KIEROWANIE I WSPÓŁPRACA ZESPOŁOWA - dane szczegółowe

Kategoria

DOSKONALENIE ZAWODOWE

Typ szkolenia

zamknięte

Profil uczestników

Mistrzowie, brygadziści, team leaders Osoby przewidziane do zajmowania stanowisk związanych z kierowaniem grupą Kierownicy liniowi

Wymagania wstępne

Informacje i rezerwacja terminów: (032) 2812852

Program

Pełen program szkolenia: ZNAJDUJE SIĘ TUTAJ 

PROGRAM

1. Rozpoczęcie szkolenia

Przedstawienie się trenera i UczestnikówWskazanie obszarów trudności i określenie metod pracy na zajęciachIntegracja grupy: zbudowanie atmosfery otwartości i zaufania
2. „Dobry zespół nie tworzy się sam” – charyzmatyczny lider i zespół z pasją

6 kroków skutecznego budowania zespołuStyl kierowania i umiejętne dostosowanie stylu do ludzi i okolicznościZespół w procesie zmian (dynamika i transformacja): pozytywny i negatywny wpływ jednostek na pracę zespołu; reguły modyfikacji postaw społecznych Autorytet siły czy siła autorytetu – stymulowanie zachowań pracowników
3. Porozumiewanie się i przekazywanie informacji w zespole

Skuteczna komunikacja jako gwarant spójności zespołu„Komunikacja niejedno ma imię”, czyli formy komunikacji: komunikacja werbalna (techniki aktywnego słuchania, zadawanie pytań); mowa ciała (mimika; gest; pozycja ciała; ton głosu); słowo pisane – zasady wykorzystywane w organizacji; preferowany styl komunikacji – samoocena i rozpoznawanie stylu rozmówcyZasady komunikacji w zespole (reguły grupowego porozumiewania się i właściwe sposoby informowania)4. Rola zawodowa + postawa społeczna + styl działania = współpracaRola lidera – świadomość zwiększa możliwościKompetencje zawodowe siłą każdego zespołu: umiejętne wykorzystanie indywidualnych cech i predyspozycji (kwestionariusz ról); 2 + 2 = 5 „Efekt synergii – zespół może więcej” Ustalanie zasad współpracy – wspólny cel pokonuje barieryZaufanie – spoiwo wiążące ludzi
5. Motywacja jako czynnik wpływający na efektywność pracy Podejście do motywowania podwładnych: „wszyscy jesteśmy ludźmi, ale każdy z nas jest inny” – co nas motywuje? Czynniki decydujące o zadowoleniu, a tym samym wpływające na wydajność pracowników (motywacja wewnętrzna i zewnętrzna)Motywacja pozapłacowa – siła przekonywania słowem („jak sprawić, by ludziom chciało się chcieć”)„Duch zespołu” – cenne zjawisko w motywacji
6. Podejmowanie decyzji i zespołowe rozwiązywanie problemów

„Drzewko decyzyjne” – skupienie na kluczowych elementach i odrzucenie nieistotnychRóżne strony tego samego zadania – wyzwanie czy problem?Techniki rozwiązywania problemów [„burza mózgów”, synektyka, metoda 6 kapeluszy]Filozofia KAIZEN – bodziec do samorozwoju i technika ciągłego ulepszania
7. Organizacja pracy jako klucz do poprawy efektywnościZasady działania wynikowego – strategia Cele SMART i ustalanie priorytetówDelegowanie zadań i uprawnień a zaufanie do podwładnych: niechęć do delegowania i niechęć do przyjmowania delegacji; zasady delegowania i analiza błędów – blaski i cienie delegowaniaKoordynowanie działań podwładnych i egzekwowanie wykonania zadańZasady prowadzenia rozmowy oceniającej (pochwała i konstruktywna krytyka)
8. Konflikty w organizacji i konstruktywne sposoby ich rozwiązywaniaPrzyczyny powstawania konfliktów w zespole Style reakcji na konflikt, czyli: co lepsze „walczyć” czy unikać konfrontacji?Fazy rozwiązywania sporów: rola lidera jako rozjemcy; sztuka prowadzenia „trudnych” rozmówTechniki pomocne w rozwiązywaniu konfliktów9. Podsumowanie i zakończenie zajęćDyskusja i wyciagnięcie praktycznych wnioskówOdpowiedzi na końcowe pytania Uczestników

Ocena zajęć [arkusz ewaluacyjny]

Więcej--> WWW.SYNTEZA.PL

Prowadzący

Praktyk. Członek Zespołu Trenerskiego SYNTEZA z doświadczeniem w realizacji zajęć warsztatowych poświęconych m.in.: kierowaniu, motywowaniu i budowaniu zespołu.

Forma

METODY:
Zajęcia prowadzone są metodami aktywizującymi uczestników. Interaktywne mini - wykłady dostarczają niezbędnej wiedzy i są wprowadzeniem do ćwiczeń praktycznych. Uczestnicy dokonują analizy przypadków, pracują indywidualnie i w grupach, wypełniają kwestionariusze, biorą udział w dyskusji moderowanej, dzięki temu następuje efekt uczenia się nowych zachowań i umiejętności.

Stosowane metody pracy z Uczestnikami:
Kreatywne gry i ćwiczenia
Analiza przypadków
Kwestionariusze do autoanalizy

Podczas zajęć nacisk położony jest na analizę przypadków, które pomogą uczestnikom wypracować własne metody działań, pod kątem sytuacji zawodowych, z którymi stykają się w środowisku pracy. Dzięki zajęciom prowadzonym w grupach - specjalnie przygotowanym grom symulacyjnym - Uczestnicy mogą nauczyć się szerszego spojrzenia na swoje działanie, pozbywając się utartych schematów myślenia i poruszania tylko we własnych - dobrze sprawdzonych - obszarach.

Czas trwania

2 dni [14 godzin]

Lokalizacja

Cena

4.600

W cenę wliczono

•materiały szkoleniowe
•konsultacje indywidualne
•możliwość kontaktu z prowadzącym (zadawania pytań) również po zajęciach (e-mail)
•zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu

Zdobyta wiedza

Korzyści dla Uczestników zajęć:

Przybliżenie sprawdzonych narzędzi, wykorzystywanych w kierowaniu i kluczowych zasad budowania zgranego zespołu.
Rozwinięcie umiejętności w zakresie używania technik porozumiewania się i przekazywania informacji w organizacji.
Poznanie roli lidera – w aspekcie współpracy i metod stosowanych podczas rozwiązywania trudnych sytuacji.
Wskazanie zasad usprawniających organizację pracy a wpływających na poprawę efektywności oraz ćwiczenie umiejętności na bazie gier zespołowych.
Kształtowanie nawyku motywowania podwładnych i wzbudzania zaangażowania w oparciu o prawidłowo przeprowadzoną rozmowę oceniająco-motywującą.
Usystematyzowanie wiedzy nt. egzekwowania wykonania zadań i pogłębienie umiejętności w zakresie technik pracy zespołowej.
Doskonalenie współpracy w zespole, która prowadzi do osiągnięcia wspólnego celu – sukcesu organizacji.

Certyfikaty

Imienne zaświadczenie

Organizator

SYNTEZA Szkolenia-Konsulting - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

2. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia