządzania. Blok zająć specjalistycznych podzielony jest na moduły obejmujące zagadnienia prawne, rachunkowe, narzędzia analizy finansowej i zarządzania wartością, controlling, MIS oraz pozyskiwanie kapitału. Z kolei moduły niefinansowe są skierowane na podnoszenie umiejętności w zakresie umiejętności ogólnomenedżerskich oraz poszerzanie wiedzy w obszarze zarządzania, strategii oraz marketingu. Taka kompozycja pozwoli na przekazanie Uczestnikom interdyscyplinarnej wiedzy, niezbędnej do sprawnego zarządzania departamentem finansowym w szybko zmieniającym się otoczeniu. Korzyści z uczestnictwa w kursie: * Kompleksowy program kształcenia oparty na najnowszej wiedzy i praktyce * Praktyczne warsztaty komputerowe ( 24 godz.) * Wybitni eksperci/praktycy z doświadczeniem dydaktycznym * Aktywne metody prowadzenia zajęć * Pierwsza sesja kursu połączona z imprezą integracyjną - uroczysta kolacja w restauracji w centrum Warszawy * Pozostałe sesje w ścisłym centrum Warszawy (nowe przestronne sale szkoleniowe w siedzibie Polskiej Akademii Rachunkowości S.A) * Serwis kawowy wraz z barkiem kanapkowym * Komplet materiałów szkoleniowych ( zadania, testy, case study, ustawy i rozporządzenia, materiały autorskie) * Literatura uzupełniająca (Vademecum Dyrektora Finansowego, Kreowanie wartości spółki poprzez długoterminowe decyzje finansowe) * Bon szkoleniowy o wartości 3 tys. zł rozlosowany wśród uczestników * Kontakt e-mailowy i telefoniczny z opiekunem grupy * Profesjonalna obsługa w czasie trwania kursu * Certyfikat ukończenia kursu
- Program
- Program kursu Moduł umiejętności menedżerskich - 20 godz.
- Nowoczesne koncepcje zarządzania
(Zajęcia są ukierunkowane na przedstawienie najważniejszych obecnie koncepcji zarządzania operacyjnego: benchmarking, BPR, BPM, TQM, ABC/ABM. Szczególny nacisk zostanie położony na ich wartość dla: działań strategicznych i nawiązanie do informacji, jakich te koncepcje wymagają) - Zarządzanie jako profesja - systematyka najważniejszych funkcji kierowniczych
(Kierowanie jako profesja wymaga znajomości podstawowych funkcji kierowniczych. Zostaną one omówione, a następnie zobrazowane przykładami z praktyki. Szczególny nacisk zostanie położony na te funkcje, które są najbardziej przydatnymi dla Dyrektora finansowego). - Metody i techniki zarządzania
(Znajomość technik i metod zarządzania (ZPC, Zarządzanie przez wyniki, przez delegowanie, etc.) oraz technik wspomagających rozwiązywanie problemów, zdecydowanie zmniejsza czas dochodzenia do pożądanych wyników. Słuchacze powinni się z nimi zapoznać choćby hasłowo) - Ćwiczenia
(Zostaną przeprowadzone gry kierownicze, których podstawowym celem jest uzyskanie efektu autonauki - sprawdzenia w zasymulowanej sytuacji swoich umiejętności)
- Zarządzanie strategiczne - wprowadzenie
- Definicje strategii - wprowadzenie podstawowych pojęć
- Przedstawienie różnych koncepcji tworzenia i budowy strategii
- Przedstawienie założeń analiz strategicznych
- Analiza otoczenia organizacji
- Analiza makrootoczenia
- Budowa scenariuszy
- Analiza branży i sektora
- Analiza map grup strategicznych
- Analiza interesariuszy
- Analiza value net
- Analiza organizacji
- typowe obszary analizy
- Analiza łańcucha wartości
- Analiza konfiguracji
- Analiza zasobów
- Analiza TOWS/SWOT
- Formułowanie strategii
- Założenia budowania strategii
- Wizja, misja
- Domena działania
- Przewaga strategiczna
- Cele strategiczne
- Funkcjonalne programy działania
- Metody portfelowe
- Macierz BCG
- Macierz GE
- Macierz ADL
- Sprawozdania finansowe według MSR/MSSF i ustawy o rachunkowości
- Bilans, budowa, zawartość merytoryczna bilansu i jego elementów składowych
- Rachunek zysków i strat, budowa, zawartość merytoryczna rachunku zysków i strat i jego elementów składowych
- Zestawienie zmian w kapitale własnym, zawartość merytoryczna zestawienia i jego elementów składowych
- Rachunek przepływów pieniężnych, budowa, zawartość merytoryczna zestawienia przepływów pieniężnych i jego elementów składowych
- Informacja dodatkowa, budowa i znaczenie
- Aspekty formalno prawne sporządzania, zatwierdzania, badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
- Istota oceny sytuacji ekonomiczno-finansowej przedsiębiorstwa
- Wprowadzenie do analizy finansowej
- Zawartość informacyjna sprawozdania finansowego
- Przegląd metod stosowanych w analizie sprawozdań finansowych (analizy pionowe, poziome i wskaźnikowe).
- Analiza wskaźnikowa
- Wskaźniki rentowności. Ujęcie księgowe i rynkowe
- Wskaźniki płynności. Analiza tradycyjna i skorygowana
- Wskaźniki sprawności działania. Różnice w stosowanych formułach obliczeniowych
- Wskaźniki zadłużenia. Perspektywa właściciela i wierzycieli
- Wskaźniki bazujące na rachunku przepływów pieniężnych
- Krytyczne uwagi na temat analizy wskaźnikowej
- Najczęściej popełniane błędy w analizach wskaźnikowych
- Powiązania pomiędzy wskaźnikami
- Analizy piramidalne
- Poprawność funkcjonowania przedsiębiorstwa - ujęcie modelowe
- Wpływ zmian wybranych wielkości na wskaźniki finansowe
- Przykłady wraz z interpretacją uzyskanych wyników w kontekście zagrożeń działalności przedsiębiorstwa
- Prognozowanie bankructwa za pomocą analizy wskaźnikowej
- Symptomy pogarszającej się sytuacji przedsiębiorstwa
- Metodologie badania zagrożeń działalności funkcjonowania przedsiębiorstwa stosowane przez banki i agencje ratingowe
Business inteligence - 8 godz. - Źródła informacji
- Wykorzystanie informacji o wysokim stopniu ogólności przy specjalistycznych analizach
- Competitive intelligence
- Strategiczna analiza sektorowa (finansowa analiza sektora, model 5 sil Portera)
- Cel i założenia optymalizacji podatkowej.
- Granice optymalizacji i obejście prawa.
- Swoboda umów w aspekcie prawa podatkowego (możliwości weryfikacji, granice swobody, wolność kontraktowania na gruncie prawa podatkowego)
- Swoboda oceny dowodów a dowolność organów podatkowych (podważanie błędnych decyzji podatkowych)
- Rola interpretacji indywidualnych (bezpieczeństwo podatkowe i możliwości podważenia)
- Wniosek o stwierdzenie nadpłaty jako forma bezpiecznego ?sprawdzenia? urzędu.
- Wykorzystanie różnic między prawem bilansowym a podatkowym dla potrzeb planowania podatkowego
- Uchybienia kontroli podatkowej i skarbowej (sposób wykorzystania, środki zaskarżania)
- Reprezentacja i reklama (równowaga i racjonalizacja, znaczenie dokumentacji)
- Integracje pracownicze i ich dokumentacja (właściwe wykorzystanie orzecznictwa sądowego)
- Planowanie podatkowe przy przekształceniach organizacyjnych
- Rola amortyzacji podatkowej w planowaniu kosztów firmy (obniżenia i podwyższenia stawek, wykorzystanie metod amortyzacji przy obniżaniu obciążeń podatkowych)
- Uproszczona forma wpłacania zaliczek czyli nieoprocentowany kredyt od fiskusa
- Zaliczka za przedostatni miesiąc roku instrumentem planowania podatkowego
- Rozliczanie strat a bezpieczeństwo podatkowe i obniżanie zobowiązania podatkowego
- Dofinansowywanie spółek bez obowiązku podatkowego (dopłaty, podwyższenie kapitału)
- Planowanie kosztów a raty leasingowe (negocjacje w zakresie odpowiednich zapisów umownych)
- Wyłączenie zaliczek na dostawy i usługi z przychodów podatkowych
- Optymalizacja podatkowa przez różnice kursowe (metody, wybór kursów)
- Wpływ momentu zatwierdzenia sprawozdania finansowego na potrącalność kosztów
- Wyłączenia podatkowe w obrocie z zagranicą (dywidendy, unikanie podwójnego opodatkowania, certyfikaty rezydencji)
- Przesunięcie daty zapłaty podatku poprzez datę wystawienia faktury
- Przedwczesny obowiązek podatkowy a dodatkowe zobowiązanie podatkowe
- Premie pieniężne i bonusy ? rozliczenie u obu stron umowy
- Sposoby na pełne odliczenie VAT od nabycia samochodów osobowych
- Obniżenie VAT poprzez właściwy moment sprzedaży samochodu po wykupie z leasingu
- Obniżanie podatku VAT przy nieodpłatnych przekazaniach towarów
- Planowanie podatkowe przy likwidacji (unikanie podwójnego opodatkowania)
- Znaczenie wartości rynkowej przy transakcjach z podmiotami powiązanymi (obszary ryzyka)
- Optymalizacja czynności eksportowych i importowych (elektroniczny SAD, znaczenie miejsca odprawy celnej)
- Wykorzystanie przepisów unijnych i orzecznictwa ETS przy optymalizacji VAT
- Narzędzia controllingu operacyjnego
(Controlling operacyjny dysponuje szeregiem narzędzi, dzięki którym w sposób usystematyzowany można dochodzić do obiektywnego wyniku, a stąd na decyzje. Przedstawienie tych narzędzi i ich dyskusja pod kątem przydatności, będzie podstawą do nabierania umiejętności wybierania technik i narzędzi przydatnych do danej sytuacji decyzyjnej) - Rachunek kosztów w sterowaniu rentownością
(Podstawą controllingu operacyjnego jest rachunek kosztów. Po wykładzie wprowadzającym, Uczestnicy wymienią się doświadczeniami nt. różnych rachunków kosztów, szczególnie w sferze ich integracji z rachunkowością finansową) - Projektowanie systemów sprawozdawczości wewnętrznej
(Wykorzystanie controllingu operacyjnego jest w dużej mierze uzależnione od systemów informacyjnych. Takim systemem, który pozwala na lepsze planowanie i kontrolę jest sprawozdawczość wewnętrzna. W tej części zostaną przedstawione doświadczenia z projektowania i wdrażania takich systemów) - Wykorzystanie zintegrowanych systemów zarządzania w controllingu
(Powiązanie systemów zarządzania z systemem controllingu jest jedną z najtrudniejszych sfer w rozwoju tego systemu. Na bazie przykładów przedstawionych przez Prowadzącego oraz doświadczeń własnych, zostaną wyspecyfikowane te zagadnienia, którym należy się szczególna uważność) - Zasady projektowania zestawień finansowych
- Planowanie luki kapitałowej
- Szacowanie wolnych przepływów dla właścicieli i wszystkich stron finansujących
- Przegląd metod wyceny przedsiębiorstw
- Model DCF w wycenie przedsiębiorstw
- Ustalanie kosztu kapitału w warunkach polskich
- Kalkulacja wolnych przepływów pieniężnych na użytek wyceny (FCFF, FCFE, EVA)
- Uzgodnienie wycen powadzonych za pomocą poszczególnych technik DCF
- Zasady kalkulacji wartości rezydualnej w wycenie przedsiębiorstw
- Zasady kalkulacji wartości aktywów nieoperacyjnych
- Ocena projektów inwestycyjnych
- Zakres analizy finansowej projektów inwestycyjnych
- Narzędzia oceny racjonalności projektów inwestycyjnych
- Narzędzia oceny wykonalności projektów inwestycyjnych
- Narzędzia analizy projektów inwestycyjnych (analiza wrażliwości, analiza Monte Carlo), analiza scenariuszowa
- Narzędzia analizy wpływu opcji realnych na wartość projektów inwestycyjnych
- Ocena projektów odtworzeniowych i racjonalizatorskich
Narzędzia zarządzania wartością - Księgowe miary oceny wzrostu wartości przedsiębiorstwa
- Miary oceny wzrostu wartości przedsiębiorstwa bazujące na koncepcji zysku ekonomicznego oraz wolnych środków pieniężnych (EVA, CFROI, SVA)
- Miary oceny wzrostu wartości przedsiębiorstwa bazujące na miernikach rynkowych (MVA, TSR, EPS)
- Zintegrowane narzędzia controllingu strategicznego (BSC)
- Rynek i instrumenty finansowe
- Rodzaje i pomiar ryzyka finansowego
- Narzędzia zarządzania ryzykiem finansowym
- Strategie zarządzania ryzykiem finansowym
- Nowoczesne koncepcje zarządzania
- Prowadzący
- Zespół ekspertów PAR
- Forma
- praktyczny kurs prowadzony w formie ćwiczeń, warsztatów przez eksperta PAR
- Czas trwania
- różny w zależności od poziomu: poziom zaawansowany- 160h - 5900 PLN (kurs od 11.09) poziom standardowy- 160h- 4900 PLN (kurs od 18.09)
- Lokalizacja
- Cena
- 4900/ 5900 PLN
- W cenę wliczono
- materiały szkoleniowe - materiały po- szkoleniowe - bufet kawowy - profesjonalny wykładowca
- Certyfikaty
- Certyfikat ukończenia kursu- druk MEN i PAR
- Organizator
- Polska Akademia Rachunkowości S.A. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!