Akademia Managera HR - Zarządzanie szkoleniami - dane szczegółowe

Kategoria

REKRUTACJA, KADRY I PŁACE

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Akademia Managera HR skierowana jest do osób świadomych własnych wartości i możliwości zawodowych, chcących poszerzać swoje umiejętności w szeroko rozumianej dziedzinie HR.

Program

Selecttraining we współpracy z wydawnictwem Beck Info Biznes rozpoczyna od połowy września drugą edycję cyklu szkoleń dla kadry HR: „ Akademia Managera HR”.

 

„Akademia Managera HR” to pakiet 10-ciu szkoleń z szeroko rozumianej dziedziny Human Resources. Wybór zagadnień podyktowany był próbą stworzenia kompleksowego, przekrojowego cyklu szkoleń z tej dziedziny. W pakiecie znalazły się zagadnienia zarówno miękkie jak i z zakresu administracji HR oraz prawa pracy. Dodatkowo oferta została poszerzona o dwa nowe szkolenia.

 

· Profesjonalne Rekrutacje - 22-23.09.2008, 20-21.10.2008, 24-25.11.2008, 15-16.12.2008

· Nowoczesne formy zatrudniania pracowników - 18-19.09.2008

· System Oceny Okresowej - 23-24.10.2008

· Assessment Center/Development Centre- 06-07.10.2008, 03-04.11.2008, 01-02.12.2008

· Dokumentacja personalna 2008 - 22.10.2008

· Zarządzanie szkoleniami - 29-30.09.2008, 27-28.11.2008

· Planowanie i rozliczanie czasu pracy - 02-03.10.2008

· Rozwiązywanie umów o pracę - 26.09.2008

· Wartościowanie stanowisk pracy - 06-07.11.2008

· Nowoczesne systemy wynagradzania - 27-28.11.2008

· Prawo pracy w praktyce i orzecznictwie – nowość! 28-29.08.2008, 16-17.10.2008, 12-13.12.2008

· Kompetencyjne systemy wspomagania ZZL – nowość! 21-22.10.2008

PROGRAM SZKOLENIA:
1. Wprowadzenie:

• Temat, cele szkolenia, agenda, korzyści z udziału w szkoleniu
• Analiza oczekiwań uczestników szkolenia

2. Efektywny system szkoleń w organizacjiNowoczesne podejście do zarządzania szkoleniami

• Trendy na rynku w zakresie rozwoju i szkoleń
• Zarządzanie szkoleniami a zarządzanie procesami rozwojowymi
• oZałożenia operacyjne Human Performance Improvement

Kwintet szkoleniowy:

• Rola poszczególnych uczestników procesu rozwojowego –porównanie efektywnych i nieefektywnych organizacji

3. Identyfikacja priorytetów rozwojowych w organizacji

• Źródła informacji o priorytetach rozwojowych
• Weryfikacja potrzeb zgłaszanych przez Klientów wewnętrznych
• Rozmowa z menedżerem o priorytetach rozwojowych – symulacje rozmów

4. Analiza luk i problemów w organizacjiDiagnoza kluczowych przyczyn nieefektywności

• Macierz diagnozowania przyczyn – narzędzie do diagnozy problemów w organizacji
• Metody analizy luk i problemów w organizacji
• Rozmowa z menedżerem o problemach w organizacji – symulacje rozmów

5. Planowanie efektywnych rozwiązań w organizacjiOkreślanie celów i priorytetów rozwojowychMacierz rozwiązań - narzędzie do wyboru najbardziej efektywnych rozwiązańTworzenie planu szkoleń i rozwoju w organizacji

• System szkoleń i rozwoju oparty o zasady uczenia się dorosłych
• Najbardziej efektywne metody rozwojowe: szkolenie, warsztat, instruktaż, coaching, mentoring, e-learning
• Blended learning – przykłady wdrażania projektów rozwojowych

6. Budżetowanie szkoleń i rozwoju

• Etapy i zasady planowania rocznego i budżetowania
• Struktura budżetu szkoleń i rozwoju
• Wskaźniki pomocne przy budżetowaniu szkoleń i rozwoju

7. Wdrażanie rozwiązańWspółpraca z zewnętrznymi firmami szkoleniowymi

• Źródła informacji o firmach szkoleniowych
• Kryteria oceny firm szkoleniowych
• Kryteria oceny programów szkoleniowych
• Przygotowanie zapytania ofertowego

8. Ocena efektywności działań rozwojowychSystem oceny efektywności szkoleń

• 4 poziomy efektywności szkoleń wg Kirkpatricka
• Zwrot z inwestycji wg Philipsa
• Przykładowe narzędzia pomiaru rezultatów działań rozwojowych

CELE SZKOLENIA:Co powoduje, że tylko niektóre projekty szkoleniowe przynoszą wymierne korzyści biznesowe?Doświadczenie pokazuje, że jest kilka przyczyn:1. Brak powiązania działań szkoleniowych z kluczowymi procesamibiznesowymi w firmie.2. Błędnie zdiagnozowane potrzeby rozwojowe pracowników.3. Brak działań wspierających wdrożenie nowych umiejętności pozakończeniu szkoleń.4. Myślenie w kategoriach zarządzania szkoleniami, zamiast zarządzaniarozwojem.Rzeczywiście absolutna większość umiejętności rozwijanych podczas szkoleń nie zostaje nigdy wdrożona przez uczestników szkoleń w praktyce. A wynika to najczęściej ze źle zaplanowanego procesu implementacji rozwiązań w organizacji.

Prowadzący

trener SelectTraining

Forma

szkolenie otwarte

Czas trwania

2 dni, 16 godzin

Termin

1. 27.11.2008 - SelectTraining, Warszawa, ul. Żurawia 45

Cena

1300

W cenę wliczono

śniadania, obiady, przerwy kawowe, materiały szkoleniowe

Certyfikaty

Certyfikat Akademii Managera HR

Organizator

SelectTraining - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

2. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia