Budżetowanie - dane szczegółowe

Kategoria

STRATEGIE

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Szkolenie adresowane jest do: - szefów działów finansowych - pracowników działów planowania i analiz - kontrolerów finansowych - pracowników działów budżetowania i controllingu - pracowników odpowiedzialnych za projektowanie systemu w firmie - menedżerów odpowiedzialnych za realizację budżetów swoich działów a także tych wszystkich, którzy poszukują profesjonalnej wiedzy z zakresu tworzenia budżetu.

Program

„PRZEKONAJ SIĘ, ŻE DOSKONALE ZAPLANOWANY BUDŻET, MOŻE SŁUŻYĆ DO PODEJMOWANIA
TRAFNYCH DECYZJI STRATEGICZNYCH”

Elementy do konstrukcji systemu controllingu

• Istota controllingu
• Controlling a zarządzanie
• Relacje menedżer – controller
• Definicja controllingu i controllera
• Gospodarka jako gra

Liczenie pokrycia finansowego jako system informacji w zarządzaniu

• Bezużyteczność zysku jako system informacji w zarządzaniu
• Pokrycie finansowe jako różnica między ceną netto a kosztami produktu
• Klasyfikacja produktów na potrzeby zarządzania
• Koło napędowe cen

Opracowanie budżetu przedsiębiorstwa w oparciu o pokrycie finansowe na jednostkę wąskiego gardła – czyli budżet jako rozkład jazdy - ćwiczenie

Podział przedsiębiorstwa na ośrodki kosztów i ośrodki zysku

• Podział kosztów na potrzeby zarządzania (według przyczyn powstawania, czasu wpływania na koszty i ujmowania)
• Budżetowanie na bazie zerowej

Opracowanie planu kosztów i opisu funkcji, przekształcenie planu kosztów w płynny/elastyczny plan kosztów - ćwiczenie

Opracowanie wielostopniowego i wieloblokowego rachunku przychodów, kosztów i pokryć finansowych - ćwiczenie

Prowadzący

• Doktor nauk ekonomicznych • Pionier controllingu w Polsce • Jest jedynym reprezentantem Polski w International Group of Controlling – organizacji szerzącej ideę controllingu w rajach UE • Kierownik naukowy Kongresów Controllerów w Gdańsku. Kierownik Katedry Zarządzania Finansowego i controllingu w WSMSGiP • Twórca i kierownik Akademii Controllingu. • Od 1989 roku szerzy koncepcję controllingu w polskich przedsiębiorstwach. Zwany „ojcem controllingu w Polsce” • Współautor książki „Controlling w przedsiębiorstwie” • Twórca polskiej wersji „Słownika controllera”

Forma

15 GODZIN AKTYWNYCH WARSZTATÓW - wykład przeplatany licznymi przykładami praktycznymi, - dyskusja, - studia przypadków - ćwiczenia w grupach.

Czas trwania

2 dni Dzień I 8.30 – 9.00 rejestracja uczestników 9.00 – 10.30 zajęcia 10.30 -10.45 przerwa kawowa 10.45 – 12.15 zajęcia 12.15 – 12.30 przerwa kawowa 12.30 – 14.00 zajęcia 14.00 – 15.00 obiad 15.00 – 16.45 zajęcia 16.45 – 17.00 przerwa kawowa

Termin

1. 20.10.2008 - Warszawa

Cena

1 670 PLN

W cenę wliczono

• uczestnictwo w szkoleniu, materiały szkoleniowe, certyfikat • obiady, poczęstunek podczas przerw

Zdobyta wiedza

Po szkoleniu „Budżetowanie z wykorzystaniem narzędzi controllingu” • Będziesz potrafił wprowadzić w życie dobre praktyki budżetowania • Budżetowanie stanie się efektywnym narzędziem do zarządzania krótko i długoterminowego • Poznasz skuteczne narzędzia controllingu wykorzystywane w budżetowaniu • Otrzymasz precyzyjne i przejrzyste informacje o budżecie • Zaprojektujesz sprawny i kompleksowy budżet • Zdobędziesz eksperckie narzędzia, dzięki którym już nigdy nie poczujesz niepewności • Zaplanujesz przyszłość swojej firmy co do grosza

Certyfikaty

Certyfikat ukończenia szkolenia

Organizator

Langas Group, www.langas.pl - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

2. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia