Akademia Managera HR - Zarządzanie szkoleniami

Kategoria

REKRUTACJA, KADRY I PŁACE

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Akademia Managera HR skierowana jest do osób świadomych własnych wartości i możliwości zawodowych, chcących poszerzać swoje umiejętności w szeroko rozumianej dziedzinie HR.

Program

Selecttraining we współpracy z wydawnictwem Beck Info Biznes rozpoczyna od połowy września drugą edycję cyklu szkoleń dla kadry HR: „ Akademia Managera HR”.

 

„Akademia Managera HR” to pakiet 10-ciu szkoleń z szeroko rozumianej dziedziny Human Resources. Wybór zagadnień podyktowany był próbą stworzenia kompleksowego, przekrojowego cyklu szkoleń z tej dziedziny. W pakiecie znalazły się zagadnienia zarówno miękkie jak i z zakresu administracji HR oraz prawa pracy. Dodatkowo oferta została poszerzona o dwa nowe szkolenia.

· Profesjonalne Rekrutacje - 26-27.02.2009, 16-17.04.2009, 18-19.06.2009

· Wynagrodzenia za pracę - 10-11.02.2009

· System Oceny Okresowej - 26-27.03.2009

· Assessment Center/Development Centre- 23-24.02.2009, 27-28.04.2009, 27-28.05.2009

· Regulaminy w firmie - 31.03.2009

· Zarządzanie szkoleniami - 19-20.01.2009, 23-24.03.2009

· Planowanie i rozliczanie czasu pracy - 29-30.01.2009

· Rozwiązywanie umów o pracę - 06.02.2009

· Wartościowanie stanowisk pracy - 09-10.03.2009

· Nowoczesne systemy motywacyjne - 14-15.05.2009

· Prawo pracy w praktyce i orzecznictwie –22-23.01.2009, 19-20.03.2009, 04-05.06.2009

· Kompetencyjne systemy wspomagania ZZL – 16-17.04.2009

 

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Wprowadzenie:

• Temat, cele szkolenia, agenda, korzyści z udziału w szkoleniu
• Analiza oczekiwań uczestników szkolenia

2. Efektywny system szkoleń w organizacjiNowoczesne podejście do zarządzania szkoleniami

• Trendy na rynku w zakresie rozwoju i szkoleń
• Zarządzanie szkoleniami a zarządzanie procesami rozwojowymi
• oZałożenia operacyjne Human Performance Improvement

Kwintet szkoleniowy:

• Rola poszczególnych uczestników procesu rozwojowego –porównanie efektywnych i nieefektywnych organizacji

3. Identyfikacja priorytetów rozwojowych w organizacji

• Źródła informacji o priorytetach rozwojowych
• Weryfikacja potrzeb zgłaszanych przez Klientów wewnętrznych
• Rozmowa z menedżerem o priorytetach rozwojowych – symulacje rozmów

4. Analiza luk i problemów w organizacjiDiagnoza kluczowych przyczyn nieefektywności

• Macierz diagnozowania przyczyn – narzędzie do diagnozy problemów w organizacji
• Metody analizy luk i problemów w organizacji
• Rozmowa z menedżerem o problemach w organizacji – symulacje rozmów

5. Planowanie efektywnych rozwiązań w organizacjiOkreślanie celów i priorytetów rozwojowychMacierz rozwiązań - narzędzie do wyboru najbardziej efektywnych rozwiązańTworzenie planu szkoleń i rozwoju w organizacji

• System szkoleń i rozwoju oparty o zasady uczenia się dorosłych
• Najbardziej efektywne metody rozwojowe: szkolenie, warsztat, instruktaż, coaching, mentoring, e-learning
• Blended learning – przykłady wdrażania projektów rozwojowych

6. Budżetowanie szkoleń i rozwoju

• Etapy i zasady planowania rocznego i budżetowania
• Struktura budżetu szkoleń i rozwoju
• Wskaźniki pomocne przy budżetowaniu szkoleń i rozwoju

7. Wdrażanie rozwiązańWspółpraca z zewnętrznymi firmami szkoleniowymi

• Źródła informacji o firmach szkoleniowych
• Kryteria oceny firm szkoleniowych
• Kryteria oceny programów szkoleniowych
• Przygotowanie zapytania ofertowego

8. Ocena efektywności działań rozwojowychSystem oceny efektywności szkoleń

• 4 poziomy efektywności szkoleń wg Kirkpatricka
• Zwrot z inwestycji wg Philipsa
• Przykładowe narzędzia pomiaru rezultatów działań rozwojowych

CELE SZKOLENIA:Co powoduje, że tylko niektóre projekty szkoleniowe przynoszą wymierne korzyści biznesowe?Doświadczenie pokazuje, że jest kilka przyczyn:1. Brak powiązania działań szkoleniowych z kluczowymi procesamibiznesowymi w firmie.2. Błędnie zdiagnozowane potrzeby rozwojowe pracowników.3. Brak działań wspierających wdrożenie nowych umiejętności pozakończeniu szkoleń.4. Myślenie w kategoriach zarządzania szkoleniami, zamiast zarządzaniarozwojem.Rzeczywiście absolutna większość umiejętności rozwijanych podczas szkoleń nie zostaje nigdy wdrożona przez uczestników szkoleń w praktyce. A wynika to najczęściej ze źle zaplanowanego procesu implementacji rozwiązań w organizacji.

Prowadzący

trener SelectTraining

Forma

szkolenie otwarte

Czas trwania

2 dni, 16 godzin

Termin

1. 18.10.2010 - Warszawa
2. 19.10.2010 - Warszawa

Cena

1500

W cenę wliczono

śniadania, obiady, przerwy kawowe, materiały szkoleniowe

Certyfikaty

Certyfikat Akademii Managera HR

Organizator

HPR Group Sp. z o.o. Selectone Sp.k. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

2. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia