Efektywne delegowanie zadań i uprawnień
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- CELE I KORZYŚCI: * Zmiana relacji między kierownictwem a podwładnymi w celu zwiększenia ich zaangażowania i efektywności tym samym osiągnięcia większych korzyści finansowych przez firmę. * Uświadomienie roli i znaczenia uprawomocnionego i zmotywowanego czynnika ludzkiego w procesach biznesowych. * Opanowanie metod wprowadzania dzielenia się kompetencjami - uprawomocnienia i osiągania z tego korzyści dla obu stron. * Efektywna organizacja pracy własnej i swojego zespołu
- Program
PROGRAM:
Czynniki sukcesu w delegowaniu uprawnień
- Rola zaangażowania ludzi
- Kultura firmy
- Jakość zarządzania zespołem – poziom menedżera
- Zarządzanie czasem
Główne zasady delegowania:
- Style kierowania
- Znaczenie odpowiedniego komunikowania zadań i uprawnień
- Metody doboru zadań i uprawnień do delegowania
- Dopasowanie zadań do poszczególnych pracowników
- Motywowanie, przekonywanie w delegowaniu uprawnień
- Problemy, bariery w delegowaniu
Kontrola i ocena wykonanych zadań
- Nagradzanie i chwalenie podczas każdej fazy przekazywania uprawnień
- Korzyści wynikające z chwalenia
- Krytyka motywująca
- Krytyka zniechęcająca
- Wpływ emocji na przebieg rozmowy
METODY PRACY:
- ćwiczenia zespołowe, indywidualne,
- dyskusje kierowane,
- własne metody treningowe,
- wykład,
- zajęcia warsztatowe,
- testy.
- Prowadzący
- Trener SelectTraining
- Czas trwania
- 1dzień / 8 h
- Lokalizacja
- Cena
- 599 PLN netto
- Organizator
- HPR Group Sp. z o.o. Selectone Sp.k. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!