Akademia ról w zespole
- Kategoria
- WYJAZDY INTEGRACYJNE
- Typ szkolenia
- zamknięte
- Program
1. Otwarcie szkolenia.
· Nawiązanie dobrego kontaktu trenera z grupą
· Przygotowanie podstaw do dalszej części szkolenia, określenie zasad współpracy
2. Integracja wartości członków zespołów z wartościami przedsiębiorstwa.
· Jesteś ważną częścią zespołu – ćwiczenie systemowe, którego celem jest wskazanie na fakt, że każdy przyczynia się do powodzenia całości, jaką jest przedsiębiorstwo
· Wartości ważne dla przedsiębiorstwa, a wartości ważne dla mnie – konfrontacja i wskazanie na obszary wspólne – ćwiczenia praktyczne z elementami zabawy (z punktu widzenia skuteczności uczenia się, uczenie się przez doświadczenie w zabawie jest najskuteczniejszą formą zmiany postaw i nabywania nowych umiejętności)
3. Skuteczna komunikacja w zespole.
· Szumy w komunikacji – jak je identyfikować i eliminować
· Co powinien robić nadawca, a co odbiorca komunikacji w zespole, by proces komunikacji był efektywny? – zasady skutecznej komunikacji
· Uświadomienie uczestnikom, jak interpretowanie faktów niszczy skuteczną komunikację w zespole – ćwiczenia praktyczne, w których każdy sam doświadczy tego zjawiska
· Dawanie rzetelnych komunikatów, umiejętne analizowanie i syntezowanie informacji w zespołowych grach rywalizacyjnych
4. Role pełnione w zespole
· Jak skutecznie stworzyć zespół? - gra rywalizacyjna „Katastrofa” wymagająca kreatywności i współdziałania
· Identyfikacja ról grupowych typowych dla uczestników warsztatów
5. Podsumowanie dotychczasowych treści merytorycznych
6. Przygotowanie do części plenerowej
7. Gry plenerowe do wyboru.
Celem zakończenia jest przekazanie skondensowanych informacji na temat szkolenia, przypomnienie i utrwalenie nabytych umiejętności i wiedzy, zbudowanie postawy wspierającej dalszy – samodzielny – rozwój uczestników szkolenia poza salą treningową oraz przygotowanie grupy na zajęcia plenerowe.
Firma Nowe Horyzonty dysponuje szerokim repertuarem autorskich gier plenerowych!
8. Podsumowanie część plenerowej w kontekście treści merytorycznych szkolenia.
W trakcie gry plenerowej uczestnicy zostaną sfilmowani przy wykonywaniu poszczególnych zadań. W trakcie tej sesji zostaną poruszone zagadnienia dotyczące pozyskanej wiedzy teoretycznej oraz rzeczywistego zachowania w trakcie gry. Uczestnicy w trakcie sesji feedback’owej zostaną zachęceni do udziału w dyskusji. Wspólnie z trenerami będą wyciągać wnioski z osiągniętych rezultatów. Pozwoli to na lepsze utrwalenie wiedzy i zdobytych doświadczeń i umiejętność zaimplementowania ich w realiach działania firmy.
- Prowadzący
- dr ANNA ZARĘBSKA – pracownik naukowy Dr nauk ekonomicznych w Instytutu Organizacji i Zarządzania w Przemyśle ORGMASZ w Warszawie. Adiunkt i wykładowca w Katedrze Zarządzania Politechniki Lubelskiej - prowadzone przedmioty dotyczą głównie zarządzania zmianą, zasobów ludzkich i zarządzania przedsiębiorstwem. Wykładowca w programach MBA (Politechnika Lubelska) oraz EMBA (Lubelska Szkoła Biznesu). Dydaktyk w Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Administracji w Lublinie. Magister inżynier zarządzania - Politechnika Lubelska, Katedra Zarządzania i Marketingu. Autor licznych publikacji w formie skryptów, artykułów, referatów, projektów i innych opracowań z zakresu zarządzania zmianami organizacyjnymi i negocjacji, w tym podręcznika akademickiego o zasięgu ogólnopolskim Zmiany organizacyjne – teoria i praktyka, Wyd. Difin, Warszawa 2002, Tożsamość organizacyjna przedsiębiorstwa. Jak stworzyć konkurencyjną firmę?, Wyd. Difin, Warszawa 2008 (tozsamosc.nowehoryzonty.com), współredaktor książki Tożsamość w ujęciu wielowątkowym, Wyd. LCM, Lublin 2007. Autor lub współautor szeregu projektów restrukturyzacyjnych dla przedsiębiorstw. Dziesięcioletnie doświadczenie trenerskie, profesjonalizm oraz łatwość w nawiązywaniu kontaktów z grupami szkoleniowymi zdobyła podczas treningów, projektów tutorskich i coachingowych. Jest certyfikowanym trenerem programu Lublin Investment Certification Programme związanego z funduszami unijnymi. Posiada szeroką wiedzę z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, komunikacji, negocjacji, technik profesjonalnej sprzedaży i obsługi klienta, psychologicznych aspektów zarządzania, którą z łatwością przekłada na praktykę stale pogłębianą poprzez udział w wielu projektach konsultingowych w przedsiębiorstwach. Prowadzi treningi dotyczące zagadnień związanych z ludźmi i ich rozwojem osobistym, komunikacji, negocjacji, zarządzania czasem, zarządzania zasobami ludzkimi oraz profesjonalnej obsługi klienta. Pretenduje do miana najmłodszej kobiety-doktora habilitowanego w Polsce. Referencje: PZU Życie S.A., PZU S.A., Commercial Union S.A., Polisa S.A., Lubzel S.A., Polski Ogród Sp. z o.o. (Hortex), Dalimex Sp. z o.o., Sigma S.A., Strabag Sp. z o.o., Sieć Aptek Eskulap, Kurier Lubelski, Detektyw24, Agencja Reklamowa Arbomedia Sp. z o.o., Poczta Polska, Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, Mewa S.A., Faelbud, Henbud, Solidarność Sp. z o.o., Lubelska Szkoła Biznesu, Meritum - Lubelska Grupa Doradcza, Euro Info Centre Lublin, Lubelska Fundacja Rozwoju - Centrum Szkoleniowe, Fundacja Rozwoju Lubelszczyzny, Biuro Zawodowej Promocji Studentów i Absolwentów KUL, Ogólnopolska Sieć Sklepów Familijnych, Osmofrost, WSPA, Ducat Sp. z o.o., Lubella, Miejski Zakład Komunikacyjny w Zamościu, Zakłady Infrastruktury Kolejowej, Stowarzyszenie Sklepów Razem, Wikpol Sp. z o.o..
- Forma
- Mini – wykłady; Grupowe dyskusje moderowane (możliwości konfrontowania własnych doświadczeń z praktyką i doświadczeniami innych uczestników, możliwości porównania efektów własnych doświadczeń z wiedzą teoretyczną); Ćwiczenia indywidualne (w tym z prezentacją na forum grupy); Warsztaty w małych grupach (uczenie się przez doświadczenie); Analiza przykładu trenerskiego; Indywidualna testowa diagnoza (np. stylu komunikacji, kompetencji społecznych); Odgrywanie scenek (sprawdzanie różnych działań w praktyce); Symulacje sytuacji (wytworzenie osobistego zaangażowania); Poza treningiem umiejętności zawodowych, proponujemy gry i ćwiczenia integrujące grupę, zwiększające wzajemne zaufanie i otwartość, których celem jest bardziej bezpośrednie poznanie się pracowników, poczucie jedności w grupie i nawiązanie głębszych relacji.
- Lokalizacja
- Cena
- do uzgodnienia
- W cenę wliczono
- 1.Standardową analizę potrzeb szkoleniowych: - rozmowa z osobą odpowiedzialną za szkolenia, - wywiad z wybranymi uczestnikami szkolenia (za zgodą Klienta), - ankietę diagnostyczną dla uczestników szkolenia (za zgodą Klienta), 2.Opracowanie szczegółowego programu wraz z praktycznymi ćwiczeniami odzwierciedlającymi specyfikę pracy uczestników szkolenia, 3.Organizację i realizację szkolenia, 4.Materiały szkoleniowe, 5.Certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, 6.Pisemną ocenę wypełnianą przez uczestników tuż po zakończeniu szkolenia, mierzącą poziom satysfakcji z zajęć, 7.Raport ze szkolenia zawierający ocenę jakości szkolenia przez uczestników i wnioski trenera, 8.Opiekę ze strony Koordynatora Projektu, 9.Przygotowanie umowy o współpracy, 10.Monitoring Jakości Szkolenia
- Organizator
- Nowe Horyzonty Świat Sukcesu Jolanta Poźniak - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!