System Oceny Okresowej Pracowników

Kategoria

REKRUTACJA, KADRY I PŁACE

Typ szkolenia

otwarte

Program

CEL SZKOLENIA:Uczestnicy szkolenia zapoznają się krok po kroku z zasadami, narzędziami i technikami, które pozwalają na zbudowanie i wdrożenie systemu ocen pracowniczych w firmie. Poznają również zasady prowadzenia ocen oraz błędy, jakie najczęściej występują w procesach oceny pracowniczej. Zapoznają się także z najważniejszymi aspektami prawnymi i formalnymi związanymi z systemami ocen. Będą również mieli okazje do przećwiczenia nabytych umiejętności podczas symulacji rozmów oceniających.

PROGRAM SZKOLENIA:1. Miejsce i funkcje Systemu okresowych ocen pracowniczych (SOOP) w polityce personalnej firmy

• Potencjalne role i powiązania systemu z narzędziami ZZL

2. Aspekty formalne funkcjonowania SOOP w firmie

• Podstawy prawne i formalne funkcjonowania systemu w firmie

• Zakres i zasady stosowania systemu
• Rola poszczególnych działów, komórek i osób

3. Projektowanie systemu ocen – od koncepcji do procedury

• Kanony budowania systemu
• Określanie celu
• Co oceniać?

4.Kryteria – ich wybór, definiowanie i ważenie· System oparty o kompetencje· System oparty o odpowiedzialności· Wykorzystanie elementów Zarządzania Przez Cele w ocenie5.Metody i narzędzia

• Zasady posługiwania się formularzami ocen
• Zasady wypełniania formularzy
• Zasady punktowania i interpretowania wyników oceny
• Procedury postępowania

6. Wdrażanie systemu ocen – od planowania do pokonywania barier

• Wykorzystanie partycypacji pracowników
• Narzędzia i planowanie komunikacji w okresie wdrażania
• Szkolenia dla ocenianych i oceniających –przygotowanie i zawartość
• Oceny próbne
• Najczesciej pojawiające sie bariery i ich przełamywanie

7. Wykorzystanie efektów ocen· Informacja zwrotna dla pracownika i przełożonego· Planowanie ścieżek rozwoju· Stawianie celów i zadań indywidualnych· Powiązanie z wynagrodzeniami8. Rozmowa oceniająca – przygotowanie i przebieg· Przygotowanie do rozmowy przez ocenianego i oceniającego· Przebieg rozmowy oceniającej· Podstawowe błędy i zagrożenia· Aspekty psychologiczne

- Typologia zachowań pracowników podczas rozmowy

- nawiązywanie kontaktu

- wykorzystanie „mowy ciała”

- podstawowe kanony prowadzenia rozmowy

- rozmowa z „trudnym” pracownikiem- postawa oceniającego, a przebieg rozmowy- udzielanie pozytywnej i negatywnej informacji zwrotnej8. Autodiagnoza cech i predyspozycji oceniającego (fakultatywnie)

• Preferowane style w relacji z podwładnymi
• Nastawienie w relacjach interpersonalnych
• Style rozwiązywania konfliktów

Prowadzący

trener SelectTraining

Forma

szkolenie otwarte

Czas trwania

2 dni, 16 godzin

Lokalizacja

Cena

1500

W cenę wliczono

śniadania, obiady, przerwy kawowe, materiały szkoleniowe

Certyfikaty

tak

Organizator

HPR Group Sp. z o.o. Selectone Sp.k. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

2. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia