Planowanie, analiza i kontrola kosztów pracy
Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.
- Kategoria
- FINANSE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Szkolenie skierowane do: Pracowników wyższego i średniego szczebla zarządzania HR w firmach, pracowników działów odpowiedzialnych za realizację polityki kadrowej oraz pozostałych pracowników, którzy chcą usprawnić kierowanie i odpowiednio efektywnie kształtować zachowania uczestników oraz relacje interpersonalne w firmie. Korzyści wynikające z ukończenia szkolenia: Uczestnicy szkolenia wykształcą praktyczne umiejętności skutecznego controllera w procesach personalnych. Pozyskają wiedzę na temat kosztów pracy, które stanowią istotny element rachunku ekonomicznego i z tego powodu powinny być przedmiotem obserwacji i szczegółowych analiz. Gruntowna analiza i ocena kosztów pracy pozwala również na sprawne i skuteczne podejmowanie decyzji personalnych.
- Program
- Tematy zajęć:
1. Controlling personalny, jako filozofia zarządzania przedsiębiorstwem
• geneza, istota i znaczenie controllingu personalnego w organizacji
• operacyjny i strategiczny wymiar controllingu personalnego
• organizacja controllingu personalnego
• narzędzia controllingu personalnego: stopa zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki (ROIHC), wartość dodana kapitału ludzkiego (VAHC), wskaźniki dotyczące stanu i struktury zatrudnienia, wskaźniki dotyczące ruchliwości pracowniczej, wskaźniki dotyczące produktywności, etc.
• miary efektywności procesów personalnych.
2. Podstawy zarządzania kosztami pracy w przedsiębiorstwie
• decyzje personalne w przedsiębiorstwie
• definicja kosztów pracy
• pomiar kosztów pracy
• czynniki wpływające na wysokość kosztów pracy
• koszty pracy a koszty uzyskania przychodu
• koszty tworzenia nowych miejsc pracy.
3. Analiza porównawcza kosztów pracy
• analiza jednostkowych kosztów pracy w polskim przemyśle
• analiza porównawcza miesięcznych kosztów pracy
• analiza porównawcza godzinowych kosztów pracy
• analiza porównawcza struktury kosztów pracy
• ocena stymulacji kosztów pracy.
4. Metody zarządzania kosztami pracy
5. Koszt pracy jako narzędzie kontroli
• parametry ekonomiczne kosztów pracy i inne wskaźniki syntetyczne
• badanie wielkości, struktury rodzajowej (w stosunku do kosztów pracy ogółem i kosztów własnych) oraz dynamiki kosztów pracy.
• racjonalizacja kosztów pracy w przedsiębiorstwie.
6. Zakładowy koszt pracy
• składniki zakładowego kosztu pracy
• kategorie kosztów pracy
• uniwersalna krzywa kosztów
• kryteria optymalizacji kosztów zatrudnienia.
7. Controlling wydajności i produktywności pracy
• pojęcie i miary wyników pracy
• analiza czynników determinujących poziom efektywności pracy
• praktyczne obliczanie wydajności w oparciu o normowany czas pracy
• zbiorcze zestawienie mierników służących do oceny wydajności i produktywności pracy
• sposoby poprawiania wyników pracy.
8. Karta wyników, a zarządzanie zasobami ludzkimi.
szczegóły dotyczące projektu EFS, w tym terminów, cen i dokumentów na stronie : http://www.altkom.pl/pl/efs-projekty/projekty-w-trakcie-realizacji/efs---pomorskie.html
- Forma
- Metoda szkolenia: • wykład • ćwiczenia • dyskusja z uczestnikami • rozwiązywanie praktycznych problemów
- Czas trwania
- Czas trwania: 2 dni szkoleniowe, 14 h
- Lokalizacja
- Cena
- 100