PSYCHOLOGIA SZEFA

Kategoria

ZARZĄDZANIE

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Szkolenie kierowane jest do kadry zarządzającej – dyrektorów, menedżerów, kierowników. Nowym szefom pozwoli na skuteczne zarządzanie, osobom z doświadczeniem w tej dziedzinie doda zasobów i możliwości.

Wymagania wstępne

Uwaga! Przy zgłoszeniu 3 osób - rabat 10%. ------ O pojawieniu się na liście uczestników decyduje kolejność nadsyłania zgłoszeń.

Program

------------------------------------------------------------------------
PEŁNA OFERTA SZKOLEŃ NA STRONIE: www.pracowniakompetencji.pl
------------------------------------------------------------------------

PROGRAM  SZKOLENIA
---------------------------

I. Narzędzia zarządzania, motywacji i wpływu

 

Hierarchiczny model osobowości – zastosowania

• Hierarchia psychiki
• Faktyczne możliwości wpływu na innych
• Jak oddziaływać na poszczególnych poziomach
• Przykłady i ćwiczenia

Analiza transakcyjna – relacje pomiędzy ludźmi

• Typy relacji pomiędzy ludźmi a styl i wyniki zarządzania
• Twój profil
• Relacje produktywne
• Relacje trudne
• Trafna diagnoza sytuacji
• Elastyczność działania

Pięć kluczowych wymiarów osobowości w zarządzaniu

Ludzie są różni. Jeśli to rozumiemy, możemy mieć z nimi lepsze relacje i uzyskiwać lepsze wyniki pracy ponieważ wiemy jak nimi skutecznie kierować.

• Typy osobowości
• Wady i zalety
• Sposób kierowania
• Style pracy
• Diagnoza
• Profile kierowania
• Jak skutecznie nimi kierować

Cztery pozycje percepcji

• Rozumienie siebie
• Rozumienie rozmówcy
• Rozumienie dynamiki relacji
• Rozpoznanie produktywnych mechanizmów relacji
• Rozpoznanie szkodliwych mechanizmów danej relacji
• Rozpoznanie i użycie najważniejszych elementów systemu

Strategie i techniki wpływu

• Kiedy wpływ jest skuteczny
• Manipulacja i wpływ
• Kiedy wpływ jest trwały
• Jak budować swój autorytet
• Siła wpływu
• Kierunek
• Techniki zwiększania własnego wpływu

Jak skutecznie motywować

Teorie motywacji i ich praktyczne zastosowanie w sztuce motywowania:

• teoria Maslowa
• teoria Hertzberga
• teoria naturalnych predyspozycji – TMS
• teoria „fortepianu”

 

II. Zastosowania w zarządzaniu

 Sześć filarów sukcesu w zarządzaniu. Siła i skuteczność działania kierownika zależy od VI pól kompetencji:

• Lider – jak motywować i inspirować innych
• Menadżer – jak efektywnie zarządzać
• Nauczyciel – jak uczyć własny personel lepszej pracy
• Specjalista – na czym warto się znać osobiście
• Polityk – jak sprawnie działać w społecznym układzie firmy
• Człowiek – siła, skuteczność i wytrwałość w pracy kierownika

 Kim kierujemy – czyli dojrzałość zawodowa pracownika

Sposób w jaki należy kierować pracownikami zależy od 7 wymiarów dojrzałości zawodowej pracownika.

• 7 wymiarów dojrzałości zawodowej
• Trening diagnozy wymiarów
• Jakie działania menadżerskie są błędem
• Jakie działania menadżerskie są skuteczne

Im trudniejsze są warunki kierowania, tym bardziej potrzebne są liderskie zachowania u osób, które kierują innymi. Lider sięga tam, gdzie menadżer traci wpływy. Lider to pasja, siła, inspiracja. To duża siła i intensywność działań. Omówimy sześć głównych styli liderskich. Pokażemy sposób zastosowanie każdego z nich do tworzenia lepszych wyników kierowania. Uczestnicy określą swoje profile kompetencji lidera. Zidentyfikują to, co już robią dobrze i to, co jeszcze mogą rozwinąć, ulepszyć.

 

Style skutecznego przywództwa:

• Wizja
• Rozwój
• Relacje
• Wyczyn
• Dyktatura
• Demokracja
• Przykłady skutecznych liderów
• Twój profil lidera
• Czego potrzeba w obszarze, którym kieruję?
• Co i jak – czyli kierunki dalszego rozwoju

Menadżer – jak efektywnie zarządzać

Menadżer, w swojej klasycznej formule działa inaczej niż lider. Menadżer to spokój, precyzja, optymalizacja działań. Menadżer działa poprzez takie kompetencje jak: praca z celami, organizacja własnego sukcesu, planowanie, decydowanie, komunikowanie się, motywowanie, delegowanie, koordynowanie, kontrola.

Im większa struktura organizacyjna tym bardziej funkcje menadżerskie są ważne. Omówimy wszystkie te funkcje. Pokażemy skuteczne zarządzania. Pomożemy uczestnikom odkryć obszary najbardziej opłacalnych inwestycji w ich własny warsztat zawodowy.

 

 

  Obszary kompetencji menadżera:

• Praca z celami
• Organizacja własnego sukcesu
• Efektywność pracy własnej
• Planowanie
• Podejmowanie decyzji
• Komunikowanie się
• Motywowanie
• Delegowanie
• Koordynowanie
• Kontrolowanie
• Praca zespołowa

Skuteczność w zmianie na lepsze

• Zarządzanie - twój profil skuteczności
• Mój plan rozwoju kompetencji kierowniczych

Prowadzący

Doradca i trener z ponad 20 - letnim stażem w pracach dla biznesu (banki, ubezpieczenia, przemysł itd).

Zajmuje się strategicznym i operacyjnym zarządzaniem, problematyką władzy i skuteczności działań o strategicznym znaczeniu.

Specjalizuje się w diagnostyce rozpoznawczej, selekcyjnej i rozwojowej pracowników, diagnostyce ważnych sytuacji oraz całych układów organizacyjnych.

Posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu projektów rozwoju kompetencji zawodowych w korporacjach finansowych i przemyśle.

Prowadzi indywidualne treningi przyspieszające osiąganie wybranych celów zawodowych i osobistych.

Przeszkolił osobiście ponad 21.000 menadżerów i pracowników firm.

Autor wielu artykułów w prasie i fachowych portalach internetowych.

Forma

* Wykład
* Analizy
* Ćwiczenia
* Dyskusje

Czas trwania

2 dni.
------
Pracownia Kompetencji zastrzega sobie możliwość zmiany daty szkolenia z przyczyn od nas niezależnych (np.w przypadku, gdy nie zbierze się wystarczająca ilość uczestników). Nowy termin będzie ustalany w porozumieniu ze wszystkimi ch

Termin

1. 22.11.2010 - Warszawa

Cena

1490zł /osoba

W cenę wliczono

• Dwudniowe szkolenie na najwyższym poziomie, prowadzone przez doświadczonego fachowca
  
• Bogate materiały szkoleniowe
  
• Smaczny catering (obiady i przerwy kawowe)
  
• Certyfikat ukończenia szkolenia
  

Zdobyta wiedza

Wyraźne zwiększenie swojego wpływu i sprawności zarządzania poprzez zrozumienie kluczowych koncepcji i zastosowanie ich do obszaru zarządzania.

Certyfikaty

Certyfikat Pracowni Kompetencji.

Organizator

PRACOWNIA KOMPETENCJI - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

2. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia