Analiza Biznesowa Business Analysis - dane szczegółowe
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Kierownicy projektów, członkowie zespołów projektowych, kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla.
- Program
Rola analityka biznesowego ma kluczowe znaczenie dla określania wymagań projektu w jego najwcześniejszych etapach, a także dla planowania, precyzowania i weryfikacji zakresu projektu. Ważne jest uświadomienie sobie, jaki jest obszar wiedzy, którą wnosi analityk biznesowy w opracowanie rozwiązań biznesowych.
Zadaniem niniejszego kursu wprowadzającego jest umożliwienie zrozumienia podstawowych korzyści, funkcji oraz wpływu kluczowego stanowiska analityka biznesowego osobom właśnie mianowanym na to stanowisko oraz osobom nadzorującym lub współpracującym z analitykami biznesowymi. Podczas kursu będzie się można przekonać, w jakim stopniu analityk biznesowy wspiera projekt, począwszy od określenia jego zakresu na etapie analizy, a skończywszy na działaniach sprawdzających spełnienie ustalonych wymagań na etapie testowania. Kurs koncentruje się zwłaszcza na tej funkcji analizy biznesowej, która wiąże się z tworzeniem rozwiązań opartych na technologiach informatycznych, ponieważ jej rozumienie jest kluczowe dla sukcesu danego projektu.
Po ukończeniu tego kursu będziesz rozumieć, dlaczego i kiedy należy korzystać z analizy biznesowej. Jeżeli po raz pierwszy znalazłeś się w roli analityka biznesowego i potrzebujesz głębszego opanowania umiejętności w tym zakresie, kończąc kurs będziesz dysponował szkieletem wiedzy, niezbędnym do wsparcia twoich przyszłych działań. Dodatkowo, przyswoisz sobie używane w praktyce słownictwo, które umożliwi ci skuteczną komunikację z osobami pełniącymi tę funkcję.
Tematyka kursu
1. Co to jest analiza biznesowa?
1. Informatyczna analiza biznesowa
2. Doskonalenie procesów biznesowych
3. Trudności związane z gromadzeniem i analizą wymagań
4. Historia i obecne trendy w analizie biznesowej
5. Rola analityka biznesowego w trakcie cyklu życia projektu
2. Precyzowanie problemu biznesowego
1. Techniki określania źródłowych problemów biznesowych
2. Rozumienie ogólnego otoczenia biznesowego
3. Odniesienia pomiędzy problemami a procesami biznesowymi
3. Źródłowe przyczyny problemów
1. Problemy biznesowe oraz ich źródłowe przyczyny
2. Zastosowanie modelowania w zrozumieniu źródłowych przyczyn (stan istniejący)
* Modelowanie przebiegu pracy
* Analiza przypadków użycia
* Modelowanie danych
4. Wizja i zakres rozwiązania
1. Wizja i kształtowanie wizji
2. Kluczowe osoby dla ustalenia wizji
3. Jak określić zakres projektu
4. Kwantyfikacja celów doskonalenia procesów
5. Opracowywanie biznesowego studium przypadku
1. Wkład analityka biznesowego w przygotowanie biznesowego studium przypadku
2. Szacowanie korzyści związanych z produktem
6. Modelowanie stanu docelowego
1. Modele i modelowanie
2. Odniesienie modeli do wymagań
3. Modelowanie wymagań dotyczących informacji (modelowanie danych)
4. Modelowanie stanu docelowego (modelowanie procesu i przebiegu pracy)
7. Pozyskiwanie wymagań z modeli
1. Wartość przypadków użycia
2. Analiza przypadków użycia
3. UML oraz analiza obiektowa na przedmiot
8. Określanie i dokumentowanie wymagań
1. Wymagania SMART (Sprecyzowane, Mierzalne, Akceptowane, Realistyczne, Terminowe)
2. Ustalanie granic pomiędzy wymaganiami a specyfikacjami
3. Zarządzanie zmianami w wymaganiach
9. Zapewnienie jakości i testowanie
1. Rola analityka biznesowego w testowaniu
2. Działania zapewnienia jakości: sprawdzenie i testowanie
3. Wprowadzenie do strategii i planów testowania
- Prowadzący
- Mark Monteleone
- Forma
- Wykłady połączone z pracą w grupach (ćwiczenia i casy study)
- Czas trwania
- 3dni (24 godziny)
- Termin
-
- 30.04.2009 - siedziba firmy
- Cena
- 6850 PLN
- W cenę wliczono
- Materiały szkoleniowe, tłumacz, kawa, herbata, owoce, ciastka
- Zdobyta wiedza
- Obszar wiedzy PMBOK® Guide: * Zarządzanie integracją projektu * Zarządzanie zakresem projektu * Zarządzanie jakością w projekcie * Zarządzanie komunikacją w projekcie Szkolenie uczy, w jaki sposób: * Określać rolę analityka biznesowego na poszczególnych etapach projektu * Wyjaśniać zakres zadań, które może podejmować analityk biznesowy * Stosować zasady zapewnienia jakości i testowania * Wyjaśniać znaczenie określania wymagań * Oceniać wartość analizy i projektowania przypadków użycia w swojej pracy * Wyjaśniać, w jaki sposób techniki modelowania procesów biznesowych, przebiegu pracy oraz danych ułatwiają lepszą komunikację.
- Certyfikaty
- Certyfikat George Washington University (po zdaniu testu).
PDUs: 22,5
CEUs: 2,25
- Organizator
- Management Training & Development Center - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!