PODSTAWY CONTROLLINGU wprowadzenie do zagadnień controllingu
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE FINANSAMI
- Typ szkolenia
- otwarte
- Program
- 1. Rachunek kosztów, rachunkowość zarządcza, controlling (1 godzina):
a) rachunek kosztów: pojęcie, cele i struktura rachunku kosztów,
b) rachunkowość zarządcza: pojęcie i rola,
c) rachunkowość zarządcza a proces zarządzania,
d) rachunkowość zarządcza a rachunkowość finansowa,
e) rachunkowość zarządcza a controlling.
2. Klasyfikacje i analiza kosztów (1 godzina):
a) 2.1. systematyka kosztów dla potrzeb zarządzania.
3. Rozliczanie kosztów w przedsiębiorstwie (2 godziny):
a) znaczenie grupowania i rozliczania kosztów w firmie,
b) ujmowanie kosztów bezpośrednich w przekroju wyróżnionych obiektów kosztów,
c) grupowanie kosztów pośrednich w MPK,
d) rozliczanie kosztów pomocniczych MPK,
e) obliczanie stawek kosztów pośrednich,
f) obciążanie produktów kosztami pośrednimi.
CASE STUDY (kompleksowy przykład pokazujący jak rozliczane są w firmie koszty i jak kalkulowany jest koszt produktu).
4. Podejmowanie decyzji w krótkim okresie (3 godziny):
a) analiza progu rentowności,
b) planowanie wyniku i analiza wrażliwości.
CASE STUDY (złożony problem analizy i podejmowania decyzji w krótkim okresie).
5. Rozwinięte systemy rachunku kosztów (1 godzina):
a) warunki zastosowania rachunków wielowymiarowych,
b) wydzielanie i ocena działania ośrodków odpowiedzialności - centra kosztów, zysku, inwestycji, ocena działalności ośrodków odpowiedzialności,
c) budowa i wykorzystanie rachunków wielowymiarowych.
CASE STUDY (analiza wyniku firmy z różnych punktów widzenia).
6. Budżetowanie i kontrola kosztów, przychodów i wyników (4 godziny):
a) przygotowanie procesu budżetowania,
b) budżetowanie sprzedaży, produkcji i zapasów,
c) budżetowanie kosztów bezpośrednich,
d) budżetowanie kosztów pośrednich,
e) budżetowanie wyniku finansowego,
f) budżetowanie przepływów pieniężnych i bilansu,
g) organizacja systemu budżetowania.
CASE STUDY (kompleksowy przykład ilustrujący proces budżetowania kosztów, przychodów, wyniku finansowego, przepływów pieniężnych i bilansu).
7. Activity based costing (2 godziny):
a) wprowadzenie do activity based costing,
b) identyfikacja działań,
c) ustalenie kosztów działań,
d) ustalenie nośników kosztów działań,
e) rozliczenie kosztów na obiekty kosztów.
CASE STUDY (analiza działań, ustalanie nośników kosztów zasobów i działań, wycena działań i ich rozliczanie na produkty, porównanie rachunku kosztów działań z tradycyjną kalkulacją kosztów).
Informacje organizacyjne
Koszt uczestnictwa:
- jednej osoby 1390 zł,
- dwóch lub więcej osób z jednej firmy 1250 zł/os.
Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.
Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.
Godziny zajęć: Dzień I: 11:00 – 16:30, Dzień II: 9:00 – 15:00
Miejsce zajęć: centrum w/w miast.
Informacje:
Norbert Saks, Anita Jańczak
tel. (22) 890 28 28/26, fax (22) 211 20 90
e-mail: norbert.saks@akademiamddp.pl; anita.janczak@akademiamddp.pl
- Prowadzący
- dr Tomasz Wnuk-Pel – Adiunkt w Katedrze Rachunkowości Uniwersytetu Łódzkiego, partner w TG RaFiB Sp. z o.o., spółce consultingowej od 14 lat specjalizującej się w projektowaniu i wdrażaniu nowoczesnych systemów rachunkowości zarządczej i controllingu. Wykładowca programów prowadzonych pod auspicjami Chartered Institute of Management Accounting (UK) i Certified Institute of Marketing (UK). Autor zamkniętych, często wieloetapowych szkoleń z zakresu nowoczesnych metod rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej m.in. dla: PKO BP S.A., TVP S.A., TP S.A., Coca-Cola Beverages Sp. z o.o., ORACLE S.A., TUR WARTA S.A.
- Czas trwania
- 2 dni
- Termin
-
- 16.11.2010 - Warszawa
- 15.11.2010 - Katowice
- Cena
- 1390
- W cenę wliczono
- uczestnictwo w zajęciach, autorskie materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.
- Zdobyta wiedza
- ADRESACI SZKOLENIA - menedżerowie wszystkich szczebli, których kariera nie prowadziła przez pion finansowy, - kierownicy ośrodków odpowiedzialności, specjaliści z zakresu sprzedaży i marketingu; - pracownicy firm produkcyjnych, usługowych, handlowych, firm budowlanych, instytucji publicznych; - wszyscy Ci, którym wiedza o podstawach rachunkowości zarządczej i controllingu jest niezbędna w praktyce. KORZYŚCI ZE SZKOLENIA - lepsze zrozumienie informacji finansowych i sposobów ich wykorzystania; - zrozumienie zasad i metod budżetowania i kontroli kosztów; - poprawa zdolności szybkiego reagowania na wewnętrzne i zewnętrzne zagrożenia; - zaangażowanie pracowników w zarządzanie kosztami; METODY PRACY - wykłady i ćwiczenia; - do każdego z omawianych zagadnień przykłady; - CASE STUDY z polskich i zagranicznych firm; - wymiana doświadczeń; - dyskusje...
- Certyfikaty
- Tak