Assessment i Development Center

Kategoria

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

Typ szkolenia

zamknięte

Program

1. FUNKCJE I ZAKRES OCENY ZINTEGROWANEJ 
● Cele AC
● Cele DC
● Zakres oceny
● Rodzaje ćwiczeń
● Rola asesora

2. PRZYGOTOWANIE OCENY ZINTEGROWANEJ 
● Określenie celów oceny
● Określenie kryteriów oceniania – budowa profilu kompetencyjnego
● Definicja kryteriów oceny, opis skal
● Określenie sposobu oceny poszczególnych kompetencji – macierz kompetencje / rodzaj ćwiczenia
● Budowa narzędzi oceniania: ćwiczeń i arkuszy obserwacyjnych dla asesorów, budowa arkuszy samooceny
● Budowa harmonogramu przebiegu centrum oceny dla wszystkich uczestników: uczestnik, rodzaje ćwiczeń, czas, miejsce, asesor
● Schemat planu dnia dla każdego uczestnika
● Wybór miejsca
● Dobór uczestników – analiza ograniczeń pracy grupowej
● Dobór asesorów

3. PROCEDURA ASSESSMENT CENTER I DEVELOPMENT CENTER
● Zasady przeprowadzania Assessment Center i Development Center
● Etapy Assessment Center i Development Center
● Ćwiczenia wykorzystywane w badaniu Assessment Center i Development Center

4. RAPORTOWANIE PO PROCESIE OCENY
● Raport dla zamawiającego: grupowy i indywidualne
● Raport o uczestniku sesji
● Indywidualne udzielanie informacji zwrotnej

5. ĆWICZENIE UMIEJĘTNOŚCI W PRAKTYCE
● Budowa profilu kompetencyjnego na wybrane stanowisko pracy
● Definiowanie kryteriów oceny, opis skal
● Dobór ćwiczeń
● Budowa arkusza dla asesora
● Przebieg przykładowego ćwiczenia dla wszystkich uczestników: in basket
● Ćwiczenie grupowe: połowa grupy w roli uczestników, połowa w roli asesorów

6. ASSESSMENT CENTER I DEVELOPMENT CENTER W DORADZTWIE PERSONALNYM
● Assessment Center w pozyskiwaniu pracowników na kluczowe stanowiska Development Center w budowaniu programów szkoleniowych dla klienta poprzez badanie luk kompetencyjnych 
● Assessment Center i Development Center w przeprowadzaniu audytów personalnych w organizacji klienta i rekomendowanie rozwiązań systemowych w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi
● Development Center jako metoda zaprojektowania ścieżek karier dla pracowników o wysokim potencjale zawodowym
● Określenie zalet i wad metody Assessment Center i Development Center w projektach konsultingowych firm doradztwa personalnego

Czas trwania

2x 8h (2 dni)

Lokalizacja

Cena

1500

Organizator

ISG Personalmanagement Sp. z o.o. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

2. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia