BUDŻETOWANIE Z WYKORZYSTANIEM NARZĘDZI CONTROLLINGU - dane szczegółowe
- Kategoria
- BUDŻETOWANIE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Szkolenie adresowane jest do: - szefów działów finansowych - pracowników działów planowania i analiz - kontrolerów finansowych - pracowników działów budżetowania i controllingu - pracowników odpowiedzialnych za projektowanie systemu w firmie - menedżerów odpowiedzialnych za realizację budżetów swoich działów a także tych wszystkich, którzy poszukują profesjonalnej wiedzy z zakresu tworzenia budżetu.
- Program
- „PRZEKONAJ SIĘ, ŻE DOSKONALE ZAPLANOWANY BUDŻET, MOŻE SŁUŻYĆ DO PODEJMOWANIA
TRAFNYCH DECYZJI STRATEGICZNYCH”
Elementy do konstrukcji systemu controllingu- Istota controllingu
- Controlling a zarządzanie
- Relacje menedżer – controller
- Definicja controllingu i controllera
- Gospodarka jako gra
Liczenie pokrycia finansowego jako system informacji w zarządzaniu
- Bezużyteczność zysku jako system informacji w zarządzaniu
- Pokrycie finansowe jako różnica między ceną netto a kosztami produktu
- Klasyfikacja produktów na potrzeby zarządzania
- Koło napędowe cen
Opracowanie budżetu przedsiębiorstwa w oparciu o pokrycie finansowe na jednostkę wąskiego gardła – czyli budżet jako rozkład jazdy - ćwiczenie
Podział przedsiębiorstwa na ośrodki kosztów i ośrodki zysku
- Podział kosztów na potrzeby zarządzania (według przyczyn powstawania, czasu wpływania na koszty i ujmowania)
- Budżetowanie na bazie zerowej
Opracowanie planu kosztów i opisu funkcji, przekształcenie planu kosztów w płynny/elastyczny plan kosztów - ćwiczenie
Opracowanie wielostopniowego i wieloblokowego rachunku przychodów, kosztów i pokryć finansowych - ćwiczenie
- Prowadzący
- • Doktor nauk ekonomicznych • Pionier controllingu w Polsce • Jest jedynym reprezentantem Polski w International Group of Controlling – organizacji szerzącej ideę controllingu w rajach UE • Kierownik naukowy Kongresów Controllerów w Gdańsku. Kierownik Katedry Zarządzania Finansowego i controllingu w WSMSGiP • Twórca i kierownik Akademii Controllingu. • Od 1989 roku szerzy koncepcję controllingu w polskich przedsiębiorstwach. Zwany „ojcem controllingu w Polsce” • Współautor książki „Controlling w przedsiębiorstwie” • Twórca polskiej wersji „Słownika controllera”
- Forma
- 15 GODZIN AKTYWNYCH WARSZTATÓW - wykład przeplatany licznymi przykładami praktycznymi, - dyskusja, - studia przypadków - ćwiczenia w grupach.
- Czas trwania
- 2 dni Dzień I 8.30 – 9.00 rejestracja uczestników 9.00 – 10.30 zajęcia 10.30 -10.45 przerwa kawowa 10.45 – 12.15 zajęcia 12.15 – 12.30 przerwa kawowa 12.30 – 14.00 zajęcia 14.00 – 15.00 obiad 15.00 – 16.45 zajęcia 16.45 – 17.00 przerwa kawowa
- Termin
-
- 20.10.2008 - Warszawa
- Cena
- 1 670 PLN
- W cenę wliczono
- • uczestnictwo w szkoleniu, materiały szkoleniowe, certyfikat • obiady, poczęstunek podczas przerw
- Zdobyta wiedza
- Dlaczego szkolenie jest wyjątkowe: Po szkoleniu „Budżetowanie z wykorzystaniem narzędzi controllingu” • Będziesz potrafił wprowadzić w życie dobre praktyki budżetowania • Budżetowanie stanie się efektywnym narzędziem do zarządzania krótko i długoterminowego • Poznasz skuteczne narzędzia controllingu wykorzystywane w budżetowaniu • Otrzymasz precyzyjne i przejrzyste informacje o budżecie • Zaprojektujesz sprawny i kompleksowy budżet • Zdobędziesz eksperckie narzędzia, dzięki którym już nigdy nie poczujesz niepewności • Zaplanujesz przyszłość swojej firmy co do grosza
- Certyfikaty
- Certyfikat ukończenia szkolenia