Akademia Umiejętności Menedżera [AUM] - dane szczegółowe
- Kategoria
- ZASOBY LUDZKIE
- Typ szkolenia
- zamknięte
- Profil uczestników
- - Kierownicy liniowi
- Mistrzowie
- Liderzy
- Wymagania wstępne
- Wszelkie dodatkowe informacje uzyskać można:
- Telefonicznie - 032 2812852; 0501 756465
- E-mailem: szkolenia@synteza.pl
- Program
- 1. Zarządzanie zasobami ludzkimi – wprowadzenie do zagadnienia
*Wizja Firmy - wspinanie się po drabinie organizacyjnej (myślenie strategiczne)
*Rola Menedżera w zarządzaniu – charakterystyka działalności menedżerskiej
*Zarządzanie w „11 odsłonach” czyli przedstawienie kolejnych zagadnień
2. Organizacja pracy w nowoczesnej firmie – zasady oszczędzające czas
*„Znam swoje zadania, wiem co robi mój zespół” – zapobieganie dublowaniu czynności i unikanie pomyłek
*Ustalanie priorytetów i weryfikacja celów działania
*4 prawdziwe przyczyny trudnego zachowania w zespole (rozpoznawanie i zapobieganie)
3. Przewodzenie zespołowi – charyzma lidera i współpraca zorientowana na wspólny cel
*Co jest moim celem? (Orientacja na ludzi, orientacja na zadania)
*Menedżer jako lider, czyli jak wykorzystać potencjał ludzki zarówno dla dobra firmy jak i jej pracowników
*Budowanie osobistej wiarygodności Menedżera – umiejętności i postawa społeczna
4. Prawo pracy w aspekcie zarządzania
*Czas pracy w świetle obowiązującego ustawodawstwa
*Obowiązki pracodawcy i zakres odpowiedzialności wynikający ze stosunku pracy
5. Zarządzanie zmianą i przeciwdziałanie rutynie zawodowej
*Menedżer jako agent zmiany – przywódca w kierowaniu procesem zmiany
*Analiza zewnętrznych sił zmian, jak i sił powstających wewnątrz organizacji
*Przeciwdziałanie rutynie - generowanie zaangażowania w proces zmian
6. Rekrutacja i prowadzenie rozmów kwalifikacyjnych
*Jak dobierać ludzi do zadań? (Cechy i umiejętności niezbędne na danym stanowisku)
*Błędy percepcji i uleganie stereotypom – ocena subiektywna a obiektywna
*Rozmowa kwalifikacyjna, czyli jak i o co pytać kandydata do pracy
7. Delegowanie zadań i uprawnień a zaufanie do podwładnych
*Niechęć do delegowania i niechęć do przyjmowania delegacji
*Zasady delegowania i analiza błędów – blaski i cienie delegowania
*Jak egzekwować wykonanie zadania?
8. Wartościowanie pracy – analiza stanowisk
*Jak przygotować się do aktualizacji zakresów obowiązków pracowników?
*Zadania Menedżera podczas realizacji projektu
9. Motywacja jako czynnik wpływający na efektywność pracy
*Styl kierowania a podejście do motywowania podwładnych
*Czynniki decydujące o zadowoleniu, a tym samym wpływające na wydajność pracowników
*„Duch zespołu” – cenne zjawisko w motywacji
10. Konstruktywne i wydajne komunikowanie się w organizacji
*Menedżer jako stymulator komunikacji
*Obieg informacji w firmie a skuteczny system porozumiewania się
*„Mów tak aby Cię zrozumiano, wysłuchaj innych aby ich zrozumieć” – poszukiwanie wspólnej płaszczyzny
11. Rozmowy oceniające i informacja zwrotna w procesie zarządzania
*Realizacja zadań jako podstawa oceny pracownika
*Jak przeprowadzać rozmowy motywująco-oceniające? (Schemat spotkania i typowe błędy)
*Zasady udzielania informacji zwrotnej w relacji przełożony - podwładny oraz podwładny – przełożony
- Prowadzący
- Zespół trenerów PZiD SYNTEZA pod kierunkiem Jolanty Pilarczyk (Generalnego Konsultanta). Poszczególne bloki tematyczne poprowadzą osoby z doświadczeniem praktycznym z takich dziedzin jak: zarządzanie, psychologia i prawo.
- Forma
- W trakcie zajęć zostaną wykorzystane różnorodne formy pracy, wspomagające rozwój uczestników w sferze kierowania pracownikami:
* prezentacje multimedialne ukazujące zagadnienia omawiane na zajęciach
* wykład interaktywny – dostarczający niezbędnej wiedzy i angażujący uczestników
* kwestionariusze służące autoanalizie
* gry decyzyjne ilustrujące różne aspekty zarządzania
* prezentacje uczestników na forum zespołu
* dyskusje grupowe umożliwiające wymianę poglądów
* ćwiczenia rozwijające kreatywność, komunikację i sposób myślenia o zmianach organizacyjnych.
- Czas trwania
- 11 spotkań trwających po 2 h (np. cotygodniowych) - łącznie pełne 22 h zegarowe
- Lokalizacja
- Cena
- Proszę dzwonić, by otrzymać indywidualnie opracowaną kalkulację cenową: 032 2812852. Na cenę wpływa m.in.: ilość uczestników, odległość itp.
- W cenę wliczono
- 11 spotkań (po 2 h), konsultacje indywidualne, bogate materiały pomocnicze, zestaw prezentacji multimedialnych
- Zdobyta wiedza
- Korzyści dla uczestników zajęć:
* Pogłębienie wiedzy związanej z zarządzaniem zasobami ludzkimi i doskonalenie umiejętności kierowania zespołem, w tym przeprowadzania efektywnych rozmów z pracownikami.
* Poznanie zasad usprawniających organizację pracy w zespole i sposobów delegowania zadań oraz uprawnień podwładnym.
* Przybliżenie zasad motywowania, z uwzględnieniem czynników materialnych i niematerialnych.
* Rozwinięcie wiedzy dotyczącej psychologii zachowań ludzkich w aspekcie współpracy, a także reagowania na zmiany w organizacji.
* Poznanie aktualnych przepisów prawa pracy, niezbędnych w pracy Menedżera.
* Określenie przyczyn powstawania rutyny zawodowej oraz wskazanie najistotniejszych czynników generujących stały rozwój zespołu.
* Opracowanie zasad udzielania informacji zwrotnej w prawidłowo przeprowadzonej rozmowie oceniająco-motywującej.
* Ćwiczenia w zakresie kreatywnego podchodzenia do trudnych sytuacji i umiejętnego budowania atmosfery zaufania w zespole.
- Certyfikaty
- Imienne certfikaty ukończenia Akademii Umiejętności Menedżera
- Organizator
-
SYNTEZA Szkolenia-Konsulting - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
Zadaj pytanie dotyczące szkolenia
