AKADEMIA MANAGERA
- Kategoria
- UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE
- Typ szkolenia
- zamknięte
- Profil uczestników
- Urodzony Lider, doświadczony Kierownik, Dyrektor czy Menadżer posiadają coś więcej niż sam talent i pracowitość. Dostrzegają rzeczy, które umykają innym. Wpływają na zjawiska, które inni uważają za będące poza ich kontrolą. Łączą ludzi, którzy sami z siebie nie znajdują wspólnego języka. Szkolenie przeznaczone jest dla Liderów chcących doskonalić swoje umiejętności menadżerskie.
- Program
- MODUŁ 1: PRZYWÓDZTWO I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW
1.Doskonalenie umiejętności interpersonalnych skutecznego lidera
• Rodzaje i źródła sprawowanej władzy – dopasowanie stylu zarządzania w zależności od kultury organizacyjnej i wartości Firmy,
• Cechy i umiejętności, wiedza i kompetencje, jakie powinien posiadać skuteczny lider,
• Analiza najskuteczniejszych stylów kierowania grupą pracowniczą,
• Arkusz samooceny lidera (czym różni się Twoja samoocena od oceny dokonanej przez Twoich Pracowników, jakie działania mogę podjąć w oparciu o te informacje),
• Kwestionariusz strategiczny,
• Psychologiczne umiejętności kierowania grupą pracowniczą,
• Czynniki budujące autorytet wśród grupy pracowniczej (czyli jak wzbudzać autorytet nie pogarszając stosunków interpersonalnych),
• Techniki budowania integracji zespołu pracowniczego,
• Rozwijanie efektywności Pracowników
2.Motywowanie pracowników:
• Najważniejsze zasady motywowania pracowników do efektywnej pracy,
• Motywacja wewnętrzna jako element budujący zaangażowanie pracowników (charakterystyka psychologiczna i metody jej podnoszenia, wzmacniania),
• Czynniki podnoszące motywację pracowników i metody ich wykorzystywania i wzmacniania,
• Czynniki osłabiające motywację pracowników i metody ich unikania, niwelowania,
• Metody skutecznego motywowania pracowników przy użyciu narzędzi niematerialnych,
• Budowanie atmosfery zaangażowania i współpracy między pracownikami,
MODUŁ 2: EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE CZASEM PRACY
I. Zarządzanie sobą w czasie:
• Najważniejsze zasady organizacji czasu i efektywnego planowania pracy,
• Techniki i narzędzia wspomagające efektywne planowanie czasu,
• Analiza osobistego stylu zarządzania własnym czasem (diagnoza obszarów problematycznych i określenie planu poprawy i rozwoju),
• Wyznaczanie celów działania (cele jako główne czynniki warunkujące skuteczność działania),
• Narzędzia i techniki służące do wyznaczania adekwatnych i konkretnych celów działania,
• Wyznaczanie priorytetów działania (oddzielenie czynności priorytetowych od mało istotnych),
• Ustalenie i niwelowanie przyczyn odwlekania działań,
• Analiza „zjadaczy czasu” i sposoby eliminowania ich z codziennego grafiku zadań,
II. Zarządzanie pracownikami w czasie
• Podstawowe błędy popełniane podczas organizowania czasu pracy sobie i innym i sposoby radzenia sobie z nimi,
• Zarządzanie przez cele jako element usprawniający funkcjonowanie zespołu współpracowników,
• Skuteczne wyznaczanie celów zespołowych i ich integracja z celami indywidualnymi współpracowników,
• Delegowanie zadań i metody egzekwowania ich realizacji,
• Kontrola prac grupy pracowniczej i monitoring działań,
MODUŁ 3: EFEKTYWNA KOMUNIKACJA INTERPERSONALNA - FEEDBACK
Pierwszy dzień warsztatu:
1. Znaczenie feedbacku w procesie rozwoju pracowników:
• Feedback jako narzędzie motywacji pracowników
• Czym jest feedback?
• Konstruktywny feedback jako narzędzie wyzwalania potencjału pracowników
• Feedback a kierowanie rozwojem pracowników
2.Przygotowanie do sesji feedbacku:
• Gromadzenie informacji
• Oddzielanie faktów od opinii
• Ustalanie celów rozwojowych
• Unikanie błędów w procesie oceny (efekt aureoli, „zafiksowanie” itd.)
Drugi dzień warsztatu:
1.Prowadzenie sesji feedbacku:
• Zasady konstruowania informacji zwrotnej
• Etapy feedbacku
• Feedback jako proces
• Precyzowanie jasnych, zrozumiałych komunikatów, opartych na faktach
• Dbanie o spójność komunikatów na poziomie werbalnym i niewerbalnym
• Zasady aktywnego słuchania
• Zachęcanie pracownika do formułowania własnych spostrzeżeń
• Przezwyciężanie zachowań defensywnych (wyparcie, projekcja, atrybucje i konformizm)
• Przekazywanie informacji zwrotnej grupie
• Action Learning jako metoda wykorzystująca informację zwrotną
- Prowadzący
- Sylwia Królikowska - Evenhuis
Sylwia Rybak
- Forma
- * aktywna prezentacja,
* symulacje z odgrywaniem ról (znaczna część ćwiczeń),
* scenki z wykorzystaniem kamery video (znaczna część programu),
* dyskusje moderowane,
* analiza przypadku,
* konsultacje nad indywidualnymi przypadkami.
- Czas trwania
- 5 dni szkoleniowych (40 godzin intensywnych zajeć warsztatowych)
Akademia Managera składa się z CYKLU TRZECH SZKOLEŃ podnoszących umiejętności przywódcze. Każdy z modułów jest dostępny także jako oddzielne szkolenie.
- Lokalizacja
- Cena
- 3500 zł brutto/dzień
- W cenę wliczono
- * dwudniowe szkolenie w formie warsztatów z doświadczonym trenerem;
* materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika;
* imienne certyfikaty dla każdego uczestnika;
* wyżywienie w trakcie trwania szkolenia (obiady, przerwy kawowe)
- Zdobyta wiedza
Po ukończeniu szkolenie uczestnicy:
• Znają techniki prowadzenia sesji feedbacku
• Potrafią przezwyciężać zachowania defensywne u pracowników
• Potrafią określać cele rozwojowe pracowników
• Potrafią stosować feedback jako narzędzie motywacji
• Wiedzą w jaki sposób komunikować się ze swoimi pracownikami by wzbudzać autorytet ale i zaufanie i sympatię,
• Wiedzą w jaki sposób chwalić, karać i radzić sobie z narzekającymi pracownikami
• Wiedzą w jaki sposób pozafinansowo motywować swoich pracowników,
• Potrafią podnosić swoją efektywność i wydajność pracy poprzez zastosowanie technik i narzędzi wspomagających zarządzanie sobą w czasie,
• Potrafią delegować zadania w sposób zrozumiały a zarazem motywujący,
- Certyfikaty
- Certyfikat INVENTI Consulting