Zarządzanie Kontraktami dla Kierowników Projektów CONTRACTING for PROJECT MANAGERS - dane szczegółowe

Kategoria

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Kierownicy projektów, członkowie zespołów projektowych, kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla.

Program

Tematyka Kursu



1.Rozumienie procesu zarządzania kontraktem

definicja zarządzania kontraktem

opis i zastosowania kontraktów

punkt widzenia kupującego i sprzedającego

zarządzanie kontraktami a PMBOK



2.Praca zespołowa role i odpowiedzialność

koncepcje przedstawicielstwa

typy uprawnień

stosunek umownyd. dublujące się role



3. Koncepcje i zasady prawa zobowiązaniowego

obligatoryjne elementy umowy wykonalnej w świetle prawa

warunki umowy

środki prawne

interpretacja postanowień kontraktu



4. Metody zarządzania kontraktami

metody kontraktacji konkurencyjne i niekonkurencyjne

karty zakupu, fundusze zaliczkowe lub

pogotowie kasowe i licytacje

przetarg zamknięty, przetarg zamknięty dwustopniowy, negocjacje konkurencyjne i oferty konkurencyjne

umowy sprzedaży i kontrakty

negocjacje z jednym wybranym sprzedawcą a negocjacje z jedynym dostępnym sprzedawcą



5. Przygotowanie ustaleń cenowych do kontraktu

niepewność i ryzyko w ustaleniach cenowych

kategorie i typy kontraktów

premia motywacyjna

ustalona cena

rozliczenie robocizny i materiałów

zwrot poniesionych kosztów

wybór typu kontraktu



6. Faza przed przyznaniem kontraktu

planowanie zamówienia

zapytania ofertowe

decyzja czy składać ofertę

przygotowanie ofertye. podejście PMBOK



7. Faza przyznania kontraktu

proces wyboru źródła

kryteria wyboru: kryteria zarządcze, techniczne i cenowe

standardy oceny

procedury oceny

cele negocjacyjne

negocjowanie kontraktu:

taktyki i kontrtaktyki (kupujący a sprzedający)

spisz umowę lub zrezygnuj



8. Administracja kontraktu

kluczowe zasady administracji kontraktu

ciągła komunikacja

zadania dla kupujących i sprzedających

analiza kontraktu

wyniki i zaawansowanie

rejestry, akta i dokumentacja

zarządzanie zmianami

rozwiązywanie sporów i roszczeń

zakończenie lub rozwiązanie

Prowadzący

George Sifri

Forma

Wykłady połączone z pracą w grupach (ćwiczenia i case study)

Czas trwania

3 dni (24 godziny)

Termin

1. 20.04.2009 - Warszawa

Cena

5850 PLN

W cenę wliczono

Materiały szkoleniowe, tłumacz, kawa, herbata, owoce, ciastka

Zdobyta wiedza

Zakres tematyki PMBOK® Guide:
Zarządzanie Jakością
Zarządzanie Ryzykiem
Zarządzanie Zamówieniami

Szkolenie uczy, w jaki sposób:

Wyszczególniać elementy kontraktu i zrozumieć cały proces
Wybrać typ kontraktu odpowiedni dla twojego projektu
Rozwikłać żargon prawniczy
Wybrać najwartościowszą ofertę z punktu widzenia zamawiającego
Uzgodnić cele, wymogi, plany i specyfikację
Negocjować korzystne warunki i wprowadzać poprawki do kontraktu
Stosować 10 zasad interpretacji kontraktu w sytuacji projektu
Właściwie realizować kontrakty oraz w jakich okolicznościach przedterminowo rozwiązywać umowy

Certyfikaty

Certyfikat George Washington University (po zdaniu testu).
PDUs: 22,5
CEUS: 2,25

Organizator

Management Training & Development Center - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

2. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia