COACHING W ZARZĄDZANIU – SZKOLENIE DLA MENEDŻERÓW

Kategoria

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Szkolenie jest adresowane do menedżerów średniego szczebla i menedżerów liniowych (operacyjnych).

Wymagania wstępne

UWAGA! Przy zgłoszeniu 3 osób - rabat 10%. Przy zgłoszeniu 5 osób - rabat 20% ------- O dopisaniu do listy uczestników decyduje KOLEJNOŚĆ ZGŁOSZEŃ.

Program

     

------------------------------------------------------------------------------------------
PEŁNA OFERTA SZKOLEŃ NA STRONIE: www.pracowniakompetencji.pl
-------------------------------------------------------------------------------------------

OPIS  SZKOLENIA
---------------------

Każdy przywódca na pewnym etapie pracy z ludźmi styka się dwiema charakterystycznymi postawami:


1. Pracownik, który nie potrafi, ale chce (wysoki poziom motywacji, niski poziom kompetencji)

2. Pracownik, który potrafi, ale mu się nie chce (wysoki poziom kompetencji, niski poziom motywacji)


Chcąc efektywnie zarządzać w jednym i drugim przypadku, menedżer może skorzystać z narzędzi jakie daje coaching. W pierwszym - poprzez pytania coachingowe - nauczy pracownika samodzielnych poszukiwań kompetencji niezbędnych na jego stanowisku, w drugim pomoże pracownikowi odnaleźć w sobie motywację do dalszej efektywnej pracy.


Dlaczego coaching, a nie polecenie służbowe?

Korzyścią wydania polecenia służbowego „naucz się” lub „weź się do pracy” jest szybka reakcja pracownika i możliwość uniknięcia długiej dyskusji. Wielu menedżerów wybiera więc ten sposób, jako jedyny model komunikacji z podwładnymi. Mankamentem takiego rozwiązania jest niska efektywność – pracownik może nie wiedzieć jak (od kogo) się nauczyć, albo polecenie będzie trzeba realizować nieadekwatnie często w stosunku do efektów pracy. Wymagana będzie również konieczność ciągłej weryfikacji jakości pracy.


Korzyścią zarządzania poprzez coaching jest wyrobienie w pracowniku nawyku zaangażowania w pracę przy zachowaniu świadomości odpowiedzialności za własny rozwój. Kiedy osoba przejmie na siebie odpowiedzialność za odczuwanie satysfakcji z pracy, sama zacznie szukać sposobów na jej zmaksymalizowanie. Uruchomi kreatywność, sama poszuka osób, które pomogą nabyć niezbędne kompetencje, sama również poszuka sposobów realizacji obowiązków służbowych, pozwalających jednocześnie realizować własne zainteresowania.

Celem szkolenia „coaching w zarządzaniu” jest wprowadzenie menedżerów w temat zarządzania poprzez coaching. Uczestnicy dowiedzą się między innymi:

• Jak budować nastawienie, sprawiające, że pracownicy sami chcą się rozwijać
  
• Jak stosować informację zwrotną
  
• Jak motywować w coachingu
  
• Jak wspierać (pojęcie „sponsoringu”)
  
• Jak pracować z ograniczającymi przekonaniami „nie nadaję się”, „to się nie uda”
  
• Jak pracować z wartościami (hierarchia wartości)
  
• Jak budować własną tożsamość coacha
  
• Jak stosować coaching do wspierania własnego rozwoju
  

Prowadzący

Trener kompetencji społecznych. Wykorzystuje w swojej pracy zawodowej wiedzę z zakresu NLP oraz coachingu. Posiada certyfikat Master of Art of NLP oraz jest akredytowanym Coachem ICC.

Prowadzi szkolenia:
- Komunikacja interpersonalna wewnątrz organizacji biznesowej
- rozpoznawanie potrzeb i lepsze wyrażanie siebie w miejscu pracy.
- Rozwijanie kompetencji przywódczych - jak sprawić, aby inni chcieli pójść za Tobą z własnej woli, dodając po drodze swoje pomysły.
- Motywacja i automotywacja - walczysz z brakiem entuzjazmu i zapału? Twoi ludzie zmagają się z wypaleniem zawodowym? Treningi pobudzające energię pozwalają w szybki sposób zabrać się do działania.
- Coaching dla kadry menedżerskiej średniego szczebla, służy rozwijaniu kompetencji społecznych podczas indywidualnego treningu.

Ważne osiągnięcie Marzeny to współuczestnictwo i realizacja projektu dla TPSA w zakresie budowy standardów komunikacji pracowników ServiceDesk TPSA do klienta wewnętrznego w powiązaniu z metodą NLP. Projekt został nagrodzony w w konkursie Lider Wsparcia 2005 przez HelpDesk Institute. Prowadziła model zarządzania przez coaching w Departamencie Wsparcia Użytkownika TPSA.

Forma

Szkolenie będzie realizowane w formie warsztatu. Zagadnienia, omawiane najpierw przez trenera prowadzącego, uczestnicy będą ćwiczyć w zespołach bądź samodzielnie. Na forum grupy będą omawiane szczególne przypadki zastosowania coachingu (case study) oraz przeprowadzane będą prezentacje z uczestnikami.

Na koniec każdy uczestnik zostanie zaproszony na indywidualną sesję coachingową i otrzyma indywidualne zalecenia, co do dalszej pracy nad rozwojem kompetencji coacha.

Czas trwania

2 dni. ------ Firma Pracownia Kompetencji zastrzega sobie możliwość zmiany daty szkolenia z przyczyn od nas niezależnych (np.w przypadku, gdy nie zbierze się wystarczająca ilość uczestników). Nowy termin będzie ustalany w porozumieniu ze wszystkimi chęt

Termin

1. 26.08.2010 - Warszawa
2. 11.10.2010 - Warszawa
3. 09.12.2010 - Warszawa

Cena

1490zł/osoba

W cenę wliczono

• Dwudniowe szkolenie na najwyższym poziomie, prowadzone przez doświadczonego fachowca
  
• Bogate materiały szkoleniowe
  
• Smaczny katering (obiady i przerwy kawowe)
  
• Certyfikat ukończenia szkolenia
  

Zdobyta wiedza

Celem szkolenia „coaching dla menadżerów” jest wprowadzenie menedżerów w temat zarządzania poprzez coaching. Uczestnicy dowiedzą się między innymi:

• Jak budować nastawienie, sprawiające, że pracownicy sami chcą się rozwijać
• Jak stosować informację zwrotną
• Jak motywować w coachingu
• Jak wspierać (pojęcie „sponsoringu”)
• Jak pracować z ograniczającymi przekonaniami „nie nadaję się”, „to się nie uda”
• Jak pracować z wartościami (hierarchia wartości)
• Jak budować własną tożsamość coacha
• Jak stosować coaching do wspierania własnego rozwoju

Certyfikaty

TAK

Organizator

PRACOWNIA KOMPETENCJI - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

2. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia